Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Социология менеджмента

изационной  структуры,
призванная двигаться  по  наиболее  эффективному  маршруту,  вдруг  начинает
отклоняться в  сторону,  сползать  на  обочину,  крениться  в  кювет.  Когда
специалист  начинает  анализировать  ситуацию,   то   оказывается,   что   в
предписанные  наукой  рецепты  управления  человек   со   свойственным   его
национальности  менталитетом  вносит  множество  нарушении,  приспосабливает
безличное орудие под свои личные, часто корыстные интересы.
   Самый древний тип структуры управления — линейный. В XX в. появился новый
тип — линейно-штабная  структура,  включающая  наряду  с  соподчиненными  по
иерархии руководителями еще и  штаб  специалистов-консультантов.  Во  второй
половине XX в. появляется еще один тип  структуры  управления  —  адхократия
(матричная структура). Она  состоит  из  временных  рабочих  групп,  которые
после решения конкретной задачи переформировываются.
   На Западе назначение работника на должность — нечто  производное  от  его
функциональных и профессиональных качеств. Независимо  от  того,  имеется  у
кандидата базовое образование или он является всего лишь практиком,  деловые
качества ценятся в первую очередь. Ни родственные связи,  ни  знакомства  не
защитят от увольнения, если менеджер не наладил производства  или  отношений
с людьми.
   Рыночная  система  сортирует  качественный  и   некачественный   продукт,
вознаграждая труд по конечным результатам. Так происходит в Менеджменте, но
не в Административной системе. Руководитель — лицо при должности. Его можно
назвать  "власть  предержащим",   а   если   учитывать   круг   выполняемых
обязанностей, то — функционером. Но менеджером в точном смысле этого  слова
назвать его нельзя.
   Руководитель — составная и неотъемлемая часть "бюджетной экономики".  Это
понятие впервые употребил Макс Вебер. С  его  помощью  он  обозначал  самые
разные  формы  хозяйствования  —  от  первобытного  домовладения  (семейное
хозяйство), феодального поместья лорда, ремесленных цехов в  средневековье,
античных эргастерий (государственных ремесленных мастерских) до современной
социалистической экономики.  У  столь  разных  форм  есть  общее  свойство:
отсутствие  свободного,  т.е.  наемного,  труда.  Производители  здесь   не
являются собственниками, но в то же время они не находятся в  собственности
у других лиц. У них особый статус — они на службе. Долгое время, с XV по XX
вв., в России формировалась и крепла административная система.  Руководящие
посты давали за службу и по распоряжению свыше. Хотя кормились  управленцы,
будь то дворянство, чиновники или низшие и исполнительские  чины,  за  счет
местного населения. Налог и поборы  составляли  ту  часть  государственного
бюджета, которая шла на  оплату  их  жалованья.  Руководящие  посты  так  и
назывались "жалованными".
   Западные менеджеры — лица наемного труда, восточные  руководители  —  так
называемые  служилые  люди.  Судьба  и  благосостояние  первых  зависят   от
экономического положения фирмы, а судьба вторых от них самих не зависит,  их
судьба  и  благосостояние  зависят  скорее  от  судьбы  социальной   группы,
руководящей бюрократии в целом. Только изменение роли бюрократии в  обществе
способно как-то повлиять на судьбу  отдельных  ее  представителей.  Бюрократ
уходит с исторической сцены вместе с уходом всего класса или  группы.  А  до
тех пор групповая солидарность держит его на плаву.
   "Евразийский" тип бюрократа, сочетающий в себе черты  западноевропейского
предпринимателя и стереотипы провинциального обывателя, жадного до власти  и
престижа, пережил все исторические катаклизмы. После  Октябрьской  революции
к нему добавились черты идеологического доктринера. В  середине  20-х  годов
русский ученый А.К. Гастев писал о том, что сильна  "идеологическая  рутина"
— ехать в Москву за чинами н теплой должностью. В "старый насиженный  центр"
со  всех  концов  России  и  в  XIX,  и  в  XX  вв.  слетались  люди,  чтобы
познакомиться с  влиятельными  персонами,  по  дружбе  выбить  себе  хорошее
назначение или какие-то субсидии,  поступить  в  университет  пли,  наконец,
выгодно жениться. "Чиновничья культура", продолжает Гастев,  густо  замешена
на наших  давних  традициях  "попрошайничества  у  государства",  традициях,
которые особенно активно  развивались  купечеством  и  прослойкой  городских
мещан.
   Времена меняются. Ныне сформировался одноликий тип  управленца,  лишенный
социальных и географических различий. Хотя остались  различия  исторические,
типовые.   Социологи   выделяют   так    называемые    поколенческие    типы
руководителей.

   Первое   поколение   советских   управленцев   (20-е   годы)   составляли
профессиональные  революционеры,  бывшие  рабочие-подполыцики   и   кадровый
пролетариат дооктябрьского периода,  уволенные  в  запас  из  рядов  Красной
Армии, сельские активисты.
   Второе поколение (30—50-е годы) — это  "борцы  за  выполнение  директив",
"командиры производства",  выдвиженцы  партийных  органов  и  комсомола.  Их
характеризуют   среднее   образование,    инициативность,    компетентность,
практический опыт, дисциплинированность. Их жизненное кредо: "знать дело  до
последней мелочи, знать дело лучше всех, не доверять ни слову,  ни  бумаге".
Именно второе поколение заложило фундамент Административной системы.
   Современное поколение советских руководителей 60—80-х  годов,  поколение,
если   можно   так   выразиться,   "доперестроечное",   отличается    особой
психологией,  в  которой  к  утраченным  в  юности  романтическим   иллюзиям
примешан  пафос  ничегонеделания  и  привкус  горького  сарказма.  Старые  и
молодые бюрократы от управления едины в том, что у них как бы нет возраста.
   К потере регионально географической  специфики  сейчас  добавилась  также
историческая, или возрастная, безликость. Идеология  запретомании  создастся
благодаря именно таким управленцам, они не умеют или  не  хотят  критиковать
"значимых  других"  (свое  начальство)  и  не  любят,  когда  их   критикуют
"незначимые другие" (подчиненные сослуживцы).
   Постсоветский тип руководителей, рожденный •экономическими реформами 90-х
годов, можно назвать кризисным. В социокультурном плане это поколение самое
разношерстное, его ряды  пополняют  старые  кадры  советской  номенклатуры,
разночинцы  —  выходцы  из  разных  слоев  постперестроечной  интеллигенции
демократического толка, прежде не имевшие высоких должностей,  криминальные
и полукриминальные элементы, молодое  поколение  (до  30  лет)  российского
среднего класса.
   Сегодня можно говорить только о культуре кризисного общества,  в  которой
происходит ломка всех старых ценностей и активный, часто безуспешный, поиск
новых идеологических ориентиров. Помочь разобраться в непростой ситуации  и
призвана в том  числе  социология  менеджмента.  Мы  уже  познакомились  по
многочисленным  учебникам,  изданным  в  стране  и   представляющим   часто
механическую копию зарубежных аналогов, с тем, как  подбирать  и  оценивать
персонал, как заполнять резюме и устраиваться на работу, как  беседовать  с
работодателем  и  лучше  рекламировать  себя,  как  составлять   сплоченный
коллектив и многими другими западными премудростями. Осталось дело за малым
— внедрить западные рецепты на родную почву, где  они  почему-то  не  очень
успешно приживаются. Вероятнее всего, эта  малость  имеет  не  технический,
организационный или экономический, а  какой-то  более  глубинный  характер,
кроющийся и в нашем историческом прошлом, и в нашей культуре.
   Являясь  причиной  социального  и  экономического  развития,   менеджмент
постепенно принимает институциональную форму. Менеджмент  —  это  не  только
определенная социальная группа людей, занятых управлением,  но  и  важнейший
общественный институт, поэтому он встроен в политическую систему, включен  в
механизм распределения власти и занимает в нем ключевое  место.  Менеджмент,
наконец, обладает сильной, можно сказать,  исключительной  укорененностью  в
национальной и культурной почве.

12
скачать работу

Социология менеджмента

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ