Создание предприятия и определение его рыночной стратегии
дукты питания. Уходя от
налогообложения, не вкладывая каких-либо средств в помещения, оборудование,
культуру торговли, многие бизнесмены получили благоприятные возможности для
обогащения.
Поэтому и не изживается в массовом сознании представление о
предпринимательстве как о чем-то плохом, неприязненном, а о предпринимателе
- как о спекулянте.
Потеря административного управления, экономический хаос и
законодательная неразбериха привели к тому, что законопослушные
предприниматели, организующие бизнес в производственной сфере, оказались в
чрезвычайно трудном положении, неся большие затраты, выплачивая высокие
налоги и подвергаясь государственному и негосударственному рэкету.
Отсутствие четкого механизма реализации государственных мер по поддержке
малого бизнеса, затруднения в получении кредитов, производственных
помещений и материальных ресурсов поставили малые предприятия в неравное
положение с крупными. Это привело к сокращению их роста и к ориентации
преимущественно на торгово-закупочную и посредническую деятельность.
Высокие налоги, всевозрастающая арендная плата за помещение и
оборудование, отсутствие фондового рискового капитала - все это затрудняет
продолжение эффективной деятельности и вынуждает направлять основные усилия
не на расширение производства, а на борьбу за выживание.
Но главная причина сокращения числа малых предприятий - низкий
уровень финансовой обеспеченности большинства малых предприятий вследствие
трудностей с первоначальным накоплением капитала, невозможность получения
кредитов на приемлемых условиях, неэффективность налоговой системы.
Негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере материального
производства оказывают неразвитость производственной инфраструктуры,
нехватка специализированного оборудования, слабость информационной базы.
Еще один очень важный фактор негативного воздействия на малый бизнес
- непрекращающийся глубокий спад производства.
Все это приводит к тому, что только часть зарегистрированных
предприятий малого бизнеса оказывается в не состоянии приступить к
реальному производству продукции.
Весьма остра проблема формирования финансовой базы становления и
развития малого бизнеса. Для этого ему должны быть предоставлены
определенные льготы. Это могут быть льготы по налогообложению. Но
проводимая в нашей стране налоговая политика не только не эффективна, но
экономически опасна. Она идет вразрез с установленной в мире практикой и
современными мировыми тенденциями развития экономики. Неоправданно высокое
налогообложение "убивает" в России малое предпринимательство
(многочисленные налоги и поборы нередко оставляют предприятию лишь 5-10%
полученной прибыли). Общее направление совершенствования налоговой системы
- усиление стимулирующей роли налогов в развитии производства. Надо
освободить малые предприятия от налогов на инвестиции, ввозимые технологии.
И, конечно, нужны налоговые льготы на период становления малого
предприятия. Совершенно очевидна необходимость дифференцированного
налогового подхода к предприятиям разного профиля деятельности. Более
низкие ставки налогов должны применяться для наиболее важных, приоритетных
отраслей.
Еще одной проблемой, не столько экономической, сколько
административной является бюрократия нашего государственного аппарата. Эта
проблема не обсуждается ни на каком уровне и ни одна программа не
предусматривает мер по борьбе с чиновничьим беспределом в Российской
Федерации. На уровне центрального правительства принимается огромное
количество решений в поддержку предпринимательства, но никто не борется с
тем, что любой человек, желающий заняться бизнесом должен потратить уйму
времени и денег лишь на то, чтобы получить всевозможные справки и
разрешения в системе местного самоуправления. Многих людей пугает именно
это, когда те предпринимают первые шаги на пути к становлению своего
предприятия. И много хороших идей гибнет именно в «коридорах власти», так и
не получив «добро» на дальнейшее развитие. Естественно бюрократия тесно
связана со взяточничеством. Поэтому государственные деятели в центре должны
бороться с произволом в субъектах РФ, так как сами субъекты будут
продолжать такую политику. Им выгодно это, потому что это способ губить на
корню людей не угодных власти и, конечно, большой кусок в карман
государственным чиновникам.
К настоящему времени сделаны только самые первые шаги в правовом и
организационном обеспечении формирования малого предпринимательства в
качестве особого сектора экономики России. Действенной системы
стимулирования образования малых предприятий не существует, как нет и
хозяйственного механизма их поддержки. Не разработана государственная
программа развития малых предприятий.
1.2 Процесс выбора рыночной стратегии.
Для выбора рыночной стратегии предприятия, необходима прежде
выполнить выполнить следующую последовательность шагов:
1. - Оценка и анализ внешней среды.
2. - Управление обследование сильных и слабых сторон.
3. - Анализ стратегических альтернатив.
4. - Выбор стратегии.
Первым шагом является изучение внешней среды, а именно, ее рыночных
факторов. Основное предназначение анализа внешней среды - определить и
понять возможности и угрозы, которые могут возникать ля предприятия в
настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.
К этим факторам относятся:
- поведенческие факторам (образ жизни покупателей, занятость покупателей,
мотивы покупок и д.р.).
- Социально - демографические факторам (пол, возраст, образование, уровень
дохода, семейное положение, социальный статус и д.р.).
- Интенсивность конкуренции в отрасли, которая зависит от: числа фирм и их
размеров, специфики продукции, характера спроса и перспектив развития
отрасли, наличия барьеров выхода из отрасли.
Кто является потребителем по форме собственности (частные лица, юридические
лица, государство, посредники).
Необходимо также определить правила конкуренции в отрасли, в
некоторых отраслях компании «толкают» друг друга, в других существуют
«джентльменские» отношения, в - третьих имеется компания - лидер. Еще один
фактор - легкость проникновения на рынок, которая ограничивается следующими
барьерами:
приверженность покупателей торговой марке
контроль над каналами сбыта
доступность к производственному опыту
политика правительства направленная на защиту отрасли
Еще одним конкурентным фактором является угроза появления товаров -
заменителей, которая зависит от:
цены производства заменителей
готовности покупателей принять такой заменитель
Стратегическое планирование осуществляется относительно товарных
групп и сопутствующих им услуг. На начальном этапе выбора стратегии можно
использовать методику Бостонской консультационной группы (БКГ). Применение
матрицы (БКГ) позволяет выполнить две основные функции стратегического
планирования: принятие решение о позициях на рынке и распределить средства
в будущем.
Оценка баланса потребностей и интересов потребителей товара и
торговых фирм, прелагающих и реализующих определенный товар,
осуществляется на следующем этапе разработки стратегии с помощью матрицы
«Продукт - рынок» (стр.____)
Анализ стратегических альтернатив.
На этом этапе руководство уже ответило на вопрос «Куда мы
направимся?» и «Как мы попадем туда?». Имеется множество вариантов каждой
из альтернатив стратегии, остановимся на четырех основных:
1. Ограниченный рост: применяется в отраслях со статичной технологией,
когда организация удовлетворила своим положением.
2. Рост - применяется в динамично развивающихся отраслях с
быстроменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться
руководителями, стремящимися к разработке новой продукции.
3. Сокращение - при этой стратегии уровень целей ставится ниже уровня
предыду3щих целей. Применяется при переориентации фирмы.
4. Сочетание - обычно придерживаются крупные фирмы. Эта стратегия
представляет собой объединение любых из трех вышеперечисленных
стратегий. Целью является выбор стратегической альтернативы,
которая максимально повысит эффективность организации.
Рыночная стратегия определяется исходя из выбранного товара и рынка,
для которого он предназначен, с учетом имеющихся у предприятия
возможностей. Стратегия включает определение основных целей предприятия и
основные пути реализации выбранных целей.
Рыночная стратегия фирмы основывается на нескольких основных
принципах:
1. Наиболее полное изучение и учет существующего рынка.
2. Определение оптимального ассортимента продукции с учетом, как ее
качественных характеристик, так и экономической целесообразности
выпуска.
3. Разработка наиболее эффективной сбытовой политики, важным
составляющим элементом которой выступает ценовая стратегия фирмы,
включающая методы и формы расчета с потребителями, условия платежей
и т. д.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителем, влияют
разнообразные факторы:
1. Риск.
2. Знание прошлых стратегий.
3. Реакция на вл
| |  скачать работу |
Создание предприятия и определение его рыночной стратегии |
