Микроэкономика
осятся все виды расходов по
поддержанию основных
производственных фондов в рабочем состоянии - на капитальный,
средний и текущий
ремонт, уход, содержание и эксплуатацию машин и оборудования и
др. В случае неравно-
мерности затрат на проведение особо сложных видов ремонта основных
производственных
фондов предприятия могут (но не обязаны) формировать за счёт
себестоимости продукции
резервный фонд затрат на ремонт. Это особенно касается
предприятий, на которых
принято 1 раз в несколько лет приостанавливать на период ремонта
функционирование
преобладающей части оборудования и предоставлять очередной отпуск
всему персоналу,
кроме ремонтников и лиц, поддерживающих условия жизнеобеспечения
предприятия (энерге-
тики и др.). В таких случаях резкое возрастание затрат на ремонт
вызывает определённые
трудности, которых можно избежать усреднением затрат, включаемых в
себестоимость
продукции, в частности путём формирования с начала года
резервного фонда.
Затраты в иностранной валюте отражаются в рублях по курсу
Центрального банка
Р.Ф. на дату совершения операций.
При определении себестоимости отдельных видов продукции (работ,
услуг) используется
группировка затрат на единицу продукции по статьям калькуляции,
необходимая в про-
цессе ценообразования на различные виды изделий.
В качестве типовой группировки применяется следующая
номенклатура статей калькуля-
ции:
1. Сырьё и материалы.
2. Покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, услуги
кооперированных предприятий.
3. Возвратные отходы (вычитаются).
4. Топливо и энергия на технологические цели.
5. Основная заработная плата производственных рабочих.
6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.
7. Отчисления на социальное страхование.
8. Расходы на подготовку и освоение производства.
9. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и
прочие специальные рас-
ходы.
10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
11. Цеховые расходы
12. Общезаводские расходы.
13. Потери от брака.
14. Прочие производственные расходы.
15. Внепроизводственные расходы.
По способу отнесения затрат на единицу продукции они могут
быть прямыми и косвен-
ыми.
По способу отнесения затрат на единицу продукции они могут
быть прямыми и косвен-
ными.
Прямые затраты-это расходы строго целевого назначения, их
включают в себестоимость
единицы продукции методом прямого счёта. Например, заработная
плата основных произ-
водственных рабочих, затраты на основные материалы и т.п.
Косвенные затраты не могут быть отнесены к выпуску
определённого изделия, так как
они связаны с работой цеха или предприятия в целом.
Издержки производства и реализации продукции могут изменятся в
зависимости от
роста или снижения объёма производства, уровня использования
материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. Важнейшими путями снижения затрат на
производство продукции
является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве,
-трудовых и материаль-
ных.
2.2. Задача.
1. Определить процент косвенных расходов по каждой их статье.
2. Составить плановую калькуляцию по форме и определить:
а)себестоимость изделия;
б)отпускную оптовую цену изделия с учётом НДС.
Исходные данные:
таблица№2.2.1
|№варианта |Сумма затрат по смете, тыс. руб. |Сумма основной |
| | |заработной |
| | |платы основных |
| | |рабочих |
| |Расходы на |Расходы цеховые |Расходы | |
| |содержание и | |общепроизводс| |
| |эксплуатацию | |твенные | |
| |оборудования | | | |
|16 |367,3 |345,9 |307,6 |328,5 |
Условные обозначения:
Рсэо - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
Рцех - расходы цеховые;
Рпр - расходы общепроизводственные;
Зо - заработной платы основных рабочих;
& - процент.
Решение:
1. Найдём процент расходов на содержание и эксплуатацию оборудования:
&Рсэо= Рсэо •100% &Рсэо= 367,3 •100=112%
Зо 328,5
2. Найдём процент расходы цеховые:
&Рцех= Рцех •100% &Рцех= 345,9 •100=105%
Зо 328,5
3. Найдём процент расходов общепроизводственных:
&Роб= Роб •100% &Роб= 307,6 •100=94%
Зо 328,5
3. Бизнес-план, его содержание и порядок
разработки.
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое
в зарубежной, а
теперь и в отечественной практике основано на бизнес-плане.
Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом
в финансово-эконо-
мической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго
регламентированных содержа-
ния и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на
следующие условия.
1. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию,
внешнему виду судят о
компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот
документ должен
быть простым, понятным и доступным для пользования.
2. Бизнес-план должен быть разделён на главы(разделы). Первый
раздел - цели и задачи
предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлен таким
образом, чтобы
любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его
разделы. С этой целью
необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы.
3. Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде
всего необходимо
ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива.
Бухгалтер или главный
бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчёты. При
возможности
заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Другими
словами, ни один потон-
циальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-
плане.
4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как
он содержит конфи-
денциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы
предпринимателей.
Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план,
включающий семь
разделов (рис. №3.1). Как видно из схемы, центральный в бизнес-
плане раздел "Цели и задачи
предпринимательской сделки".
Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки(проекта).
Главная цель предпринимательского бизнеса - получение прибыли.
Планируя намеченную
Сделку, следует прежде всего разобраться, на какую сумму прибыли
можно рассчитывать,
|Цели и задачи |
|предпринимательской |
|Деятельности |
|Обобщённое резюме, основные | |План(программа) действий и |
|пара- | |орга- |
|метры и показатели бизнес-плана| |Низационные меры |
|Характеристики продуктов, | | Ресурсное обеспечение |
|товара, | |сделки |
|услуг, представляемых | | |
|потребителю | | |
|Анализ и оценка конъюнктуры | | Эффективность сделки|
|рынка | | |
|сбыта, спроса, объёма продаж | | |
Рис. №3.1. Предпринимательский бизнес-план
и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую
прибыль.
Важно при этом, как вообще при формировании бизнес-плана,
учесть фактор времени.
Другими словами, наряду с величиной ожидаемой прибыли необходимо
знать, как она рас-
пределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой
с учётом потребнос-
ти предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции,
умаляющей значение
арифметического прироста денег.
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского
проекта необходимо
учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше
той, которую
мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные
средства на то же
время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело
к этой простейшей
финансовой сделке.
Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана
должны отразить
другие цели и задачи:
социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг;
оздоровление экологической
обстановки; улучшение психологического климата в стране; развитие
научно-технического
и творческого потенциала; расширение деловых контактов,
межд
| |  скачать работу |
Микроэкономика |
