Организационные структуры
комплексах, выпускающих сложную продукцию.
Матричная структура управления включает: проектную структуру управления
и проблемно-целевую структуру управления.
Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать
наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей
производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в
научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские
проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных
задач; сложные проектные и программные ( по продукту ) матричные структуры.
Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной
конкретной цели (задачи).
- 12 -
Использованная литература.
1. Основы менеджмента: Учеб. пособие; Коллектив авторов / Отв. ред. Г. Е.
Баженов. –Новосибирск: НГТУ, 1998
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.
–М.: Дело, 1992.
| |  скачать работу |
Организационные структуры |
