Стратегическое управление
тать завершенным и
следует продолжать работу по его проведению до тех пор, пока по-настоящему
в организации не произойдет замена старого положения на новое.
4.3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации
необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству
организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и
мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для
осуществления стратегии. По поводу стратегии использования человеческого
потенциала необходимо сделать два самых общих замечания. Во-первых,
важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность,
преданность членов организации тому делу, которое ведет организация, в
частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией. Развить
чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии
руководству следует делать все возможное, чтобы у членов организации
выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии организации
как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом
зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к
достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо
работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей,
которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в
частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения
стратегии.
Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм
использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с
осуществляемой стратегией. Это делается для того, чтобы высшее руководство
привело характер и направленность деятельности функциональных подразделений
в соответствие с задачами реализации стратегии. До функциональных
подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри
организации, должны быть доведены новые задачи. Важно также устранить
сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения, и
убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и
проведения для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.
Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение
ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим
условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного
осуществления стратегии является их правильное распределение во времени.
Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована
стратегия, не вечны, отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может
привести к тому, что организация потерпит крах с реализацией своей
стратегии, даже если она была очень, хорошо разработана. Поэтому, того
чтобы избежать провала при реализации стратегии на старте выполнения,
руководство должно организовать правильное определение финансовых ресурсов
организации — такое распределение, при котором всегда в нужный момент
имелись бы необходимые денежные средства.
Для этого руководству следует установить стратегические ориентиры
использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут
осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на
стадии выполнения должна быть проанализирована потребность в денежных
средствах отдельных частей организации для решения отдельных задач и
выполнения функций, а также определены приоритеты в распределении денежных
средств. Данные приоритеты устанавливаются таким образом, чтобы
финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению стратегии.
Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает,
наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание
источников поступления капитала. Руководство не только должно знать о тех
источниках, которые оно может использовать для получения денег, о
возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и
делать все возможное для того чтобы, сохранять эти источники и обретать
новые, если это необходимо для осуществления стратегии.
Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является
составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных
средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.
Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе.
Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации.
Как видно из этой главы, выполнение стратегии предполагает проведение
стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на
осуществление стратегий. Эти две суперзадачи требуют от руководства
организации не только ясного видения того, куда идет организация, но и
умения повести ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в
том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организации
и распределить их таким образом, чтобы их использование дало наибольший
эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он не только знает, что
и как менять, но и может провести необходимые изменения. Наконец, настоящий
стратег умеет взаимодействовать с членами организации таким образом, что
они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их в жизнь. И все же,
выполнение стратегии — это творческий процесс и ключевая роль в нем
принадлежит высшему руководству.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе была сделана попытка провести исследование
одного из направлений стратегического менеджмента как стратегическое
управление. Автор воспользовался работами российских и зарубежных
специалистов в области научного управления. Эта работа, которая сейчас
является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического
менеджмента, дает возможность:
. определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического
менеджмента
. постичь всю глубину науки управления
. помочь в развитии автора как специалиста в сфере научного
управления
. применить полученные теоретические наработки на практике.
В ходе работы, автор, ответив на главные вопросы (как понимать
стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое
стратегия фирмы и как она вырабатывается) пришел к выводу, что:
· стратегическое управление является следствием миссии организации;
· стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа
внутренней структуры и внешнего окружения;
· стратегия является основой деятельности организации;
· в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и
основные направления деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации – М., 1985.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер",
1999.
3. Ансофф И. - Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.
4. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.
5. Виханский О.С. Наумов А.И. - Менеджмент - М.: Гардарики, 2003.
6. Thompson A. Jr., Strickland III A. J. Strategic Management: Concepts
and Cases. 3rd ed. Plano, Tex: Business Publications, 1984.
7. www.smanagement.ru/ - веб-страница о стратегическом менеджменте.
| |  скачать работу |
Стратегическое управление |
