Менеджерский анализ фирмы
занимающиеся производством и реализацией
продуктов питания, занимается поставкой продуктов питания совершенно другой
фирмы.
Несмотря на такое лояльное отношение руководства к сотрудникам,
существует ряд ограничений, таких, как :
o Чёткое исполнение служебных обязанностей и приказов руководства;
o Обязательный контроль за качеством производимой продукции;
o Контролируется своевременное выполнение работниками поставленных
задач;
o Создание системы планирования сотрудниками своей работы на
неделю, предоставление отчёта руководству в письменном виде.
Но также существует ряд привилегий для сотрудников :
o Возможность опоздать на работу, но не более двух раз;
o Специальная «программа поощрения» для наиболее эффективно
работающих сотрудников;
o Ежегодный отпуск, длящийся 29 календарных дней;
o Премии за успешно выполненную работу;
o Тактичное обращение с каждым сотрудником и т.д.
Система мотивирования – один из наиболее важных элементов в оценке
организационной культуры организации. Мотивационный процесс для
данной организации на схеме можно представить следующим образом :
8. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции.
Варианты дальнейшего развития.
Подробно о влиянии всех этих факторов мы уже говорили в пункте 4,
теперь же рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и
возможность контролирования данных сил конкуренции :
V При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация
должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и
информированность рынка;
V Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке
фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим
организация должна заниматься исследованием
конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку
новых торговых марок;
V Организация должна работать только с проверенными временем
квалифицированными поставщиками;
V Организация должна уделять потребителям огромное внимание, опять
же повышать информированность рынка, заниматься производством
только высококачественных продуктов питания и повышать уровень
профессионализма своих сотрудников;
V Наибольшее внимание организация обязана уделять качеству,
скорости реализации и популярности на рынке производимой
продукции.
Уровень дифференциации данной организации умеренно высокий,
т.к. :
. Основные цели и задачи организации являются ясными, но
имеют небольшой качественный оттенок;
. Организационная структура организации является формальной,
но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий
момент;
. Внутри организации осуществляются значительные
межличностные и межгрупповые связи;
. Люди получают информацию о результатах работы через не
очень длительные интервалы (примерно раз в 2 недели или раз
в месяц).
Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в
данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между
различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией
целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.
При относительно высоких уровнях интеграции и дифференциации мы
получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного
числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.
Исходя из всего выше проанализированного мы можем выделить
следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы :
. Выход на мировой уровень;
. Расширение перечня производимой продукции;
. Разработка новых торговых марок.
| |  скачать работу |
Менеджерский анализ фирмы |
