Основные этапы разработки стратегии
ет, что при прочих равных условиях компания, которая первой
прорвалась на рынок, получает возможность резко увеличить объем и добиться
ценового преимущества перед конкурентами.
Важным достижением школы позиционирования можно считать разработку в
1972 году PIMS-модели (Profit Impact of Market Strategies),
предназначенной для General Electric. Впоследствии данная модель
превратилась в автономную базу данных о продажах. Она идентифицировала ряд
стратегических переменных, которые использовались для оценки ожидаемой
отдачи от инвестиций, доли рынка и прибыли.
М. Портером была предложена модель конкурентного анализа. В этой модели
автор предпринял попытку представить внешние для организации силы,
определяющие уровень отраслевой конкуренции.
[pic]
Рисунок 8 PIMS-модель
[pic]
[pic]
Заключение.
Процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр
социально-экономического развития предприятия в текущем плановом периоде,
но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития
экономики народного хозяйства страны.
Стратегическое планирование является систематизированным и логическим
процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве прогнозирования,
исследования и выбора необходимых альтернатив.
Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с
учетом ресурсных ограничений. Основными задачами стратегического
планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка
будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, оценка
необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка
размера возможных капитальных вложений. Стратегическое планирование
включает в себя долгосрочные (от 5 до 15 и более лет), среднесрочные (от 2
до 5) и текущие планы (на 1 год). В зависимости от того, кто принимает
решения, планирование может быть децентрализованное (снизу - вверх),
централизованное (сверху - вниз), и интерактивное (во взаимодействии).
При составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии
предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность
которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика
предприятия взаимосвязаны.
Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности:
1. Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.
2. Определение хозяйственной политики предприятия.
3. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.
4. Формулировка функциональных стратегий: маркетинга, научно-
исследовательских и опытно- конструкторских работ, производства
организационных изменений, а также финансовая, социальная и экологическая
стратегия.
Стратегический план предприятия состоит из следующих разделов:
1. Цель и задача предприятия.
2. Текущие и долгосрочные задачи.
3. Базовая стратегия и основные стратегические альтернативы.
4. Функциональные стратегии.
5. Описание наиболее важных программ.
6. Описание внешних операций.
7. Объем капитальных вложений и распределение ресурсов.
8. Формулировка резервных стратегий.
При составлении стратегического плана используется следующая
документация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и
убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный
вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных
вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.
Список литературы.
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М. Экономика, 1995
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999.
5. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - СПб. 1999г.
6. Буренина Г.А. Основы стратегической деятельности промышленного
предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996
7. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - СПб. Питер, 1999
8. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты.. – М.:
Технологическая школа бизнеса, 1992.
9. Котлер.Ф. Основы маркетинга. - М. Прогресс. 2003
10. Минсберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.: Питер
2000
11. Петров. А.Н. Методология выработки стратегии предприятия. – СПб.:
Издательство СПбГУЭФ, 1992
12. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 1993.
13. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Пер. с англ. – СПб.:
Издательство «Питер», 2001.
14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2003.
15. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
| |  скачать работу |
Основные этапы разработки стратегии |
