Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Микроэкономика

ународных  связей;

      повышения  статуса  предпринимателя - развитие  и  укрепление
экономического  потенциала

  предпринимателя( включая  производственный  потенциал,  финансовый,
технико-технологичес-

  кий,  научный,  образовательный,  а  также  духовный).  Это  служит
условием  и  залогом

  возможности  успешного  проведения  последующих  сделок,  повышения
престижа  предприн-

  имателя,  порождаемого  его  известностью,  доброй  репутацией,
гарантиями  высокого

  качества  товаров  и  услуг;

      иные,  специальные  цели  и  задачи - развитие  контактов,
зарубежные  поездки,  вхождения

  в  различного  рода  ассоциации  и  др.

      особые  задачи  предпринимательства -  в  частности,
благотворительность,  проявляющаяся

  в  отчислении  части,  а  иногда  и  всей  остаточной  прибыли  в  пользу
 других  предпринимате-

  лей,  благотворительных  организаций,  фондов,  бюджета.  Такие  действия
 ориентированны

  обычно  на  достижение  известности,  получение  льгот.

      Раздел  2.  Обобщённое  резюме,  основные  параметры  и
показатели  бизнес-плана.

      Это  свободный  раздел  бизнес-плана,  представляющий  основные
идеи  и  содержание  плана

  в  миниатюре.  Он  должен  быть  наиболее  чётким,  лаконичным  и
убедительным,  так  как

  ознакомление  с  ним  должно  дать  относительно  полное
представление  о  содержании  всего

  бизнес-плана.  Поскольку  этот  раздел  основной,  он  создаётся  и
уточняется  по  мере  прора-

  ботки  плана,  а  завершается  лишь  после  составления  бизнес-
плана  в  целом.

   В  свободном  разделе  бизнес-плана  представлены:
   генеральная  цель  проекта( сделки );
   краткая  характеристика  предпринимательского  продукта,  конечного
 результата  намечае-
   мого  плана  и  их  отличительные  особенности;
   пути  и  способы  достижения  поставленных  целей;
   сроки  осуществления  проекта( сделки );
   затраты,  связанные  с  его  реализацией;
   ожидаемая  эффективность  и  результативность;
   область  использования  результатов.

      Общие  свободные  показатели:  объёмы  производства  и
реализации  продукции  и  услуг,  вы-

  ручка,  собственные  и  заёмные  средства,  прибыль,
рентабельность.

      Специальные  показатели:  качество  реализуемых  товаров  и
услуг,  их  отличительные

  свойства,  приспособленность  к  особым  вкусам  и  запросам
потребителя,  срок  окупаемости

  вложений,  низкая  степень  риска,  гарантированность  получения
планируемого  результата.

      Раздел  3.  Характеристики  продуктов,  товара,  услуг,
представляемых  потребителю.

      В  этом  разделе  бизнес-плана  должны  быть  зафиксированы:

   наглядные  данные,  позволяющие  с  требуемой  полнотой  "осязать"
предпринимательский

  продукт( опытный  образец,  его  характеристики,  описания,  модели,
фотографии  и  т.д.);

   сведения  о  круге  потребителей  предпринимательского  товара  и
потребностях,  которые  он

  будет  удовлетворять( прогноз  платёжеспособного  спроса  на  товар;
данные  о  регионе,  груп-

  пах  населения,  организациях,  которые  предпочтительно,  исходя  из
анализа  и  прогноза,

  станут  покупателями  и  потребителями  товара;  данные  о  динамике
ожидаемого  потребле-

  ния  товара  по  временным  периодам  с  учётом  факторов,  влияющих  на
изменение  потреб-

  ностей  в  данном  товаре ).  Результаты  прогнозно-аналитических  оценок
 этих  параметров

  включаются  в  бизнес-план;

   прогноз  цен,  по  которым  предполагается  реализовать  продукт
предпринимательской

  деятельности ( продукция,  товар,  работы,  услуги).  С  учётом  высокого
 уровня  инфляции

  предвидения  цены  продукта  предпринимательства  представляет  самый
трудный  элемент

  составления  большинства  бизнес-планов.

      Раздел  4.  Анализ  и  оценка  конъюнктуры  рынка  сбыта,  спроса,
объёма  продаж.

      Этот  раздел - непосредственное  продолжение  изучения  потребностей
и  прогнозирования

  цен.  Он  предопределяет  объёмы  производства  и  продаж  товаров  по
временным  периодам

  реализации  предпринимательского  проекта.

      При  разработки  этого  раздела  необходимо  учитывать  конкурентов,
их  возможности,

  способности  и  ценовую  политику.  Поэтому  работа  над  бизнес-планом
должна  включать

  корректировку  прогнозируемого  объёма  продаж  с  учётом  конкуренции.

      Раздел  5.  План  (программа)  действий  и  организационные
меры.

      Содержание  этого  раздела  во  многом  зависит  от  вида
предпринимательской  деятельнос-

  ти  (производственное,  коммерческое,  финансовое).  Программа
предпринимательских  действий

  обычно  включает:

   маркетинговую  деятельность (реклама,  определение  рынка  сбыта,
контакты  с  потреби-

  телями,  учёт  его  запросов);

   осуществление  производства  продукции (производственное
предпринимательство);

   закупку,  хранение,  транспортировку,  реализацию  товаров
(особенности  в  коммерческом

  предпринимательстве);

   обслуживание  покупателя,  в  том  числе  послепродажное.

      Организационные  меры - неотъемлемая  часть  программы
действий,  призванные  способство-

  вать  упорядочению  исполнения  бизнес-плана.  Это  способы
управления  реализацией  бизнес-

  планом,  организационные  структуры  управления  проектом,  методы
координации  действий

  исполнителей,  а  также  меры  по  установлению  специальных  форм
оплаты  труда,  стимули-

  рования,  набора  и  подготовки  кадров,  учёта,  контроля  и  др.

      Раздел  6.  Ресурсное  обеспечение сделки.

      В  этом  разделе  приводятся  сведения  о  видах  и  объёмах
ресурсов,  необходимых  для

  осуществления  предпринимательского  проекта,  источниках  и
способах  получения  ресурсов.

      Ресурсное  обеспечение  охватывает:
   материальные  ресурсы( материалы,  полуфабрикаты,  сырьё,  энергия,
 здания  и  др.);
   трудовые  ресурсы;
   финансовые  ресурсы( текущие  денежные  средства,  капитальные
вложения,  кредиты  и  др.);
   информационные  ресурсы( статистическая,  научно-техническая
информация ).

      Раздел  7. Это  завершающий  раздел бизнес-плана, содержащий
характеристику эффектив-

  ности -показатели прибыли  и  рентабельности  сделки.  Кроме  того,
учитывается  социальная

  и  научно-техническая  эффективность ( получение  новых  научных
результатов ).  Здесь  же

  целесообразно  проанализировать  долговременные  последствия
предпринимательской  сделки.



                    3.2.  План по  труду  и  кадрам  предприятия.
      Определить:
  1. Численность  работающих  и  составить  штатное  расписание.
  2. Годовой  фонд  заработной  платы  предприятия.
  3. Среднемесячную  зарплату:
      а) одного  работающего;
      б) одного  рабочего.

      Исходные  данные:
   Трудоёмкость  годовой  программы - 105400 нормо-час.
   Планируемый  рост  производительности  труда -15%.
   Нормативы  численности  по  категориям  работающих:
  а) вспомогательные  рабочие - 30%;
  б) руководители  и  специалисты - 10%;
  в) служащие - 4%;
  г) младший  обслуживающий  персонал - 2%.

      Условные  обозначения:
  Чосн.раб.- численность  основных  работающих
  Чвсп.раб.- численность  вспомогательных рабочих
  Чслуж.- численность  служащих
  Чрук.испец.- численность  руководителей и специалистов
  Чмоп- численность младшего  обслуживающего  персонала
  Q- трудоёмкость годовой программы
  Fдр- годовой фонд времени одного рабочего;
  Квыпол.норм- коэффициент выполнения норм.

      Решение:
  1. Определим  годовой  фонд  времени  действительной(эффективной)  работы
 одного  рабочего:

                               таблица№3.2.1
|                Наименование  показателей    |величина    |единица    |
|                                             |планируемая |измерения  |
|                                             |на 1 час    |           |
|1.Календарный фонд времени                   |365         |дни        |
|2.Количество  выходных  и  праздничных  дней |108         |дни        |
|3.Количество календарных рабочих дней        |257         |дни        |
|4.Планируемые потери времени, всего          |40          |дни        |
|  в том  числе:                              |            |           |
|а) очередные  и  дополнительные  отпуска     |24          |дни        |
|б) отпуска  по  учёбе                        |2           |дни        |
|в) отпуска  в  связи с родами                |1           |дни        |
|г) по  болезни                               |8           |дни        |
|д) прогулы                                   |0,5         |дни        |
|е) простои(целодневные)                      |1           |дни        |
|ж) прочие  неявки  разрешительные законом    |3,5         |дни        |
|5. Число  рабочих дней в году                |217         |дни        |
|6. Среднемесячная продолжительность рабочего |8           |час        |
|дня                                          |            |           |
|7. Действительный (эффективный)фонд времени  |1736        |час        |
|работы одного работающего за год             |            |           |


      Годовой  фонд  времени  действительной  работы  1го  работающего
равен  1736 часов.

      2. Определим  численность  основных  работающих  и  составим  штатное
 расптсание:
          а) определим  численность  рабочих  по  формуле:

    Чосн.раб= трудоёмкость годовой программы (Q)   чел;   Чосн.раб=105400
     =53чел.
                           Fдр. х Квыпол.норм
                             1736 х 1,15
           б) определим  численность  вспомогательных рабочих :
    Чвс.раб.=30%отЧосн.раб.                   Чвс.раб=53х0,3=16чел.
           в) определим численность  руководителей и специалистов:
    Чрук. и спец.=10%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.) 
Пред.67
скачать работу

Микроэкономика

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ