Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Стандартизация и сертификация продукции в условиях рынка

 годы особое место  занимает  ТК
176 "Общее руководство качеством и обеспечение качества", в задачу  которого
входит  стандартизация  и  гармонизация  основополагающих  принципов  систем
качества.  Этим  комитетом  выполняются  работы  по  созданию,  развитию   и
совершенствованию семейства международных стандартов ISO 9000.
    Все национальные и международные институты качества тесно  сотрудничают
между собой  для  плодотворного  развития  и  усовершенствования  систем  по
контролю и применению  качества.  Среди  не  перечисленных  международных  и
национальных организаций и учреждений по качеству можно  выделить  несколько
известных:
     - Американское общество по управлению качеством
     - Европейский Совет объединений производителей химической продукции
     - Международная Академия качества
     - Международная организация потребительских союзов
     - Международная организация законодателей метрологии
    Каждая организация-производитель продукции или услуг должна стремится к
максимальному соблюдению всех требований, предусмотренных в тех  нормативных
документах, которые она использует. Иначе, в условиях беспощадной борьбы  за
выживание на рынке, не миновать банкротства. Самый важный фактор  достижения
успеха и  стабильного  роста  прибыли  и  престижа  организации  в  рыночной
экономике можно уместить в одном слове: "качество".
    Иностранные компании, достаточно хорошо  удерживающие  свою  позицию  в
рыночном секторе, выделяют большие денежные средства  на  контроль  качества
собственной продукции,  успешно  используют  уникальные  методы  независимой
потребительской оценки путем новейших методов телекоммуникаций,  посредством
глобальной сети Интернет.
    Подтверждением моих слов могу привести один  из  принципов  руководства
крупнейшего  химического   концерна   Европы   "Bayer":   "Продукция   нашей
организации – наше лицо и наш престиж, а ее качество –  наша  первоочередная
забота".
    Несколько  иначе  сложилась  ситуация  в  Украине.  Рыночная  экономика
Украины находится в состоянии развития  и  поэтому  достаточно  часто  можно
встретить  некачественную  продукцию.   Анализируя   последнее   десятилетие
прошлого тысячелетия можно  с  уверенностью  сказать  о  том,  что  ни  одна
организация,  ставящая  свои  интересы  выше  потребностей  потребителя,  не
выжила и еще долго будут служить примером создающимся предприятиям.

Аналитическая часть.

Характеристика предприятия.
      1. Анализ основных показателей деятельности.
    Государственное  предприятие  (ГП)   "Смолы"   создано   в   результате
реструктуризации Производственного  объединения  "Приднепровский  Химический
Завод" (ПО "ПХЗ") на базе одного из  его  основных  производственных  цехов.
Датой создания считается подписание приказа Министерства энергетики  Украины
и Фонда Государственного имущества Украины № 139/1622 от  07  сентября  1999
года.
    Разделение имущества проходило в строгом соответствии с  разделительным
балансом,  который  был  согласован  в   первой   половине   сентября.   Все
производственные мощности, принимающие участие в  производстве  ионообменных
смол, перешли в собственность  ГП"Смолы".  Вся  кредиторская  задолженность,
возникшая в результате производства и реализации ионообменных смол за  время
существования  ПО  "ПХЗ",  также  перешла  к  молодому   предприятию.   Весь
производственный  персонал,  непосредственно   обслуживающий   оборудование,
получил рабочие места и соответствующую заработную плату.
    на настоящем этапе развития предприятия прилагаются огромные усилия для
сокращения кредиторской задолженности. Для этого приняты меры  по  улучшению
качества продукции и реорганизации основного производства и  вспомогательных
работ. Повышен контроль над производственным процессом, штрафные санкции  за
сверхнормативный  брак,  ужесточена  дисциплина   и   техника   безопасности
рабочего персонала.
    Пересмотрены также условия оплаты за готовую продукцию.  Правом  оплаты
по  факту  получения   товара   пользуются   только   крупные   предприятия,
заключившие  долгосрочные  контракты   и   имеющие   безупречную   репутацию
потребителя.
    Предприятие почти  полностью  перешло  на  работу  по  предварительному
заказу  за  предварительную  оплату.  Без  заказов   нарабатываются   только
пользующиеся спросом виды продукции.
    ГП"Смолы" взяло на  себя  обязательство  по  выплате  задолженности  по
заработной плате трудовому коллективу завода,  которая  составила  за  время
работы ПО “ПХЗ”  по данным  на  01.09.98г.  1180  тыс.  грн.,  и  уже  через
полтора года полностью погасило задолженность. А это, в  среднем,   по  1700
грн. на каждого работника.
    С момента своего создания предприятие приступило к выплате кредиторской
задолженности. Кредиторская задолженность по  состоянию  на  1  января  2000
года составляет 14671,2 тыс. грн., в том числе:
 - кредиты банков            10243,8 тыс. грн.
 - в бюджет                       260,1 тыс. грн.
 - в пенсионный фонд   430,3 тыс. грн.
 - за природный газ          1315,3 тыс. грн.
 - за электроэнергию         2,9 тыс. грн.
      при дебиторской задолженности в 5849,4 тыс. грн.
    с января 1999 года на 20%  погашена  задолженность  за  природный  газ,
полностью погашена задолженность за электроэнергию, на  20%  уменьшили  долг
перед пенсионным фондом. Общая сумма кредиторской задолженности  уменьшилась
на 38,3%. Одним из источников погашения задолженности  стал  возврат  старых
долгов. Предприятию удалось возвратить себе 3275,7 тысяч гривен.
    Из таблицы 2.1 видно, что предприятие наращивает  объемы  производства,
соответственно,  возросла  прибыль,  изменились   в   лучшую   сторону   все
обобщающие показатели деятельности предприятия.
    Таблица   2.1   -   Технико-экономические    показатели    деятельности
предприятия.
|№ |Наименование         |Ед. |1998 год      |1999 год      |Изменен|Изм.|
|  |показателей          |изм.|              |              |ие, грн|, % |
|  |                     |    |План  |Факт  |План  |Факт  |       |    |
|  |         |План, |Факт, т |        |       |        |        |
|  |         |т     |        |        |       |        |        |

    Крупнейшие химические концерны Европы  и  Северной  Америки  предлагают
аналогичную продукцию на рынке СНГ по демпинговой  цене,  что  не  может  не
сказаться  на  объеме  продаж.  Второй  фактор,  играющий  не  малую   роль,
заключается в недостатке инвестиций в  развитие  производства  и  расширение
ассортимента продукции. Проблема недостаточного ассортимента есть  только  в
сравнении с иностранными химическими гигантами, такими как PUROLITE,  BAYER,
BASF и другие. Ассортимент  продукции  таких  концернов  насчитывает  тысячи
видов. Отличие в политике на  рынке  этих  концернов  от  нашего  небольшого
предприятия при относительной  сходности  продукции  видится  в  уникальном,
отлично организованном сервисе при малейшем намеке на заинтересованность  их
продукцией. Мало внимания уделяется рекламе. В  настоящее  время  существует
несколько факторов, затормаживающих развитие молодого предприятия.  Нехватка
свободных денежных средств в активах ГП"Смолы"  не  позволяет  реализовывать
продукцию  по  заниженной  цене,  а  политика  конкурентов   направлена   на
завоевание восточного рынка любыми средствами.
    Партнерами  ГП  "Смолы"  являются   предприятия   Украины,   Российской
Федерации, Беларуси, Молдовы,  стран  Прибалтики,  Казахстана,  Узбекистана,
Австралии и некоторых других стран.

     2. Организация стандартизации и сертификации продукции на предприятии.
      1.   Структурные   подразделения   предприятия,   которые   занимаются
         стандартизацией и сертификацией, и их основные функции.
    Как уже говорилось, ГП  “Смолы”  –  это  основной  цех  Приднепровского
Химического  Завода.  Численность  работников  предприятия   составляет   на
01.01.2000 года  527  человек,  в  том  числе  62  человека  управленческого
персонала. Структура управления  предприятием  не  отличается  разнообразием
должностей. Во главе предприятия стоит  директор,  которому  подчинен  целый
ряд руководящих должностей: заместитель директора по экономике и  коммерции,
заместитель  директора  по  общим  вопросам,  главный   бухгалтер,   главный
инженер, главный технолог, главный метролог, главный  механик  и  начальники
отделов.  Численность  работников  в  отделах  не  превышает   10   человек.
Разделение труда в отделах основано  на  принципе  взаимозаменяемости,  т.е.
функции,  возложенные  на  отдел,  может  выполнять,  как  правило,   каждый
работник отдела.
    Все отделы выполняют определенный набор функций, который зафиксирован в
положении  по  отделу.  В  основном,  это   стандартные   функции,   которые
используется на каждом предприятии.
    На   государственном   предприятии   "Смолы"   система    сертификации,
стандартизации и метрологии также  имеет  большое  сходство  с  аналогичными
структурами заводов-производителей. Метрологией занимается небольшая  служба
главного метролога.
    Стандартизацией и сертификацией занимается Отдел технического  контроля
(ОТК)   и   Коммерческий   отдел.   Контроль    качества   произведенной   и
приобретенной продукции осуществляет заводская лаборатория.
    ОТК состоит из четырех человек. Отдел находится в  подчинении  главного
инженера. Во главе  отдела  стоит  начальник.  В  его  подчинении  находится
ведущий  инженер  по  стандартизации  и   сертификации   продукции   и   два
контроллера.   В   функции,   выполняемые   этим   подразделением,    входит
непосредственно  контроль   технических  показателей  продукции,   а   также
составление  сертификатов  качества  продукции  на  основании  лабораторного
заключению центральной заводск
12345След.
скачать работу

Стандартизация и сертификация продукции в условиях рынка

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ