Подготовка и переподготовка кадров предприятия
экономики постепенно
смещаются от «механической экономики» производства к «информационной
экономике», то есть такой экономической системе, которая построена, прежде
всего, на высококвалифицированных специалистах, профессионалах в своих
отраслях. Излишне будет добавлять, что высокая квалификация любого
специалиста – это результат, складывающийся из опыта работы, образования и
непрерывной работы над собой. Помощь в этом процессе – этическая задача
любого менеджера по персоналу. Таким образом, можно констатировать, что
система повышения квалификации кадров абсолютно необходима любой
организации, желающей войти в новую экономическую систему как равноправный
участник.
На плечи менеджера по персоналу ложится, возможно наиболее трудная
задача управления. Экономические процессы можно планировать и отчасти
предвидеть – это входит в должностные обязанности менеджеров по сбыту,
развитию и маркетингу. Можно управлять транспортными потоками – этим
занимаются логистики. Однако управление людьми, теми самыми людьми, на
которых держится любая успешная организация – задача совершенно иного
порядка. Эффективному менеджеру по персоналу необходимо сочетать
математическое искусство управления с качествами профессионального
психолога.
В связи с этим следует упомянуть о несомненной связи между вопросами
мотивации персонала и повышения его квалификации. Если говорить упрощенно,
то в качестве основной задачи менеджера по персоналу можно рассматривать
такую формулировку: «Добиться того, чтобы персонал был заинтересован в
постоянном совершенствовании своих профессиональных качеств – при условии,
что это пойдет на благо компании и явится для работников дополнительным
стимулом к работе на данную компанию». Даже в этом (весьма примитивном)
варианте становится понятно, что менеджер по персоналу должен буквально
балансировать на стыке интересов работника и потребностей организации.
Стоит нарушить баланс в пользу работника – и неизбежно увеличение «утечки
кадров». В пользу организации – и со временем предприятие перестанет
соответствовать требованиям современности. Ежедневно находить для этой
головоломки все новые и новые решения – обычная работа хорошего менеджера
по персоналу.
В окончание курсовой работы следует сказать, что автор, безусловно, не
смог отразить все аспекты избранной темы… впрочем, такая задача и не
ставилась. Тема «Подготовка и переподготовка кадров предприятия» настолько
же обширна и многогранна, как и сама человеческая личность, с пониманием
которой эта тема связана неразрывно. В этой области будут появляться все
новые и новые разработки – в сочетании с более традиционными методами они
составят богатейший арсенал менеджера по персоналу XXI века.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999 г.,
295 стр.
2. Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для
высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 1987 г., 2875 стр.
3. Организация и методика производственного обучения рабочих: Методические
указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К. Пукас. –
Днепропетровск, 1987 г., 305 стр.
4. Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для
преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. –
Свердловск, 1988 г., 115 стр.
5. Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. – Москва, 1998 г., 447
стр.
6. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П.
Румянцевой – 2-е издание, Москва, 1999 г., 282 стр.
7. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Бизнес и биржи, 1994 г., 620
стр.
8. Методика планирования финансирования и ведения учета и отчетности
производственно-технического обучения рабочих кадров на производстве. 98
стр.
9. Черкасов Г.Н., Громов Ф.А. Условия труда: анализ и пути
совершенствования. – М.: Профиздат, 1974 г., 176 стр.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М.:2002
г.,355стр.
11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.:1995 г.
205стр.
12. Егоршин А.П. Управление персоналу: учебник для ВУЗов 3-е издание Н.
Новгород: НИМБЮ 2001г. 270стр.
13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова
2-е издание, дополнено и переработано – М.:-ИНФРА – М.2002г. 636стр.
14. Ховард К.,Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе
цивилизованного предпринимательства./Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М,
1996г. 224стр.
15. Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. –
М.:Педагогика 1992г. 112стр.
| |  скачать работу |
Подготовка и переподготовка кадров предприятия |
