Организация управленческого контроля
вую
продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-
экономической работы и др.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных
операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты
финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.
Финансовый отдел- производит финансовые расчеты с заказчиками и
поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением
необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи этого отдела входит
также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд,
взаимоотношение с государственным бюджетом.
Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов
деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению
себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению
использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов
на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной
организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов
и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.
Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-
техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно коммунального
хозяйства и др.
Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда
и заработной платы и отделом кадров.
Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное
расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и
заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает
мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных
систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и
расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически
обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и
участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует
движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению
потерь рабочего времени, текучести кадров.
7.Список литературы.
1. Кондэ Г. Развитие и совеpшенствование служб упpавления. М.:Пpогpесс,
1970.
2. Хилсмен Р. Стpатегическая pазведка и политические pешения. М.: ИЛ,
1957.
3. Блаубеpг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.:
1973.
4. Янг С. Системное упpавление оpганизацией. М.: Сов.pадио, 1972.
5. Фоppестеp Дж. Антиинтуитивное поведение сложных систем.-В кн.:
Совpеменные пpоблемы кибеpнетики. М.: Знание, 1977, вып.7.
6. Лаpичев О.И. Hаука и искусство пpинятия pешений. М.: Hаука, 1979.
7. Hиканоpов С.П. Системный анализ: этап pазвития методологии pешения
пpоблем в США. М.: Сов.pадио, 1969.
| |  скачать работу |
Организация управленческого контроля |
