Макросфера. Внешняя среда организации
|3.3. Прогнозирование конкурентоспособности и |
| |удельной цены товаров основных конкурентов |
| |3.4. Прогнозирование рыночной стратегии основных |
| |конкурентов |
|4. Контактные |4.1. Анализ отношения к фирме и ее товару |
|аудитории |финансовых кругов региона (страны), средств |
| |массовой информации, государственных и |
| |муниципальных учреждений, гражданской группы |
| |содействия, общественных организаций и др. |
| |4.2. Разработка мероприятий по улучшению отношений |
| |с контактной аудиторией |
|5. Маркетинговые |5.1. Анализ структуры и стратегии торговых |
|посредники |посредников и уточнение совместно с ними стратегии |
| |маркетинга продвижения товаров |
| |5.2. Налаживание контактов с агентствами по |
| |оказанию маркетинговых услуг (рекламные агентства, |
| |консалтинговые фирмы, фирмы маркетинговых |
| |исследований и др) |
| |5.3. Установление связей с кредитно-финансовыми |
| |учреждениями |
|6. |6.1. Формирование банка данных по налоговой системе|
|Законодательство |и внешнеэкономической деятельности |
|по налоговой |6.2. Анализ влияния ставок налогов, таможенных |
|системе и |пошлин, квот, лицензий и других показателей на |
|внешнеэкономическо|эффективность работы фирмы |
|й деятельности |6.3. Подготовка предложений по совершенствованию |
| |законодательства по налоговой системе и |
| |внешнеэкономической деятельности. |
Внешнеэкономическая деятельность фирмы
Внешнеэкономические связи включают следующие направления и формы:
– внешнюю торговлю;
– международное производственное сотрудничество;
– инвестиционное сотрудничество;
– международное научно-техническое сотрудничество;
– экономическое и техническое содействие;
– валютно-финансовое сотрудничество.
Внешнеэкономическая деятельность фирмы – это деятельность, связанная
с перемещением денег, товаров, капиталов, технологий, услуг через
государственную границу.
Внешнеторговые цели экспорта фирмы:
– расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых
рынков;
– повышение иди поддержание организационно-техническою уровня
производства под “прессом” международной конкуренции;
– достижение экономии на .масштабе производства;
– увеличение валютных ресурсов фирмы.
Цели импортера:
– Модернизация и расширение производственного аппарата фирмы;
– достижение экономии на замене оборудования, сырья отечественного
производства более аффективной зарубежной продукцией;
– расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых
внутренних рынков;
– расширение ассортимента на национальном потребительском рынке.
Анализ экспортно-импортных возможностей фирмы входит в состав
маркетинговых, предпроектных исследований.
Одним из важнейших направлений внешнеэкономической деятельности
является экспорт (импорт) капитала. который осуществляется в двух формах:
ссудной и предпринимательской.
Ссудная форма вывоза (ввоза) капитала связана с международными
кредитами и займами. Международное кредитование осуществляется
специализированными предприятиями—банками.
Предпринимательская форма вывоза (ввоза) капитала представляет собой
международное; инвестирование, т.е. создание за границей совместных
предприятий и филиалов фирмы.
Цели международного инвестирования:
1. Обход тарифных (таможенных) пошлин и ряда нетарифных
протекционистских барьеров.
2. Использование разницы в стоимости ресурсов в разных странах, в
т.ч. использование розницы в издержках производства.
3. Повышение конкурентоспособности и более активное, чем в случав
внешней торговли, внедрение на рынки; использование эффекта внедрения на
рынок не извне (торговля), а изнутри.
4. Вывоз капитала в обход не только таможенных барьеров, но и
получение выигрыша по сравнению с национальными фирмами в области
налогообложения, что при прочих равных условиях повышает
конкурентоспособность предприятия как на внешнем рынке, так и на внутреннем
с переводам полученной прибыли в страну базирования.
5. Получение помощи в налаживании выпуска технически сложной
продукции.
6. Разовое получение новых технологии в расчете на их постоянный
приток.
7. Решение проблемы обучения национальных кадров.
8. Получение финансовой выгоды по сравнению с импортом товаров и
иностранными ссудами.
Вывоз капитала в предпринимательской форме может быть двух видов:
прямые инвестиции и портфельные инвестиции.
Прямые инвестиции – это инвестиции, дающие право контроля над
объектом вложения (если имеется контрольный пакет акций).
Портфельные инвестиции – это инвестиции, которые не обеспечивают
контроль за объектом вложения.. Это связано, прежде всего, с торговлей
технологиями.
Как завладеть той или иной технологией?
Путь 1. Купить образцы, развернуть обширные и потому дорогостоящие
работы по исследованию этого материала, чтобы ответить на вопрос: "Как же
это делают?
Путь 2. Купить у владельца права на использование его технологии,
т.е. купить не товар, а технологию его производства. Если технология новая,
то она запатентована с выдачей патента.
Патент – это документ, удостоверяющий право собственности лица на
какое-либо изобретение или открытие. Получив патент на изобретение,
компания вправе продать его, получив одноразовую прибыль, либо тиражировать
его продажу, продавая право на временное использование патента.
Кроме того, возможна продажа и ноу-хау.
Ноу-хау (в переводе – знаю как) – технические или другие знания и
практический опыт технического, коммерческого, финансового и иного
характера, представляющие коммерческую тайну, которая не оформляется
патентом. Ноу-хау может быть как независимым по отношению к патентам, так и
необходимым для их использования. Ноу-хау может включать и не
запатентованную информацию, недоступную для мировой общественности. Можно
сказать, что ноу-хау – это детальное описание какой-либо технологии,
понимаемой широко: не только как описание производственного процесса, но и
описание проведения финансовых, коммерческих и др. операций.
Для использования патента или ноу-хау необходимо купить разрешение,
Готовность иностранного инвестора пойти на продажу лицензий
предприятиям, капитал которых полностью или в основном принадлежит
принимающей стороне, будет зависеть от уникальности и новизны этой
технологии. Чем старше технология, тем больше вероятность, что она будет
свободна от контроля капитала.
В областях, где технология уникальна и является монопольной для одной
или немногих фирм, иностранный капитал будет вкладываться исключительно в
форме прямых инвестиций. Более охотно идут на продажу лицензий фирмы,
собирающиеся создавать собственную производственную базу в стране-
покупателе.
Технология, как и любой другой товар, имеет свою цену. Существуют два
вида технологических платежей:
1) роялти – периодические платежи за использование лицензии (доля или
ставка роялти в %, чаше 3-5%)
2) паушальный платеж – единовременная оплата стоимости лицензии.
Купля-продажа капитала – очень сложная операция. Поэтому здесь нужен
тонкий экономический расчет с учетом множества внешнеэкономических
факторов. При заключении контракта нужно помнить, что расчет может быть
наличными и в кредит. Если валюты недостаточно, возможны следующие варианты
действий
а) бартер или простой товарообмен:
б) выкуп продавцом новой технологии у покупателя старой технологии,
тогда последний платит только разницу;
в) компенсационное соглашение, когда оплата будет производиться
продукцией, выпушенной с применением купленной техники;
г) компенсация наоборот, когда изготовителю поставляется сырье
(например, древесина), а потом на эту сумму он получает продукцию
(например, бумагу)
Анализ влияния факторов внешней среды
В практической части данной работы необходимо провести критический
анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность
конкретной организации. Дать оценку позитивного и негативного влияния.
В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и
взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается
как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании
такого влияния.
В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское
предприятия “Элемент”.
Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм”
специализируется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам
| | скачать работу |
Макросфера. Внешняя среда организации |