ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.
Другие рефераты
Отдача предварительных распоряжений подчиненным.
Ориентирование начальников служб и командира роты материального
обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах
своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.
Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования
могут быть различными.
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах
необходимого):
- сведения о характере предстоящих боевых действий;
- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам
тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;
- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения
части.
В заключении он дает указания:
- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;
- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;
- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового
по службам тыла технического обеспечения;
- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.
В целях представления подчиненным большего времени на подготовку
к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения
задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения.
в них могут:
- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств,
техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;
- эвакуации раненых и больных;
- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.
В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.
5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового
обеспечения.
Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом
работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.
Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит
действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же
возможностей тыла по их выполнению.
Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов
должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение
на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения
подразделений.
Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты
уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы
и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств
от начальников родов войск и служб.
При оценке обстановки анализируется и определяется :
1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.
2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и
задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.
3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза
и эвакуации,мероприятия по их подготовке.
4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения
тыловых подразделений.
5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом
их поступления.
6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность
использования военно-экономической базы.
7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности
автомобильных подразделений и организация подвоза.
8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и
больных и оказанию им медицинской помощи.
9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты,
возможности и мероприятия по защите,охране и обороне тыла.
10. Моральное состояние тыловых подразделений.
11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также
условия взаимодействия с тылом других частей.
12. Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние
на предстоящие действия тыла.
Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода,
время года и суток и иные факторы.
Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе
имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет
некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять
эту работу и совместно с начальниками служб.
Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным
образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от
того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим.
Решение на организацию тылового и по службам тыла технического
обеспечения вырабатывается заместителем командира части по тылу в
результате уяснения задачи и оценки обстановки. В нем определяются:
- задачи тыла;
- направление сосредоточения его основных усилий;
- районы, время развертывания и перемещения подразделений тыла;
- организация материального обеспечения (размеры и сроки создания
запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность
подвоза);
- пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого
силы и средства;
- организация технического по службам тыла обеспечения;
- организация медицинского обеспечения (в соединении);
- основные мероприятия по защите, охране и обороне тыла и частей
(подразделений) технического обеспечения;
- время готовности тыла;
- организация управления тылом.
Решение, как правило, оформляется:
- в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана
организации тылового обеспечения;
- в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с
необходимыми расчетами.
После согласования решения с начальником штаба заместитель командира по
тылу в установленное время докладывает его командиру части на утверждение.
5. Организация управления тылом.
В достижении устойчивого, непрерывного и оперативного управления тылом
главную роль играет личное общение должностных лиц между собой. Однако в
современных условиях не потеряли своего значения и боевые документы,
которые широко применяются для управления тылом при подготовке и в ходе
боевых действий. Прежде всего боевые документы разрабатываются при
планировании тылового и по службам тыла технического обеспечения
подразделений, для постановки задач исполнителем, а также для представления
старшему начальнику информации об обстановке.
Без соответствующих документов невозможно оперативно руководить тылом
при подготовке и в ходе боевых действий, обобщать и распространять опыт его
действий и на этой основе совершенствовать способы организации обеспечения
частей и подразделений в тыловом отношении. Вот почему грамотной разработке
и правильному оформлению боевых документов следует уделять самое серьезное
внимание.
По своему назначению боевые документы подразделяются на:
- документы по управлению войсками;
- отчетно-информационные;
- справочные.
1. Документы по управлению войсками:
- план организации тылового обеспечения;
- приказ по тылу;
- распоряжение по тылу;
- рабочая карта и др. документы, разрабатываемые для планирования
тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений),
постановки задач исполнителям и контроля за их выполнением.
2. Отчетно-информационные документы:
- сводки;
- донесения;
- отчеты. Эти документы разрабатываются для доклада вышестоящим
должностным лицам о результатах выполнения полученных задач, о положении и
состоянии тыла, а также для информации подчиненных, взаимодействующих
органов тыла и соседей об обстановке, для изучения, для изучения и
распространения опыта.
3. Справочные документы:
- различные расчеты;
- ведомости;
- таблицы;
- схемы;
- справки и т.д. Они разрабатываются при необходимости в качестве
исходных и вспомогательных документов для планирования обеспечения частей
(подразделений) и проведения мероприятий по руководству тылом.
По форме исполнения боевые документы тыла могут быть письменными
(печатными), графическими и табличными. Они изготавливаются вручную или с
помощью технических средств.
К боевым документам тыла предъявляют такие требования как:
- достоверность;
- ясность;
- краткость и простота изложения;
- наглядность и высокая культура оформления;
- соответствие формы и содержания возможностям средств обработки,
размножения и передачи.
Рассмотрим более подробно некоторые из боевых документов.
План организации тылового обеспечения - является основным документом,
которым координируются действия всех родов войск и служб соединения части
по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения
частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий.
Он разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с
начальником служб тыла, также с участием начальников родов войск,
подчиненных непосредственно командиру соединения (части) и его заместителю
по вооружению.
Он оформляется .:
- в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана
организации тылового обеспечения;
- в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с
необходимыми расчетами.
В плане на карте обычно отражается:
- необходимые данные о противнике, задачи своей части и соседей;
- разграничительные линии частей (подразделений) и тыловая полоса, если
она назначается;
- район и время размещения и перемещения подразделений тыла
(непосредственно подчиненных на одну ступень ниже) а также подразделений
технического обеспечения;
- органы тыла вышестоящей инстанции, выполняющие задачи в интересах
части;
- подразделения тыла
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
