Маркетинг и его функционирование в АПК
|
|в т. ч. работающими в |45997 |46776 |779 |
|производстве | | | |
|Работниками аппарата |9336,3 |9224 |-112,3 |
|управления | | | |
Воспользовавшись данными этой таблицы, проведём расчёт экономичности
предлагаемой структуры управления. Для этого составим таблицу, в которой
отразим три группы показателей: Общие результативные показатели;
экономичность аппарата управления и производительность труда аппарата
управления.
Таблица 14.
Экономическая эффективность предлагаемой структуры аппарата
управления.
|Показатели |до |после |Отклонение|
| |рациона-л|рационализа|, |
| |изации |ции (2003 |+,- |
| | |г.) | |
|1. Общие результативные показатели |
|Выход валовой продукции, тыс. | | | |
|руб. |53,1 |56,2 |3,1 |
|на 100 га с/х угодий |37,6 |38,5 |0,9 |
|на 1 работника управления | | | |
|Прибыль, убыток, тыс. руб. | | | |
|на 100 га с/х угодий |-22,4 |8,5 |30,9 |
|на 1 работника управления |-15,9 |5,8 |21,7 |
|2. Экономичность аппарата управления |
|Удельный вес з/п работников |19,6 |18,6 |-1 |
|управления в общем фонде з/п, | | | |
|% | | | |
|Удельный вес затрат труда и |9,1 |10,4 |1,3 |
|средств | | | |
|на управление в себестоимости | | | |
|продукции, % | | | |
|3. Производительность труда аппарата управления |
|Произведено валовой продукции | | | |
|на | | | |
|1 чел/день, отработанный |116,6 |125,1 |8,5 |
|управленцами, руб. |2,2 |2,1 |-0,1 |
|1 рубль затрат в управлении, | | | |
|руб. | | | |
|Приходится работников на 1 |7,1 |7 |-0,1 |
|работника управления, чел. | | | |
Изучив данные таблицы 14, можно сделать следующие выводы:
Общие результативные показатели однозначно улучшились. Наибольший рост
наблюдается по показателю «прибыль на 100 га c/x угодий», где отклонение
составило 30,9 тысяч рублей, наименьший рост наблюдается по выходу валовой
продукции на 1 работника управления - всего 0,9 тыс. рублей. Тем не менее,
отклонение по прибыли на 1 работника управления составило 21,7 тыс. рублей.
Общие результативные показатели свидетельствуют о том, что внедрение
предлагаемых мероприятий по рационализации структуры аппарата управления
позволят повысить экономическую эффективность производственной деятельности
хозяйства и благоприятно скажутся на его экономическом положении.
Показатели экономичности аппарата управления не однозначны. Так,
удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде
заработной платы сократился на 1%, а удельный вес затрат труда я средств на
управление в себестоимости продукции напротив возрос на 1,3%. Очевидно, что
специалистам хозяйства необходимо больше внимания уделять структуре
себестоимости продукции и предусмотреть пути по её рационализации. Оплату
труда работников управления необходимо поставить в прямую зависимость от
конечных результатов деятельности.
Показатели производительности труда аппарата управления так же
неоднозначны. Положительное отклонение наблюдается по выходу валовой
продукции на 1 человеко-день отработанный управленцами и оно (отклонение)
составило 8,5 рублей. По выходу валовой продукции на 1 рубль затрат в
управлении произошло снижение на 0,1 рубля. Количество работников,
приходящихся на 1 работника аппарата управления, так же незначительно
снизилось и составило 7 человек на 1 управленца вместо 7,1 до
рационализации, но, тем не менее, данное количество укладывается в норматив
(норма управляемости составляет 7-8 человек на 1 управленца).
Таким образом, исходя из проведённого анализа, можно сделать вывод о
том, что рационализация структуры аппарата управления благоприятно скажется
на экономической эффективности деятельности хозяйства. Новая структура
управления позволит хозяйству более свободно ориентироваться в рыночной
экономической ситуации и адекватно реагировать на происходящие изменения.
Полученный эффект рассчитан теоретически и в реальности может быть
намного значительнее, так как эффективность производства в значительной
степени зависит от существующей системы управления,
4. Правовая часть.
4.1 Правовое обеспечение деятельности хозяйства.
АОЗТ «Московское» организовано в соответствии с постановлением
Правительства РФ N708 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и
организаций АПК» от 04.09.92 года.
Полное название Акционерное Общество Закрытого Типа «Московское».
Юридический адрес: 391025 с. Поляны Рязанского Района Рязанской области.
Срок действия Общества не ограничен. Учредителями являются: физические лица
(владельцы паев) и комитет по управлению Государственным имуществом
Рязанской области.
Юридический статус: АОЗТ «Московское» является юридическим лицом.
Права юридического лица Общество принимает с момента его регистрации.
Общество учреждается и осуществляет свою деятельность на основе
действующего законодательства РФ, а также Устава и Договора Общества.
Общество имеет самостоятельный баланс, печать с указанием своего
наименования и гербовой штамп, открывает расчетный счет и другие счета в
банках. Общество имеет свой товарный знак, образец которого регистрируется
в установленном порядке. Общество осуществляет владение, использование и
распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и
назначением имущества. Имущество общества учитывается на его балансе в
размере и по ценам, утвержденных общим собранием участников. Общество несет
ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему
имущества, участники Общества в пределах своих вкладов в уставной фонд.
Общество не отвечает по имущественным обязательствам своих акционеров.
Общество является сельскохозяйственным предприятием и сохраняет
правопреемственность реорганизованного совхоза «Московский» и сложившуюся
специализацию. [2]
В соответствии с Уставом целью создания и деятельности Общества
является: увеличение доходов участников путем совместного производства и
реализации сельскохозяйственной продукции, использования эффективных форм
кооперации во всех сферах деятельности, формирования и развития материально-
технической базы и социальной инфраструктуры, коллективной защиты законных
интересов и прав участников Общества.
Для осуществления указанных целей Общество осуществляет следующие виды
деятельности:
. Производство, хранение, переработка и реализация зерна, овощей,
молока, живой массы скота
. Производство и заготовка грубых, сочных и концентрированных кормов
для поголовья Общества и скота, находящегося в собственности граждан;
. Хранение и реализацию технического и другого вторичного сырья,
продукции животноводства и растениеводства;
. Проведение строительно-монтажных и ремонтных работ;
. Всемерное развитие подсобного производства, использование местного
сырья, особенно производство строительных материалов;
. Глубокая переработка продукции животноводства и увеличение
производства продовольственной продукции из вторичного сырья;
. Производство и реализация товаров народного потребления населению;
. Оказание транспортно-экспедиционных услуг населению, а также
предприятиям и организациям;
. Проведение инженерно-технических, ремонтных и сервисных работ
подразделениям, а также предприятиям, организациям и населению;
. Электромонтажные работы;
. Агрономическое, зоотехническое и ветеринарное обслуживание
фермерских, индивидуальных хозяйств;
. Брокерская деятельность;
. Коммерческая и торгово-закупочная деятельность;
. Внешнеэкономическая деятельность, согласно законодательству РФ.
Финансовая и производственная деятельность осуществляется в
соответствии с производственными, финансовыми и другими планами
Общества на основе полного хозрасчета.
Для обеспечения своей деятельности на предприятии образуется Уставной
капитал. Положение об Уставном капитале, фондах и имуществе Общества
оговорено в Уставе предприятия. Устав предприятия является основным
документом общества. Все его положения обязательны к исполнению на время
действия Устава.
Производственная деятельность в хозяйстве регулируется различными
нормативными актами, положениями, инструкциями, приказами, правилами
внутреннего распорядка и т.д.
| |  скачать работу |
Маркетинг и его функционирование в АПК |
