Макросфера. Внешняя среда организации
.
Как и многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его связь
с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой
заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию
необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с
внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды
незначительно, но имеет место.
Попытаемся формализовать это влияние и указать его позитивные и
негативные стороны.
Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды
(в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1)
|Факт|Позитивное влияние |Негативное влияние |
|оры | | |
|1.1 |Увеличение количества | |
| |ассигнований. Увеличение | |
| |количества заказов. Как | |
| |следствие – привлечение | |
| |интеллектуальных и | |
| |технологических ресурсов. | |
|1.3 |Источник потенциальных и |Возможность утечки информации. |
| |технологических ресурсов. | |
|2.1 | |Может вызвать уменьшение |
| | |ассигнований. Может вызвать |
| | |усиление контроля и |
| | |вмешательство средств массовой |
| | |информации в деятельность |
| | |предприятия. |
|2.2 |При увеличении вероятности |Возможна смена руководства в |
| |возврата к коммунистической |угоду правящей коалиции. |
| |системе правления и | |
| |тоталитарному государству – | |
| |возрастает стабильность | |
| |предприятия. | |
|2.3 | |Косвенное негативное влияние |
| | |т.к. возможно нерегулярное |
| | |поступление энергетических и |
| | |сырьевых ресурсов. |
|2.4 |Возможно расширение рынка сбыта |Возможна смена руководства при |
| |продукции за счет внутреннего |условии значительного влияния |
| |рынка (организованная |организованной преступности на |
| |преступность). |правящую коалицию. |
|3.4 | |Снижение ассигнований |
|– | | |
|3.5 | | |
|3.7 | |Возможны изменения в структуре |
| | |поступления энергетических и |
| | |сырьевых ресурсов. |
|3.8 | |Данное предприятие очень |
| | |федерально зависимо. Федеральное|
| | |вмешательство в деятельность |
| | |предприятия может осложнить |
| | |связи внутри предприятия. |
| | |Увеличение бюрократии. |
|3.9 | |При преобладании сырьевых |
| | |ресурсов в экспорте страны – |
| | |общее экономическое состояние |
| | |рынка значительно ухудшается, |
| | |что влечет за собой |
| | |нестабильность экономической и |
| | |политической системы, и ухудшает|
| | |возможности развития и |
| | |функционирования предприятия. |
|4.1 |Все показатели являются |Все показатели являются |
|– |критериями |критериями |
|4.5 |социально-экономического |социально-экономического |
| |благополучия государства. |благополучия государства. |
|7.1 | |Украина является государством с |
|– | |истощенными природными |
|7.2 | |ресурсами, следовательно |
| | |возникает потребность в закупке |
| | |сырьевых ресурсов за рубежом. |
|7.4 | |Украина зависима от поставок |
| | |энергоносителей. Любые |
| | |уменьшения или прекращения этих |
| | |поставок может поставить под |
| | |угрозу деятельность предприятия.|
|8.1 |Наличие высококвалифицированных | |
| |кадров удовлетворяет потребности| |
| |предприятия в интеллектуальных | |
| |ресурсах. | |
|8.6 | |На Украине работают менее 40% |
| | |предприятий. Показатели износа |
| | |достигают 70% и более. Это ведет|
| | |к недостатку, качественному и |
| | |количественному, сырьевых |
| | |ресурсов. |
Список используемой литературы
1. Система менеджмента, Фатхудинов Р.А..
2. Основы Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997
г., Москва: “Дело”.
| |  скачать работу |
Макросфера. Внешняя среда организации |
