Микроэкономика
ународных связей;
повышения статуса предпринимателя - развитие и укрепление
экономического потенциала
предпринимателя( включая производственный потенциал, финансовый,
технико-технологичес-
кий, научный, образовательный, а также духовный). Это служит
условием и залогом
возможности успешного проведения последующих сделок, повышения
престижа предприн-
имателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией,
гарантиями высокого
качества товаров и услуг;
иные, специальные цели и задачи - развитие контактов,
зарубежные поездки, вхождения
в различного рода ассоциации и др.
особые задачи предпринимательства - в частности,
благотворительность, проявляющаяся
в отчислении части, а иногда и всей остаточной прибыли в пользу
других предпринимате-
лей, благотворительных организаций, фондов, бюджета. Такие действия
ориентированны
обычно на достижение известности, получение льгот.
Раздел 2. Обобщённое резюме, основные параметры и
показатели бизнес-плана.
Это свободный раздел бизнес-плана, представляющий основные
идеи и содержание плана
в миниатюре. Он должен быть наиболее чётким, лаконичным и
убедительным, так как
ознакомление с ним должно дать относительно полное
представление о содержании всего
бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создаётся и
уточняется по мере прора-
ботки плана, а завершается лишь после составления бизнес-
плана в целом.
В свободном разделе бизнес-плана представлены:
генеральная цель проекта( сделки );
краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного
результата намечае-
мого плана и их отличительные особенности;
пути и способы достижения поставленных целей;
сроки осуществления проекта( сделки );
затраты, связанные с его реализацией;
ожидаемая эффективность и результативность;
область использования результатов.
Общие свободные показатели: объёмы производства и
реализации продукции и услуг, вы-
ручка, собственные и заёмные средства, прибыль,
рентабельность.
Специальные показатели: качество реализуемых товаров и
услуг, их отличительные
свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам
потребителя, срок окупаемости
вложений, низкая степень риска, гарантированность получения
планируемого результата.
Раздел 3. Характеристики продуктов, товара, услуг,
представляемых потребителю.
В этом разделе бизнес-плана должны быть зафиксированы:
наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой "осязать"
предпринимательский
продукт( опытный образец, его характеристики, описания, модели,
фотографии и т.д.);
сведения о круге потребителей предпринимательского товара и
потребностях, которые он
будет удовлетворять( прогноз платёжеспособного спроса на товар;
данные о регионе, груп-
пах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из
анализа и прогноза,
станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике
ожидаемого потребле-
ния товара по временным периодам с учётом факторов, влияющих на
изменение потреб-
ностей в данном товаре ). Результаты прогнозно-аналитических оценок
этих параметров
включаются в бизнес-план;
прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт
предпринимательской
деятельности ( продукция, товар, работы, услуги). С учётом высокого
уровня инфляции
предвидения цены продукта предпринимательства представляет самый
трудный элемент
составления большинства бизнес-планов.
Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса,
объёма продаж.
Этот раздел - непосредственное продолжение изучения потребностей
и прогнозирования
цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по
временным периодам
реализации предпринимательского проекта.
При разработки этого раздела необходимо учитывать конкурентов,
их возможности,
способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом
должна включать
корректировку прогнозируемого объёма продаж с учётом конкуренции.
Раздел 5. План (программа) действий и организационные
меры.
Содержание этого раздела во многом зависит от вида
предпринимательской деятельнос-
ти (производственное, коммерческое, финансовое). Программа
предпринимательских действий
обычно включает:
маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта,
контакты с потреби-
телями, учёт его запросов);
осуществление производства продукции (производственное
предпринимательство);
закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров
(особенности в коммерческом
предпринимательстве);
обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.
Организационные меры - неотъемлемая часть программы
действий, призванные способство-
вать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы
управления реализацией бизнес-
планом, организационные структуры управления проектом, методы
координации действий
исполнителей, а также меры по установлению специальных форм
оплаты труда, стимули-
рования, набора и подготовки кадров, учёта, контроля и др.
Раздел 6. Ресурсное обеспечение сделки.
В этом разделе приводятся сведения о видах и объёмах
ресурсов, необходимых для
осуществления предпринимательского проекта, источниках и
способах получения ресурсов.
Ресурсное обеспечение охватывает:
материальные ресурсы( материалы, полуфабрикаты, сырьё, энергия,
здания и др.);
трудовые ресурсы;
финансовые ресурсы( текущие денежные средства, капитальные
вложения, кредиты и др.);
информационные ресурсы( статистическая, научно-техническая
информация ).
Раздел 7. Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий
характеристику эффектив-
ности -показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того,
учитывается социальная
и научно-техническая эффективность ( получение новых научных
результатов ). Здесь же
целесообразно проанализировать долговременные последствия
предпринимательской сделки.
3.2. План по труду и кадрам предприятия.
Определить:
1. Численность работающих и составить штатное расписание.
2. Годовой фонд заработной платы предприятия.
3. Среднемесячную зарплату:
а) одного работающего;
б) одного рабочего.
Исходные данные:
Трудоёмкость годовой программы - 105400 нормо-час.
Планируемый рост производительности труда -15%.
Нормативы численности по категориям работающих:
а) вспомогательные рабочие - 30%;
б) руководители и специалисты - 10%;
в) служащие - 4%;
г) младший обслуживающий персонал - 2%.
Условные обозначения:
Чосн.раб.- численность основных работающих
Чвсп.раб.- численность вспомогательных рабочих
Чслуж.- численность служащих
Чрук.испец.- численность руководителей и специалистов
Чмоп- численность младшего обслуживающего персонала
Q- трудоёмкость годовой программы
Fдр- годовой фонд времени одного рабочего;
Квыпол.норм- коэффициент выполнения норм.
Решение:
1. Определим годовой фонд времени действительной(эффективной) работы
одного рабочего:
таблица№3.2.1
| Наименование показателей |величина |единица |
| |планируемая |измерения |
| |на 1 час | |
|1.Календарный фонд времени |365 |дни |
|2.Количество выходных и праздничных дней |108 |дни |
|3.Количество календарных рабочих дней |257 |дни |
|4.Планируемые потери времени, всего |40 |дни |
| в том числе: | | |
|а) очередные и дополнительные отпуска |24 |дни |
|б) отпуска по учёбе |2 |дни |
|в) отпуска в связи с родами |1 |дни |
|г) по болезни |8 |дни |
|д) прогулы |0,5 |дни |
|е) простои(целодневные) |1 |дни |
|ж) прочие неявки разрешительные законом |3,5 |дни |
|5. Число рабочих дней в году |217 |дни |
|6. Среднемесячная продолжительность рабочего |8 |час |
|дня | | |
|7. Действительный (эффективный)фонд времени |1736 |час |
|работы одного работающего за год | | |
Годовой фонд времени действительной работы 1го работающего
равен 1736 часов.
2. Определим численность основных работающих и составим штатное
расптсание:
а) определим численность рабочих по формуле:
Чосн.раб= трудоёмкость годовой программы (Q) чел; Чосн.раб=105400
=53чел.
Fдр. х Квыпол.норм
1736 х 1,15
б) определим численность вспомогательных рабочих :
Чвс.раб.=30%отЧосн.раб. Чвс.раб=53х0,3=16чел.
в) определим численность руководителей и специалистов:
Чрук. и спец.=10%от(Чосн.раб.+Чвс.раб.)
| |  скачать работу |
Микроэкономика |
