Менеджмент и его основные задачи
иальных ценностей (автомобили, земельные участки, лицензии).
Права членов общества реализуются на собрании членов общества (1-2
раза в год). Собрание имеет право принимать наиболее важные решения
(утверждать годовой баланс, определять способ использования прибыли,
избирать директора общества и т.д.) Контроль за деятельностью общества
осуществляет ревизионная комиссия (на Западе – наблюдательный Совет, члены
которой называются общим собранием).
- Акционерное общество представляет собой уставное общество с правом
юридического лица, создается в разрешительном порядке и обладает уставным
капиталом, разделенным на определенное число равных долей – акций.
Ответственность членов общества, которых называют акционерами,
ограничивается нарицательной стоимостью приобретенных ими акций.
Акционерами могут стать как физические, так и юридические лица. Для
учреждения акционерного общества необходимо заключить договор товарищества,
- уставом общества и заверенный у нотариуса. Учредителем может быть как
одно лицо, так и неограниченное число.
Сумма уставного капитала общества определяется национальным
законодательством страны.
Уставной фонд акционерного общества делится на акции. Сумма акций
должна соответствовать величине уставного капитала. Акции могут быть
простыми и привилегированными, именными и на предъявителя.
«Акционерные общества бывают двух типов: закрытые и открытые. Акции
открытого общества распространяются в свободной продаже. Их могут
приобрести как предприятия, так и частные лица. Такие общества сохраняются
главным образом в тех случаях, когда требуется привлечение больших
капиталов»7
Закрытое общество отличается от открытого особым порядком
распространения акций. Если акционеры общества закрытого типа и
товарищество с ограниченной ответственностью- одно и то же, то какими
критериями лучше руководствоваться при выборе организационно-правовой
формы? Товарищество удобно при малом количестве учредителей ( 10-15
членов). А при приватизации какого-то завода (200 учредителей), без акций
обойтись уже не возможно.
Акционерные общества в настоящее время являются наиболее
распространенной формой предпринимательства. Объясняется тем, что их
деятельность хорошо отработана исторической практикой, т. к. появились они
в 16-17 вв.
-Кооператив – это общество, деятельность которого направлена в
принципе не на получение доходов, а на оказание помощи и содействия членам
общества.
В современной деловой практике кооперативы занимают небольшой вес,
хотя и распространены во многих странах. «Это объясняется рядом
обстоятельств и прежде всего тем, что в кооперативных предприятиях
наблюдается тенденция в «декапитализации» доходов, что снижает
эффективность производства, сдерживает инновационный процесс, затрудняет
структурные преобразования»10.
Но эта форма имеет и явные преимущества, - высокий мотивационный
эффект, обусловленный единством собственности и труда. И этот эффект
проявляется лишь при замене обезличенной «коллективной собственности»,
собственностью членов этого коллектива.
Во многих странах современного мира активным предпринимателем являются
государства, в собственности которых находится от 5-10 до 35-40% основного
капитала.
Правовой статус государственных предприятий в различных странах
отличается большим разнообразием. Практически каждое предприятие образуется
и действует на основании специального постановления государственных
органов, регламентирующих методы контроля и руководства со стороны
государства, а также регулирующего финансовые и имущественные отношения с
государством и рынком.
На основании вышеназванных условий государственные предприятия можно
подразделить на три группы: бюджетные предприятия, государственные
корпорации, смешанные акционерные общества.
Бюджетные предприятия. В эту группу входят предприятия, не имеющие ни
юридической, ни хозяйственной самостоятельности. Они платят налоги на
прибыль, все их доходы и расходы проходят через госбюджет.
Государственные корпорации. Имеют собственное имущество «как правило
наряду с хоз. деятельностью они выполняют определенные регулирующие и
управленческие функции в установленных пределах от имени государства.
Гос.корпорации могут быть образованы в сфере акционерного общества, все
акции которого принадлежат государству»11
Смешанные компании. Они образуются в форме акционерных обществ с
ограниченной ответственностью, акции которых принадлежат государству и
частным вкладчикам.
Глава II.
Масштабы управления.
§ 1. Управленческие роли.
К любому типу организации, независимо от ее размеров и целей может
быть применен ряд основных принципов выбора оптимального сочетания ресурсов
– земли, труда и капитала.
Управление (менеджмент) – процесс сочетания ресурсов для достижения
поставленной цели.
«Коль скоро люди работают совместно во имя достижения поставленной
цели, кто-то одни должен взять на себя ответственность за решение вопросов
о том, кто, когда и какую работу будет выполнять, а также какие ресурсы
следует использовать».
Менеджеры обладают властью над другими людьми, они поддерживают
отношения с вышестоящими начальниками, людьми равного положения и
подчиненными, и эти отношения могут быть описаны как роли, или модели
поведения.
. Межличностные роли. В качестве представителей менеджеры выступают от
имени фирмы, выполняя церемониальные обязанности на официальных деловых
мероприятиях.
. Информационные роли. Наиболее важна управленческая роль. В качестве
«сборщика» менеджеры ищут полезную информацию, опрашивая служащих и
используя другие источники, чтобы получить максимально полную информацию,
картину. В качестве «глашатаев» (распространителей) менеджеры передают
информацию вовне компании и внутри.
. Роли, связанные с принятием решений. Менеджеры используют полученную
информацию для поиска наилучших решений. В качестве организаторов они
пытаются улучшить работу своего подразделения, отыскивая новые пути
использования ресурсов и технологий. В качестве специалистов по
чрезвычайным ситуациям они преодолевают неожиданные проблемы
(экономический кризис или дисциплинарная провинность работника). В
качестве специалистов по распределению ресурсов они вырабатывают пути
использования ресурсов организации, позволяющие достичь запланированных
целей. В качестве специалистов по ведению
Менеджеры непрерывно мешают роли, сталкиваясь с ежедневными
проблемами. В зависимости от организационного уровня менеджера один тип
ролей может преобладать над другими по своему значению.
§ 2. Иерархия управления.
Во всех организациях (искл. маленькие) возникает потребность в более
чем одном управляющем для контроля за деятельностью других работников.
Условно говоря, в компании существует иерархия управления (т.е. структура),
состоящая из высшего, среднего и низшего звеньев.
Рис. Иерархия управления
| | |
| |Президент |
| |Вице-президент |
| |Ректор университета |
| | |
| |Гл. бухгалтер |
| |Гл. инженер |
| |Директор предприятия |
| | |
| |Начальник цеха |
| |Мастер |
| |Руководитель |
| |отд.маркетинга |
Иерархия управления – организационная структура, имеющая форму
пирамиды, состоящая из высшего, среднего и низшего звеньев управления.
Управляющие высшего звена – представители высшего уровня
управленческой иерархии, обладающие наибольшей властью и ответственностью
в организации.
Управление среднего звена – представители среднего уровня в иерархии
управления, которые служат связующим элементом между высшим и
непосредственным управлением, претворяя в жизнь задачи, поставленные на
высшем уровне управления, и координируя работу менеджеров низшего звена.
Управление низшего звена – представители низшего уровня иерархии, чья
власть и ответственность сводятся к узкому кругу задач в деятельности
организации; называются также менеджерами-контролерами.
§ 3. Управленческие навыки.
Независимо от вида и размеров организации менеджеры должны обладать
тремя основными типами навыков: техническими, коммуникативными и
аналитическими. Но применение этих навыков варьирует в зависимости от
уровня управления.
Руководитель высшего звена (менеджеры высшего звена), например,
президент компании уделяет много времени ана
| |  скачать работу |
Менеджмент и его основные задачи |
