СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЙСКОВЫМ ТЫЛОМ
Другие рефераты
Управление тылом, является составной частью управления войска ми. Оно
заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов и других
должностных лиц соединений, частей и подразделений по поддержанию боевой
готовности тыла,его подготовке к обеспечению частей (под-
разделений) в ходе боевых действий и руководству им при выполнении
поставленных задач .
Целями управления войсковым тылом являются :
в мирное время - поддержание войсковой боевой готовности служб,частей и
подразделений тыла на уровне боевой готовности обеспечиваемых боевых
частей и подразделений ;
с началом и в ходе боевых действий -
сосредоточение основных усилий частей и подразделений тыла на
выполнении задач по своевременному и полному обеспечению боевых частей и
подразделений.
Как в мирное ,так и в военное время управление тылом должно обеспечивать
максимальную эффективность использования возможностей частей, подразделений
тыла и выполнения ими поставленных задач в установленные сроки и в любых
условиях обстановки.
Управление войсковым тылом , как и управление соединениями ,частями и
подразделениями ,строится на принципах строгого единоначалия и
централизации с предоставления подчиненным инициативы в определении
способов выполнения поставленных им задач твердости и настойчивости в
проведении принятых решений и планов в жизнь, оперативного и гибкого
реагирования на изменения обстановки.
Что бы обеспечить надежное и эффективное управление тылом, от
должностных лиц органов управления войсковым тылом требуется высокий
уровень профессиональной подготовки и организаторской работы ,глубокое
понимание характера и способов ведения современных боевых действий,
принципов организации тылового и технического обеспечения войск, твёрдое
знание возможностей и основ применения подчинённых органов тыла ,умение
правильно уяснять задачи ,поставленные старшими начальниками и оценивать
обстановку ,предвидение и предусмотрительность .
От них требуется также высокая оперативность и организованность в работе
при принятии решений , постановке (уточнении) задач подчиненным и
планировании обеспечения , умелое использование технических средств
управления ,дисциплинированность, исполнительность и проявление разумной
инициативы .
Должностные лица должны знать основные требования ,предъявляемые к
управлению тылом,свои функциональные обязанности и методы работы
,применяемые при принятии решений,постановке задач и планировании тылового
и по службам тыла технического обеспечения , а также руководствоваться ими
в своей практической работе .
Условия современных боевых действий предъявляют к управлению войсковым
тылом такие же требования , как и к управлению войсками , то есть оно
должны быть :
- устойчивым;
- непрерывным;
- оперативным;
- скрытым.
Устойчивость и непрерывность управления . тылом достигаются знанием
реально сложившийся обстановки , правильным уяснением задачи поставленной
старшим командиром (начальником) ,своевременным принятием решения и четкой
постановкой задач подчиненным органам тыла ,наличие связи с обеспечиваемыми
частями (подразделениями) , подчиненными и взаимодействующими органами тыла
и со старшими начальниками ,а также надежной ее работой, комплексным
использованием всех технических средств управления ,умелым расположением
тыловых пунктов управления ,командных пунктов частей тыла и пунктов
управления подразделений тыла , своевременных их перемещением в ходе боя ,
быстрой передачей при необходимости управления с одного пункта на другой и
восстановлением нарушенного управления .
Оперативность управления тылом . заключается в постоянном знании
обстановки и быстром реагировании на её изменение, в своевременном
уточнении принятого решения и поставленных подчиненным задач, в умении
должностных лиц тыла применять наиболее целесообразные методы работы и
решать поставленные задачи в сроки, обеспечивающие выполнение частями
(подразделениями) своих боевых задач.
Скрытое управление тылом . заключается в сохранении в тайне всех
мероприятий, связанных с подготовкой, ведения боя, тыловым и техническим
обеспечением частей (подразделений). Оно достигается ограничением круга
лиц, допускаемых к планированию боевых действий и тылового обеспечения
частей (подразделений), скрытым размещением и перемещением тыловых пунктов
управления соединений и частей и пунктов управления частей и подразделений
тыла, соблюдением правил и порядка ведения переговоров и передач по
техническим средствам связи, применением засекречивающей аппаратуры связи,
шифрованием и кодированием документов, использованием таблиц позывных и
сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт, а так же проведение
мероприятий по маскировке в соответствии с планом вышестоящего штаба.
Для осуществления управления соблюдением всех изложенных требований в
каждой части создается система управления тылом. Она включает: .
- органы управления;
- пункты управления тылом;
- система связи тыла;
- комплексы и средства автоматизации управлением тылом;
- а так же специальные системы (оповещения и другие).
Каждое должностное лицо части (батальона, дивизиона) выполняет
определенные функции в управлении тылом. Эти функции проявляются в ви-де
обязанностей и прав должностных лиц и изложены в соответствующих уставах и
наставлениях Вооруженных Сил .
В соответствии с принципом единоначалия принятом, в Вооруженных Силах,
командир несёт полную ответственность за всестороннее обеспечение
подчиненных подразделений. Он определяет задачи тылу, осуществляет контроль
за их выполнением, выделяет необходимые силы и средства для усиления тыла.
Его решение на боевые действия и указания по организации тылового и
технического обеспечения являются основой управления тылом. Командир
руководит тылом лично, через штаб частей (батальона дивизиона), своих
заместителей по тылу, вооружению, начальников родов войск и непосредственно
подчинненых ему начальников служб. Заместитель командира части по тылу
является основным организатором тылового и по службам тыла и технического
обеспечения частей (подразделений).
Он организует:
- всестороннюю подготовку тыла;
- согласованное размещение и перемещение подразделений тыла, а так же
подразделений технического размещения;
- подвоз материальных средств (кроме ракет, доставляемых специальными
транспортным средствами);
- использование автомобильных подразделений;
- подготовку,поддержание в проезжем состоянии и использовании путей
подвоза и эвакуации;
- материальное,медицинское (в соединении),другие виды тылового
обеспечения и техническое обеспечение по подчиненным службам;
- защиту ,охрану и оборону тыловых объектов;
- связь тыла;
- управление им и несет за это ответственность.
Указания заместителя командира по тылу по этим вопросам являются
обязательными для всех начальников родов войск и служб части,а также для
командиров подразделений.
2. ПУНКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЫЛОМ .
Для управления частями (подразделениями) в дивизии (бригаде, полку)
развертывается система пунктов управления. Одним из обязательных её
элементов , как правило, является тыловой пункт управления (ТПУ). С него
осуществляется управление тылом и частями (подразделениями) технического
обеспечения.
В отдельных батальонах материального обеспечения и отдельных медицинских
батальонах для управления подразделениями организуются командные пункты
(КП).
Командиры рот (взводов) материального обеспечения автомобильных,
медицинских и других подразделений тыла управляют ими со своих пунктов
управления (ПУ).
На ТПУ располагаются органы управления тылом и органы управления
,подчиненные заместителю командира по вооружению , отделения (офицеры)
штаба полка6 ведающие вопросами учета и комплектования , а также другие
органы и офицеры ,не входящие в состав командного и запасного ко-
мандного пунктов .
Для организации связи , обеспечения размещения и перемещения личного
состава ТПУ и обслуживания технических средств управления их подразделений
связи и комендантского взвода выделяется личный состав , командно-штабные и
штабные машины ,транспортные средства и средства связи .
Всего на ТПУ может быть :
- в дивизии - до 120 человек личного состава и 25-30 автомобилей;
- в бригаде,полку - 35-40 человек и 8-10 автомобилей.
ТПУ возглавляется заместителем командира части по тылу .Это значит ,что
по вопросам размещения,перемещения,внутреннего распорядка ,комендантской
службы,организации защиты,охраны и обороны, а также использование средств
связи и автоматизации управления все должностные лица ,входящие в состав
ТПУ , выполняют его указания. Время и место развертывания ТПУ определяет
командир или начальник штаба полка.
Место размещения ТПУ должно быть известно только тем должностным лицам,
которым он необходим для выполнения своих служебных обязаннос тей.
Обычно ТПУ развертывается в районе размещения основных сил и средств
полкового тыла, откуда обеспечивается непрерывность управления тылом, связь
со своим командным пунктом, командными пунктами баталь онов, дивизионов и
ТПУ соединения.
При этом он, как правило, включает следующие элементы:
- группу управления тылом;
- группу управления подразделениями технического обеспечения;
- группу других должностных лиц, располагающихся на ТПУ, но не вошедших
в
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
