Организация создания и функционирования венчурных фирм в строительстве
инквизиция на протяжении
всей истории ассоциировалась с физическими пытками с целью достижения
духовного послушания, общение с венчурным инвестором можно сравнить с
интеллектуальным истязанием. Если даже вам удастся выжить, он пропустит
ваши мозги через такую мясорубку, что вы будете готовы на все, чтобы
доказать ему, что мыслите также, как и он." (www.datamerge.com)
Рассмотрению подвергаются все аспекты состояния компании и бизнеса. По
результатам такого исследования, если принимается положительное решение,
составляется инвестиционное предложение или меморандум (investment offer
или memorandum), где суммируются все выводы и формулируется предложение для
инвестиционного комитета (investment committee), который и выносит
окончательный приговор. Как правило, составление меморандума означает почти
окончательное решение, поскольку в венчурном бизнесе принято доверять друг
другу: инвестиционный комитет безусловно полагается на мнение
исполнительного директора или менеджера фонда, который в свою очередь несет
полную ответственность за сделанное им предложение. Тем не менее, отказ
вполне вероятен даже на этом, окончательном этапе.
Финансирование компаний, находящихся на стадии "расширения", т.е. уже
существующего и функционирующего бизнеса, требует расчета их стоимость. Для
этого используются два основных метода оценки первоначальной стоимости
компании (pre-money evaluation). Первый - основан на оценке стоимости
активов или чистых активов. Второй - на размере годового оборота или объема
продаж (turnover или sales). Расчет первоначальной стоимости необходим для
определения структуры сделки (deal structure). Учитывая, что в подавляющем
большинстве случаев, при первичном инвестировании венчурный капиталист
претендует на пакет акций, меньше, чем контрольный пакет, объем
предоставляемых инвестиций должен быть пропорционален предварительной
оценке стоимости компании.
Проектная часть.
Типы инновационных фирм с венчурным капиталом и система управления ими.
Фирмы с венчурным капиталом, как правило, выбирают какую-то нишу в
своей отрасли и концентрируют свои усилия в ней. Поэтому можно
рассматривать классификацию по отраслям.
Фирмы с венчурным капиталом могут также различаться в зависимости от
отрасли и типов продуктов. Более подробно классификация фирм представлена в
графической части.
В частности можно более подробно рассмотреть классификацию по типам
организационных структур.
Выбор правильной, адекватной конкретным условиям, организационной
структуры позволяет привести систему управления в соответствие с
достигнутым уровнем производственных сил.
Линейно-функциональные структуры
Наиболее широкое распространение в настоящее время получили организационные
структуры управления относящиеся к классу линейно-функциональных и
программно-целевых. При линейно-функциональной структуре управление
осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных
руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными
подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций.
Программно-целевая структура
Для решения проблемы создаются специальные целевые органы управления,
наделенные всеми необходимыми правами. Эти органы призваны: повысить
ответственность за конечный результат работы; обеспечить приоритет общих,
глобальных целей фирмы над частными, локальными целями; децентрализировать
процесс оперативного управления, обеспечив гибкое реагирование системы на
изменение внешних и внутренних условий.
Матричная структура
При матричной организации управления сотрудники существующих функциональных
отделов выделяются в подчинение руководителю проекта на все время его
выполнения. Руководитель дает задания, контролирует и координирует работу.
Штабная структура
Проблема приспособления компаний к новым условиям явилась причиной создания
нетрадиционных структур. В некоторых компаниях утверждается специальный
орган, так называемая группа президентов, заменяющая единоличного
президента. Каждый входящий в эту группу специалист наделен всеми
полномочиями президента компании.
Причина создания такого органа проста : один человек уже не может
справляться со всеми задачами и выдерживать напряжение, связанное с
руководством крупной современной компанией.
Проектные этапы создания венчурной фирмы
Жизненный цикл любой фирмы можно разбить на несколько этапов. Этапы
создания и развития венчурной фирмы имеют свои особенности.
Концептуальный
Удачная концепция- залог успеха фирмы. Концептуальный этап предусматривает
прежде всего выбор деятельности фирмы. После выбора деятельности
производятся приблизительные расчеты по будущей рентабельности продукции и
предприятия в целом, составляется бизнес-план организации. Далее на основе
бизнес- плана и проделанного анализа осуществляется поиск венчурного
инвестора. После установления текущей стратегии финансирования и развития
фирма нуждается в регистрации.
Регистрационный
Составляются документы, необходимые для регистрации предприятия:
Заявление о регистрации
Учредительный договор
Устав предприятия
Документы об уплате не менее 50% уставного капитала
Свидетельство об уплате госпошлины
Документ, подтверждающий согласие соответствующего антимонопольного органа
Производится государственная регистрация в соответствии с выбранной
организационной формой, оговоренной в бизнес-плане.
Организационный
Создается и совершенствуется организационная структура предприятия.
Производится набор кадров, закупка установка и наладка необходимого
оборудования, создание условий для нормального функционирования
производственного процесса.
Функционирование
После успешной регистрации и организации предприятия начинается
непосредственно производственная деятельность предприятия.
Проект организации и планирования деятельности венчурной фирмы
Производство стеновых камней бетонных с пустотами на линии "Рифей-Универсал
"
Предполагается создание самостоятельного венчурного подразделения
существующей фирмы по производству стеновых камней бетонных с пустотами на
линии "Рифей-Универсал "
В промышленно развитых странах находят все большее применение в
строительстве материалы, используемые не только как основа здания, но и
придающие им элементы эстетики и благоустройства. В настоящее время
бесспорным лидером в России по производству вибропрессующего оборудования
для изготовления широкого спектра стройматериалов и элементов
благоустройства являются линии "Рифей". Производимые на этом оборудовании
материалы успешно применяются в малоэтажном домостроении, при строительстве
коттеджей, дач, гаражей, складов, различных хозяйственных построек.
Облицовочные материалы и тротуарная плитка украшают город.
Производство экологически чистых, дешевых местных строительных
материалов – легких бетонов на основе дробленки, опилок и опилкобетона
является оптимальным решением проблемы комплексного использования отходов
древесины. По сравнению с традиционными стеновыми строительными материалами
кирпичом, керамзитобетоном и хвойным брусом легкие деревобетоны в 2-3 раза
дешевле.
В качестве сырья для изготовления стеновых материалов используется
минеральное вяжущее – цемент марки М-400, М-500 и заполнитель. Заполнителем
может быть любое местное сырье, в том числе и опилки хвойных пород – для
производства опилкобетона.
Расчет технико-экономического обоснования для изготовления стеновых камней
бетонных с пустотами на линии "Рифей--–Универсал"
Исходные данные:
1. Программа выпуска бетонного стенового камня за период расчета:
первая половина года (при односменной работе) – 270 000 штук
вторая половина года (при односменной работе) – 540 000 штук
Всего: – 810 000 штук
2. Количество используемого основного оборудования – линия
"Рифей–Универсал" – 1 линия
3. Производительность линии – 350 шт./ час
4. Среднемесячная зарплата основного рабочего – 950.00 руб.
5. Фактический годовой фонд рабочего времени – 1 883 часа
6. Предусматривается использование площадей цеха по производству
строительных материалов 15 * 18 = 270 кв.м.
7. Расчеты по эксплуатации автотранспорта и механизмов произведены исходя
из того, что автотранспорт и механизмы имеются в наличии.
8. Среднесуточный выпуск продукции 350 * 6 часов * 2 смены = 4200 штук
(по расчету). Принимаем 4000 штук.
9. Среднегодовой выпуск 4000 * 210 дней = 840 000 штук (по расчету).
Принимаем среднегодовой выпуск 810 000 штук.
10. Стоимость приобретаемого оборудования (линия "Рифей–Универсал") – 403
000 руб.
Функции и структура управления
В данном случае выбор остановлен на наиболее простой- линейной
структуре управления. В составе предприятия находятся 23 чел. рабочих, 2
бригадира директор предприятия. Директор занимается вопросами бухгалтерии,
организации поставок сырья и сбытом продукции. Рабочие работают в 2 смены
по 12 и 11 человек соответственно под руководством бригадиров.
Финансово-техническое планирование
1. Программа выпуска продукции за кал
| |  скачать работу |
Организация создания и функционирования венчурных фирм в строительстве |
