Организация управленческого контроля
оторым в свою
очередь подчиняются мастера.
На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная
структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса
делятся на цеха, а цеха – на участки.
На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления.
Например, на предприятиях с структурой могут быть отдельные цеха, а на
предприятиях с цеховой структурой – участки, подчиненные непосредственно
руководству предприятия.
Экспертным путем установлено, что возможно три варианта
количественного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю:
. пять - семь человек, если подчиненные выполняют различные функции,
. восемь – двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные функции,
. двадцать один – пятьдесят человек, если подчиненные выполняют одинаковые
функции.
Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться
на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав
собственника на использование своего имущества.
Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием
непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в
соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление
предприятия.
Совет предприятия состоит из равного числа представителей,
назначаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым
коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий
определяются уставом предприятия. Заседание совета проводит председатель,
который избирается из числа членов совета открытым или тайным голосованием.
Совет предприятия вырабатывает общее направление экономического и
социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения
чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг по представлению
руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предприятий, решает
вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, дочерних предприятий
и других обособленных подразделений.
На совете предприятия решаются вопросы входа и выхода в ассоциации и
объединения, устанавливается направление внешнеэкономической деятельности,
рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возникающие между
администрацией и трудовым коллективом предприятия, а также другие
хозяйственно – экономические вопросы, предусмотренные уставом предприятия.
Совет предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает вопросы,
отнесенные к его компетенции, однако в оперативно-распорядительную
деятельность администрации деятельность совета не допускается. Все вопросы
оперативной деятельности предприятия решают руководитель предприятия и
назначенные им заместители, руководители подразделений аппарата управления
, цехов, отделов, участков и т.д., а также мастера.
Назначение руководителя предприятия является правом собственника
имущества предприятия и реализуется им либо непосредственно, либо через
совет предприятия. При назначении руководителя на должность с ним
заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и
ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и
возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.
Решения по социально-экономическим вопросам деятельности предприятия
вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового
коллектива на общем собрании или конференции.
На общем собрании трудового коллектива рассматриваются вопросы о
необходимости заключения коллективного договора с администрацией и его
содержания , вопросы о выкупе имущества предприятия, предоставляются
полномочия профсоюзному комитету или другому органу действовать от имени
трудового коллектива. Коллективным договором регулируются производственные
и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального
развития коллектива, здоровья его членов. На общем собрании трудового
коллектива избираются (или отзываются) представители в совет предприятия,
заслушиваются отчеты об их деятельности.
По решению общего собрания может быть образован совет трудового
коллектива и определенны его функции.
Там, где собственником является трудовой коллектив, как, например, на
арендном предприятии, можно было бы ограничится одним советом, который
совмещал бы функции как совета предприятия, так и совета трудового
коллектива.
Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом,
что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях
взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом
использовать трудовые и материальные ресурсы.
Примерная структура аппарата управления крупного предприятия,
имеющего развитое энергетическое хозяйство.
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу
предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность
прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет
предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом
предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в
соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников,
применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия,
открывает в банках счета предприятия.
Главный инженер руководит работой технических служб предприятия,
несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной
продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер
возглавляет производственно – технический совет предприятия, являющийся
совещательным органом. Ему подчиняются отделы:
. технический
. главного механика
. главного энергетика
. производственно диспетчерский
. технического контроля
. техники безопасности
В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования
выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в
производство новейших достижений науки и техники, механизации и
автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной
технологии и др.
Отдел Главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями
обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования,
проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж
нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Отдел Главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями
обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой,
сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и
осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и
осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и
перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит
нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и
др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных
энергоресурсов, организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает
технические и организационные мероприятия по повышению надежности и
увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по
оптимизации режимов использования энергетического оборудования в
энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по
борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных
вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда
в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и
составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности,
проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные
связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими
организациями.
Производственно – диспетчерский отдел осуществляет оперативный
контроль за ходом производства, разрабатывает календарные графики работы,
устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства и др.
Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и
качеством готовой продукции, разрабатывает предложение по предупреждению и
уменьшению брака, организует контроль за качеством поступающего на
предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др. Качество продукции
является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового
коллектива.
Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономическим
вопросам, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию
на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и
использованию производственных резервов улучшению организации производства,
труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему
могут подчиняться планово-экономический отдел, бухгалтерия, финансовый
отдел, экономическая служба.
Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы
предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути
устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и
внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов
экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет,
анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов,
разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на но
| |  скачать работу |
Организация управленческого контроля |
