Модели принятия решений
приспособленная повиноваться и служить более сильным людям. Они
слабы. При неожиданных ситуациях теряются и в основном ждут, когда за них
решат ту или иную проблему.
В приведенном мной примере зарыто много подводных камней, о чем я
могла бы описывать не одну сотню страниц.
Теперь, спустя несколько лет, зайдя на это самое предприятие,
углубившись, пораспрашивая, я была чрезмерно удивлена и обескуражена
одновременно. Все пришло в упадок. Проходя по коридору, заглядывая по
очереди в так знакомые мне кабинеты, в которые ранее я ежедневно забегала,
слышала, разговаривала, смеялась и видела до боли знакомые лица. Теперь -
поникшие, усталые лица. Многие мне незнакомые.
Знаете, ситуация, во что превратилось данное предприятие мне
напоминает знаменитый фильм “Титаник”. О как же близко, отчетливо он
напоминает мне эпизод моего последнего прихода на фирму с эпизодами из
фильма, когда люди возвращаются в воспоминания о лучшем в своей жизни,
которое было и ушло… В мыслях их кружится бесконечное количество решений во
многих ситуациях.
Вот к чему приводит неправильное руководство фирмой. Чрезмерная
гордость, чопорность, надменность.
“Папочка”, я обращаюсь к Вам:
Не беритесь за все одновременно. Умейте распределять обязанности и
как истинный руководитель, проверять, исправлять, учить и направлять на
правильный путь своих сотрудников.
Если Вы держите в руках десятую часть города, это еще не показатель,
что такая малюсенькая производственная фирма может и в Ваших руках устоять
также, как у Вашего правоприемника. Чтоб поднять свое детище, необходимо
заглянуть ему внутрь, понять чем оно дышит. Не беритесь за дело
поверхностно, Вы этим никогда не сможете добиться потрясающих результатов.
И вот, прошло 1,5 года. И что стало с фирмой? Ее практически НЕТ! Она еле-
еле удерживается на плаву. А вспомните, раньше была из первых 10-ти самых
известных в городе, которую конкуренты не могли обогнать, где клиенты
кишили, толпами ломились. А сейчас…В лучшем случае еще годик и об этом
предприятии забудут навек, оно будет стерто. Только в памяти близких людей
будет значиться.
И стоило начинать этот маленький скандальчик, чтоб в окончательнии
привести предприятие к такой плачевной ситуации? Страдают люди, которых
чуть меньше 100 человек, страдает сбыт. снабжение, страдает все в этой
фирме, за что не возьмись.
Фирма “больна”. Безнадежно больна. Выживет ли? Поднимется? В чем я
крайне сомневаюсь. Ей необходим профессиональный доктор, которого нет в
окружении “папочки”, а значится “Она” умрет.
| |  скачать работу |
Модели принятия решений |
