Особенности Российского менеджмента
жмента.
Перестройка системы хозяйствования — одно из важнейших направлений
реформирования экономики России. Особое значение она имеет на уровне
предприятий, организаций, объединений, акционерных обществ, которые здесь
объединены термином «корпорация», или «социально-экономическая система»,
так как основные методологические и практические рекомендации могут быть
применены и к коммерческим, и к некоммерческим организациям.
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации термин
«предприятие» сохранил свое значение только для групп предприятий,
находящихся в государственной или муниципальной собственности. Все
остальные юридические лица получили название организаций, которые
подразделяются на две группы:
1) коммерческие, основной целью деятельности которых является извлечение
прибыли;
2) некоммерческие, основная цель деятельности которых заключается в
эффективной организации и реализации какой-либо функции на основе бюджета,
не связанной с извлечением прибыли.
Одним из условий развития конкуренции в российской экономике является
создание многообразия форм собственности и соответствующих им методов
хозяйствования. В результате разгосударствления и приватизации появляются
альтернативные государственному сектору структуры хозяйствования.
Отношения собственности составляют глубинную основу реформирования всей
системы управления производством, затрагивают фундаментальные сферы
трудовой мотивации. От сущности и содержания трудовой мотивации во многом
зависит характер поведения экономических субъектов, их отношение к
имуществу, результатам производства, труду.
Зависимость систем менеджмента от форм собственности многообразна,
сложна и противоречива. Сама по себе ни частная, ни смешанная, ни
государственная, ни муниципальная собственность еще не гарантируют высокой
эффективности менеджмента, рачительного и конкурентоспособного
хозяйствования. Они лишь закладывают фундамент многообразия форм
менеджмента и хозяйствования, в корне изменяют экономические условия
функционирования социально-экономических систем, требуют принципиально
новых подходов к организации корпоративного управления. Основная задача
состоит в выборе собственника, способного обеспечить эффективное,
конкурентоспособное предпринимательство.
По формам собственности, организации и содержанию экономической
деятельности можно выделить несколько видов предпринимательства: подрядное
и арендное (собственность на результаты труда и доход, распоряжение
имуществом); партнерское и частное с образованием юридического лица с
ограниченной ответственностью (малые предприятия, товарищества,
кооперативы, как правило, использующие наемный труд); коллективное
(собственность трудового коллектива на имущество, продукцию и доходы);
акционерное (собственность владельцев акций, включая сторонние предприятия
и организации); инновационное (на базе интеллектуальной собственности); по
контракту (на базе договора менеджера или администрации в целом с
собственником предприятия); финансовое (операции с ценными бумагами, в том
числе поручаемые финансовым и страховым компаниям, без обязательного
личного участия в труде и управлении) и др.
Одним из наиболее перспективных направлений предпринимательских
структур становятся так называемые инкубаторы. Они, предоставляя всем
участникам предпринимательской деятельности равные права на риск и ошибки,
позволяют подготавливать специалистов к работе в рыночных условиях и к
руководству людьми. Получив свободу действий, организаторы и участники
предпринимательских (интрапренерских) подразделений легко осваивают
предпринимательский стиль управления, овладевают принципами и методами
инновационного менеджмента и учатся работать в условиях повышенного
хозяйственного риска. К самостоятельности добавляется не только
административная, но и личная ответственность за себя и свой коллектив.
Однако этим преимущества инкубаторов не ограничиваются. В
интрапренерских организациях, особенно там, где используется венчурный
капитал, можно проверять, не особенно беспокоясь за последствия,
принципиально новые технологии, новые методы оргпроектирования
децентрализованных производственных структур, новые способы
стратегического планирования и инновационного менеджмента. При этом нет
опасности сорвать основную производственную программу головного
предприятия.
По степени стратегической значимости разработок и их технологичности с
точки зрения существующей производственной структуры применяется следующая
классификация интрапренерских структур в виде инкубаторов:
1) непосредственная интеграция (нововведение имеет большую
стратегическую значимость и тесно связано с основным производством);
2) отдел разработки нового продукта или развития нового направления
хозяйственной деятельности (нововведение имеет большую
стратегическую значимость и частично связано с основным
производством);
3) новые специализированные хозяйственные единицы (нововведение имеет
большую стратегическую значимость, однако слабо связано с основным
производством);
4) микроотделы новых рискованных инициатив (нововведение имеет
неопределенную стратегическую значимость, но при этом сильно связано
с основным производством);
5) независимые хозяйственные единицы (нововведение имеет неопределенную
стратегическую значимость и совершенно не связано с основным
производством).
На государственном уровне, устанавливаются образцы, нормы социального
действия и поведения, осуществляется контроль за их выполнением, а также
координация и взаимодействие различных секторов экономики.
Почему необходимы государственное управление, прогнозирование и
регулирование? В системе вертикального взаимодействия функционируют
различные формы собственности. Разнообразие форм собственности
предопределяет различие целей функционирования, единство и различие
интересов субъектов и объектов, как государственного управления, так и
менеджмента в коммерческих, негосударственных структурах.
Формирующаяся система организационно-управленческих, социально-
экономических и межличностных отношений в различных формах собственности
характеризуется существенным различием как по сути, так и по содержанию.
Поэтому при выборе модели мотивационного механизма и государственного
управления и менеджмента горизонтальных структур необходимо выявить
структуру организационно-управленческих отношений, определяя потребности,
стимулы и мотивы субъектов и объектов.
В результате изменений на западном рынке, появились новые типы
технологий, и ускорилась их обновляемость. Уже сейчас более быстрое
обновление некоторых видов товаров становится характерным и для
российского потребительского рынка.
Стихийная сила рынка не в состоянии обеспечить эффективное
функционирование экономики, а тем более развитие современного
конкурентоспособного производства. Сама жизнь требует соответствующего
централизованного и прогнозируемого развития экономики.
Современное производство глубоко дифференцировано и диверсифицировано в
различных отраслях, специализирующихся на выпуске определенной продукции.
Но по мере дифференциации, возникновения все новых и новых отраслей
возрастает роль межотраслевой координации, кооперирования связей, причем
не только отраслей, но и экономических районов и территорий. Естественно,
что ни отдельный собственник, ни даже крупная корпорация не в состоянии
эффективно реализовать объективную тенденцию централизации. Эта тенденция
и находит свое выражение в государственном управлении и регулировании.
В условиях современной научно-технической революции уже существуют и
возникают вновь такие отрасли производства, техники и науки (атомная
энергетика, электроника, космическая техника и др.), организовать и
усиленно развивать которые в рамках собственности отдельной корпорации, не
говоря уже об отдельном собственнике, невозможно. Здесь нужно объединение,
концентрация огромных средств и материалов, усилий больших коллективов
ученых, инженеров, рабочих. Система государственного управления является
тем органом, который вынужден брать на себя эти сложные, динамически
развивающиеся, подчас противоречивые функции.
Теория и практика современного менеджмента в России еще не освоены, а
отечественные менеджеры пока не овладели должным образом передовым опытом.
Капиталовложения сами по себе не дают оптимального эффекта. Качество
продукции и производительность труда рабочих зависят от качества
современного менеджмента. Профессиональные менеджеры определяют, изучают и
анализируют проблемы. Они с головой уходят в специализацию,
стандартизацию, эффективность, производительность и оперирование цифрами.
Однако они идут на всякие увертки, когда надо принимать сложные решения.
Иногда они жалко выглядят, когда им поручают добиться прибыльности,
обеспечить нормальную работу и продвинуть организацию на новые рубежи.
Менеджеры слишком мало занимаются своими рабочими, они их побаиваются.
Стандартное образование больше не обеспечивает будущих высших
руководителей (президентов) глубоким практическим знанием производственно-
технологической
| |  скачать работу |
Особенности Российского менеджмента |
