Менеджмент продуктивности
тия в предыдущие периоды
и, таким образом, случайные величины попадают в системную зависимость и
становятся той исходной базой, которая используется для прогноза. Очень
часто в процессе прогнозирования используется объеденная модель
авторегрессии. Эта модель построена на определении и оценки скользящего
среднего коэффициента, по динамике которого формируется система
уравнений, решение которой позволяет относительно точно спрогнозировать
динамику производительности. Эти модели в практике прогнозирования носят
названия АРИСС-модели. Если использовать метод адаптивной фильтрации
исходных показателей, то точность АРИСС-моделей значительно повышается.
Поскольку показатель производительности является многомерным
показателей, то используется метод автокорреляции гребневой регрессии и
таким путем строятся модели прогноза производительности на основе
пространственно-временной информации с учетом мультиколинеарности, что
позволяет достичь наиболее реальных показателей на перспективу.
4. Построение моделей прогноза производительности труда на основе
пространственно-временной информации.
Модели прогноза на основе пространственно-временной информации
основаны на методах, которые несколько отличаются от ранее
рассмотренных. В основе построения этих моделей лежит метод, сущность
которого в: если у нас имеет п-ное количество временных рядов значений
производительности, и они отражают влияние факторов на каждый из этих
рядов, то изменение, которые происходят, описываются как линейными, так
и степенными функциями. С их помощью определяются приросты по каждому
ряду и если эти ряды отражают динамику производительности ряда
предприятий, то полученные приросты составляют пространственно-временную
информацию о деятельности этих предприятий за определенный промежуток
времени.
С помощью линейных или степенных функций определяются факторы,
наиболее весомые для показателя производительности. Поскольку не для
каждого предприятия факторы будут неодинаковы, то получается система,
которая описывается регрессионными моделями. Построение такой модели
складывается из этапов:
V расчет трендов, которые описывают динамику производительности по каждому
предприятию;
V расчет факторов, их весомости и трендов по каждому предприятию;
V построение многофакторной модели, которая увязывает прирост факторов и
прирост производительности;
V по полученным коэффициентам строится матрица, которая служит исходной
величиной для оценки ситуации с динамикой производительности в регионе
ли отрасли.
Регрессионная модель позволяет на основе сложившейся динамики
определить возможности роста производительности на ближайшую перспективу
от факторов, которые являются наиболее весомыми и действенными для
анализа временных рядов. Кроме того, анализируются и определяются
наиболее влияющие факторы для исследований совокупности, и которые в
дальнейшем используются для управления показателем производительности
для совокупности.
На перспективу строится временной ряд показателей производительности
с разбивкой по годам. По истечению каждого года сопоставляется
прогнозный результат с фактическим и уточняется удельный вес влияния
ранее установленных факторов на уровень производительности. Затем на
основе полученных результатов уточняется прогнозный результат
последующих периодов (лет), и если анализ факторов требует
корректировки, то на следующий прогнозный период составляется план
мероприятий, который включает в себя управление и новым фактором. Таким
путем осуществляется регулирование процессов управления
производительностью, как на уровне предприятия, так и большой
совокупностью.
Пространственно-временная модель позволяет охватить большой массив
информации и избежать искажения полученных или ожидаемых результатов и
сводит к минимуму ошибку прогнозных расчетов. В этих моделей коэффициент
множественной корреляции обычно превышает 0,8, что указывает на довольно
высокую тесноту связи между приростами. Поэтому метод, основанный на
пространственно-временной информации, является наиболее распространенным
и часто используемым как за рубежом, так и на Украине. Высокая
точность расчетов позволяет применять этот метод при прогнозных расчетах
на больших массивах информации с целью получения прогнозного ряда
производительности труда.
Однако, эти модели имеют и несколько недостатков, поскольку на
перспективу они закладывают структуру связей между объектами и
производительностью и ее факторами как неизменную, постоянную величину.
Как показал опыт, в ряде случаев, эта структура может значительно
меняться. Поэтому параллельно с этими моделями используется динамическая
модель производительности труда. Наиболее точное понятие динамической
модели включает в себя такие элементы:
- общие закономерности изменения явления во времени;
- периодическое запаздывание влияния факторов аргументов;
- закономерности изменения во времени структуры влияния факторов
аргументов.
Динамическая модель при своем построении проходит этапы: на основе
установления факторов влияющих на производительность устанавливается
закономерность этих факторов и строится многофакторная регрессионная
модель, с помощью которой определяется влияние факторов аргументов на
показатели производительности. Затем рассчитываются коэффициенты
регрессии и на их основе оцениваются динамические модели
производительности труда на перспективу. При этом, главным условием
является наличие больших временных рядов и на их основе строятся
доверительные интервалы, на основе которых рассчитывают динамику
производительности и оценивают факторы, которые наиболее часто
отражаются на показателях производительности. Динамические модели, в
отличие от статических, в значительной степени учитывают перспективные
возможности исследования показателя, что дает возможность более
обосновано строить прогнозы и оценивать ситуацию в будущем. Изменение во
времени коэффициентов регрессии показывает, что для показателей
производительности наиболее весомым факторами являются технические и
количественные факторы.
На каждый временной ряд, получившейся в результате использования
динамических моделей, проводят анализ, который делает прогноз более
реальным и предпочтительным по сравнению с другими методами.
| |  скачать работу |
Менеджмент продуктивности |
