Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Планирование в организации



 Другие рефераты
А. С. Макаренко IP-ТЕЛЕФОНИЯ А.К. Гастев и альтернативная педагогика 20-х гг. XX века Internet. Службы и возможности

Планирование — один из важнейших факторов  функционирования  и  развития
промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность  постоянно
совершенствуется в соответствии с объективными требованиями  производства  и
реализации  товаров,  усложнением  хозяйственных  связей,  повышением   роли
потребителя  в  формировании   технико-экономических   и   иных   параметров
продукции
   Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне  ощутимые
блага:   четкую   мгновенную   программу   производственной    деятельности,
эффективную  обратную  связь,  апробированную  стратегию   совершенствования
производства,  высокую  трудовую  мораль  работников  и  работниц,  всеобщую
устремленность   персонала   фирмы   к   инновациям,   сокращение   издержек
производства.
         Ведущими  разделами  внутрифирменного  плана  являются:  маркетинг,
определяющий  объем  продаж  и  доходы,  суммарные  затраты  и  коммерческие
результаты. Исходными данными являются:  производственные  задания  на  базе
данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка,  движении  рыночных  цен.
На основе его формируется ассортимент  продукции,  определяются  масштабы  и
принципы организации производства, что в итоге определяет объем продаж.


                 Задачи планирования как совокупность целей


        Содержание  внутрифирменного  планирования  как  функции  управления
крупной промышленной фирмой  состоит  в  обоснованном  определении  основных
направлений  и  пропорций  развития  производства  с   учетом   материальных
источников  его  обеспечения   и   спроса   рынка.   Сущность   планирования
проявляется  в  конкретизации  целей   развития   всей   фирмы   и   каждого
подразделения  в   отдельности   на   установленный   период;    определении
хозяйственных задач, средств  их  достижения,  сроков  и  последовательности
реализации;  выявлении  материальных,  трудовых   и   финансовых   ресурсов,
необходимых для решения поставленных задач.
         Таким  образом,  назначение  планирования  как  функции  управления
состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние  и
внешние  факторы,  обеспечивающие  благоприятные  условия  для   нормального
функционирования   и   развития   предприятий,   входящих   в   фирму.   Оно
предусматривает    разработку    комплекса     мероприятий,     определяющих
последовательность  достижения  конкретных  целей  с   учетом   возможностей
наиболее  эффективного  использования   ресурсов   каждым   производственным
подразделением и  всей  фирмой.  Поэтому  планирование  призвано  обеспечить
взаимоувязку   между   отдельными   структурными   подразделениями    фирмы,
включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и  разработки,
производство  и  сбыт.   Эта   деятельность   опирается   на   выявление   и
прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся  ресурсов
и   перспектив   развития   хозяйственной   конъюнктуры.   Отсюда   вытекает
необходимость  увязки  планирования  с  маркетингом  и  контролем   с  целью
постоянной  корректировки  показателей  производства  и   сбыта   вслед   за
изменениями спроса на рынке.
         Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в
зависимости от целей:
— в американских компаниях главное — это объединение стратегий всех
подразделений и распределение ресурсов;
— в английских компаниях — ориентация на распределение ресурсов;
—  в японских компаниях — ориентация на внедрение новшеств и повышение
качества решений.
        Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение
политики; разработку мер и мероприятий; методы достижения целей;
обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
        Планирование направлено на оптимальное использование возможностей
фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и
предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению
эффективности деятельности фирмы.
        Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей.;
— средств и способов их решения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа и распределения.



                  Этапы разработки внутрифирменного плана.

      Процесс стратегического  планирования состоит из семи  взаимосвязанных
этапов;   осуществляется  совместно  руководством   фирмы   и   сотрудниками
маркетинговых служб.



Формирование стратегических хозяйственных подразделений (СХП).
      СХП - самостоятельные  отделения  или  подразделения,  отвечающие   за
ассортиментную  группу, или какой-либо товарных отдел в  рамках  организации
с концентрацией на конкретном  рынке  и   управляющим,   наделенным   полной
ответственностью за объединение  всех  функций  в  стратегию.   СХП  -   это
основные  элементы  построения стратегического плана маркетинга.  Каждое  из
них имеет следующие общие  характеристики:   конкретную  ориентацию;  точный
целевой рынок; одного из руководителей маркетинга фирмы во  главе;  контроль
над   своими   ресурсами;    собственную   стратегию;   четко   обозначенных
конкурентов; явное отличительное преимущество.
      Установление целей маркетинга.
      Каждое СХП   в   организации  должно  устанавливать  собственные  цели
маркетинговой деятельности.  Они обычно определяются как   в  количественных
показателях, так и в качественных понятиях.
      Исследования  показали,    что   для   фирм,   выпускающих   продукцию
производственного значения,  наиболее  важны маркетинговые  цели,  связанные
с долей прибыли,  усилиями торговых агентов,  разработкой  новой  продукции,
продажей   основным   потребителям   и   политикой   ценообразования;    для
производителей потребительских товаров -  с долей  прибыли,  стимулированием
продаж, разработкой новой продукции и политикой  ценообразования,   усилиями
торговых  агентов  и расходами на рекламу; для фирм, действующих  в  области
сервиса, с усилиями торговых агентов,   рекламными  темами,   обслуживающими
потребителей и стимулированием сбыта.
      Ситуационный анализ.
      Определение маркетинговых возможностей и проблем, с которыми она может
столкнуться.
      Стратегия маркетинга
      Определение того, как  нужно  применять  структуру  маркетинга,  чтобы
привлечь и удовлетворить  целевые  рынки  и  достичь  целей  организации.  В
решениях о структуре маркетинга главное  -   планирование  продукции,  сбыт,
продвижение и цена. Для  каждого  СХП  в  организации  необходима  отдельная
стратегия;  эти стратегии  должны координироваться.  Стратегия  должна  быть
максимально ясной.



Реализация тактики.
      Тактика представляет собой конкретные действия,  выполняемые  с  целью
реализации заданной маркетинговой стратегии.
      Обычно  фирмы,  успешно   применяющие   стратегическое   планирование,
обеспечивают лиц,  принимающих  решения,   необходимой  четкой  информацией;
обладают значительным отличительным  преимуществом  и  беспокоятся  о  своих
потребителях;  стимулируют руководителей  использовать  свои  способности  и
быть адаптивными, а также стимулируют гибкость и масштабность.
      Слежение за результатами.
      Слежение за результатами включает сравнение планируемых показателей  с
реальными  достижениями на протяжении определенного периода времени.
      Для этого  можно  использовать  бюджеты,   временные  графики,  данные
сбыта  и  анализ  издержек.   Если  реальное   функционирование  отстает  от
планов,  то необходимо  применять  соответствующие  меры  после  того,   как
будут определены области,  в которых  возникают проблемы.
      В  некоторых   случаях   планы   приходится    пересматривать    из-за
воздействия неконтролируемых  переменных  на  сбыт  и  издержки.   Некоторые
дальновидные   компании   разрабатывают   такие   планы,   которые   заранее
определяют,  что  нужно  делать в случае неблагоприятных обстоятельств.
      Этапы планирования:
      -  анализ стратегических проблем;
      - прогноз  будущих  условий  деятельности  и  определение задач;
      - выбор оптимального варианта развития;
      -    исполнение        составленных        планов,          разработка
обеспечивающих планов,  совершенствование  методов и  процедур,  мобилизация
людских и финансовых ресурсов фирмы.



    Структурная схема планирования производственно- коммерческой
деятельности фирмы.  Взаимосвязь долгосрочного и краткосрочного
планирования.



  Структура  краткосрочного плана производственно-коммерческой деятельности
                                   фирмы.

        Краткосрочное планирование - это планирование использования
физических ресурсов. Краткосрочные планы разрабатываются на 1-2 года.
        Ведущими разделами внутрифирменного плана является маркетинг,
определение объема продаж и доходов, суммарные затраты и коммерческие
результаты.  Исходными данными являются производственное задание на базе
данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен.
На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы
организации производства, что в итоге определяет объем продаж.
        Процесс планирования включает 4 этапа:
а) Разработка общих целей развития фирм;
б) Определение конкретных тотальных целей на заданный сравнительно короткий
срок (период времени);
в)Определение путей и средств их достижения;
г) Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых
показателей с фактическими.
                                 План сбыта.

        Существенное место в системе внутрифирменного планирования  занимает
политика  организации  каналов  товародвижения  или  сбытовая  политика.  Ее
назначение - организация оптимальной сбытовой сети для  эффективных  продаж,
включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов 
123
скачать работу


 Другие рефераты
Антиглобализм
Сыртқы саудалық бағаларды есептеу
Некоммерческие организации
Сознательное-бессознательное


 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ