Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Менеджер и его функции

ndash; зачастую более ограничены. Поэтому способность решать  проблемы
быстро и  эффективно  становится  все  более  важной  чертой  управленческих
навыков.
Постоянная борьба за рынки  сбыта,  энергетические  ресурсы  и  прибыльность
делают необходимыми выдвижение новых  идей  и  постоянное  приспосабливание.
Поэтому  руководители  должны   быть   изобретательны   и   способны   гибко
реагировать на изменения ситуации.
Традиционные  иерархические  отношения  затрудняются.  Поэтому   эффективное
управление призывает к  использованию  навыков  влияния  на  окружающих,  не
прибегая к прямым приказам.
Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои  возможности  и
не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому  требуются  новые,  более
современные управленческие приемы, и многие менеджеры  должны  освоить  иные
подходы в отношении своих подчиненных.
Большие  затраты  и  трудности  связаны  ныне   с   использованием   наемных
работников.  Поэтому  от  каждого  руководителя   требуется   более   умелое
использование людских ресурсов.
Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и  борьбы  с
возможностью  собственного  “устаревания”.  Поэтому   менеджерам   требуется
умение  помочь  другим  в  быстром  изучении  новых   методов   и   освоении
практических навыков.
Сложные проблем во все большей мере требуют  объединения  усилий  нескольких
людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому  менеджер  должен  уметь
создавать  и   совершенствовать   группы,   способные   быстро   становиться
изобретательными и результативными в работе.
      Этим одиннадцати пунктам должны  придерживаться  менеджеры,  если  они
хотят, уцелеть и добиться успеха в грядущее десятилетие.

              Что называется способностью эффективно управлять

      Рабочее определение способности эффективно управлять  необходимо  дать
до того, как будут выявлены другие роли  менеджера.  Основываясь  на  данных
ранее одиннадцати факторах это:
     . способность управлять собой;
     . четкие личные цели;
     . упор на постоянный личный рост;
     . навык решать проблемы;
     . изобретательность и способность к инновациям;
     . высокая способность влиять на окружающих;
     . знание современных управленческих подходов;
     . способность руководить;
     . умение обучать и развивать подчиненных;
     . способность формировать и развивать эффективные рабочие группы.
      Поскольку  каждая  управленческая  задача  предъявляет  те  или   иные
конкретные  требования,  неправильно  было  бы  считать,   что   каждый   из
вышеупомянутых факторов в равной мере относится  к  любой  ситуации.  Однако
они действительно обеспечивают основу для  оценки  каждым  работником  своих
возможностей по отношению к требованиям их работы. Когда какие-либо из  этих
навыков и способностей отсутствуют у менеджера, возникает ограничение.

                   Как помочь совершенствованию менеджера

      Но в любом случае, как было отмечено выше, к  менеджеру  предъявляются
большие требования, которые хороший менеджер  сможет  удовлетворить  только,
если он будет постоянно совершенствоваться, ведь нет пределов мастерству.
      Хотя признание личного ограничения – это сама по  себе  движущая  сила
для перемен, но часто требуются и другие опыт  и  обучение,  чтобы  углубить
свое  понимание,   приобрести   новые   навыки   и   подходы.   Значительные
изменения личности предполагают уверенность в себе, умение,  поддержку  и  в
первую очередь развитие умения делать  все  по-новому.  Задача  менеджера  –
найти  способ  проанализировать  свои  подходы  и   способности,   проверить
потенциал, научиться действовать по-иному.  Каждому  приходится  учиться  на
собственном опыте; мало  в  чем  можно  убедить  с  помощью  описаний,  пока
человек не почувствует и не  познает  это  самостоятельно.  Можно  составить
личный план действий, состоящий из нескольких основных этапов:
 1. Выявите ограничения.
 2. Оцените и обсудите их.
 3. Преодолейте препятствия.
 4. Приобретите новые умения.
 5. Внедрите новые методы работы.
 6. Проанализируйте свое продвижение вперед.
      В прошлом десятилетии  люди,  занимающиеся  подготовкой  и  повышением
квалификации менеджеров, разработали много практических методов,  помогающих
им развить и опробовать собственный стиль и способности.  Почти  всегда  при
этом руководители овладевают  новыми  навыками,  углубляют  понимание  своей
профессии, обнаруживают ранее скрытые способности. А  ваше  непосредственное
личное участие и обучение на собственном  опыте  –  это  самый  плодотворный
путь приобретения и успешного применения новых навыков.

                                 ЛИТЕРАТУРА

    1.  Герчикова  И.  Н.  "Менеджмент",  М–1994,  издательское  объединение
       “Юнити”.
    2. М. Вудкок, Д. Фрэнсис “Раскрепощенный менеджер”.
    3. Д. Трейси “Менеджмент  с  точки   зрения  здравого  смысла”,  “Автор”
       1993г.
    4. Беликов К.  Ф.  Конспект  лекций  по  курсу  “Научно-производственный
       менеджмент” на факультете МТМиК за 8 семестр. МИЭТ. 1996г.
123
скачать работу

Менеджер и его функции

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ