Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени
ть свою
деятельность, последовательно внедряя в работу правила и принципы
самоменеджмента, т.к. для этого не требуется никаких сверхъестественных
усилий ни для русского менеджера, ни для человека любой другой страны.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Можно сделать вывод о том, что управление временем касается в большей
степени организации рабочего времени, чем его экономии. Менеджер должен
стремиться к правильному распределению времени, исходя из личных интересов
и интересов бизнеса. Нужно так использовать время, чтобы обеспечить
выполнение максимального числа задач, которые в свою очередь обуславливают
выполнение промежуточных задач, ведущих к реализации основной цели. Свои
собственные планы времени менеджер должен согласовывать с планами
подчиненных и непосредственного руководителя, чтобы достичь максимального
эффекта. То, насколько успешно менеджер будет претворять в свою работу
принципы эффективного использования времени, зависит в первую очередь от
него самого и от его желания работать рационально, т. к. для того,
чтобы путем постановки ясных целей, правильного выбора приоритетов и
планирования своего времени, добиться большей эффективности в работе,
нужно приложить определенные усилия и затратить немного времени.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1 Зайверт Л. “Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как
эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 1995
2 “Организация рабочего времени”, учебник М: ”ДеКА”, 1994
3 Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах
управления предприятием” Пенза, 1997
Электронный журнал «Корпоративные Финансы»
http://cfin.ru/management/index.shtml
| |  скачать работу |
Тайм менеджмент: способы эффективного использования рабочего времени |
