Управление банковскими рисками
|
| | |стоимость и |контролем |Запасы ТМЦ или |
| | |неуверенность с |Сомнительная |дебиторская |
| | |реализацией |документа-ция|задолженность, |
| | | | |хранимая в банке |
|D |<100% |Снижающаяся |Не |Неконтролируемые |
| | |стоимость и |контро-лирует|запасы ТМЦ |
| | |слабая |ся банком | |
| | |реализация |Проблемы с | |
| | | |документацией| |
| | | | | |
| | | |Проблемные | |
| | | |активы | |
|E |<100% |Падающая |Не |Не поддержанные |
| | |стоимость или ее|контролируетс|гарантии |
| | |отсутствие,и |я банком |Не подтвержденное |
| | |затрудненная или|Документация |размещение книжных |
| | |невозможная |отсутствует |долгов |
| | |реализация на | | |
| | |рынке | | |
Наблюдение за кредитом
После того, как кредит выдан, банк должен предпринять меры для
обеспечения его возврата. Управление кредитами является одной из главных
задач сотрудников кредитного отдела банка. Хорошее управление кредитом не
исправит “плохой” кредит,но многие “хорошие” кредиты могут стать
проблемными в случае неэффективного управления ими сотрудниками кредитного
отдела банка.
Банки следят за заемщиками для того, чтобы удостовериться в
благополучности их финансового положения и в выполнении ими условий
кредитного договора; а также для поиска новых возможностей делового
сотрудничества с клиентом. Наблюдение за кредитом необходимо для того,
чтобы выявить на ранней стадии признаки того, что у заемщика могут
появиться затруднения с погашение кредита. Это необходимо делать на ранней
стадии для того, чтобы максимально увеличить эффект от корректирующих
действий банка и снизить его убытки. Наблюдение за кредитами особенно важно
на этапе их погашения или когда они становятся просроченными, или же в
случае нарушения установленных кредитным договором условий минимальной
суммы залога или величины финансовых коэффициентов.
2.6.УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ ПОРТФЕЛЕМ
Многие специалисты считают, что основой эффективного управления
кредитами является управление портфелем. Управление портфелем позволяет
балансировать и сдерживать риск всего портфеля, ожидая и контролируя риск,
присущий тем или иным рынкам, клиентам, кредитным инструментам, кредитам и
условиям деятельности, Управление портфелем становится особенно актуальным
в связи с диверсификацией банками своих операций; оно тесно связано с
процессом стратегического планирования банка.
Факторы риска
По мере разработки банком своей стратегии и плана деятельности он
должен определить факторы и уровни риска на целевых рынках и сегментах;
сочетание разновидностей кредитов, кредитных инструментов и валют кредитов;
возможности кредитования и концентрацию кредитного портфеля. Роль банка на
финансовых рынках и его рыночная стратегия оказывают большое влияние на
качество его активов, и, следовательно, на его финансовое положение.
Поэтому, банк должен точно знать уровень рисков, присущих данным заемщикам
и проектам, и он должен быть в состоянии управлять тем уровнем риска,
который он готов принять. Ниже рассматриваются перечисленные выше факторы
риска.
Целевые рынки обычно определяются по их секторным характеристикам и их
географическим ограничениям. Довольно часто они далее подразделяются по
размерам, объему сбыта или, для физических лиц, по возрасту или уровню
доходов. При выборе целевых рынков очень важно рассмотреть все риски,
присущие данному конкретному рынку.
Географический риск привел к тому, что некоторые банки стали
ограничивать масштабы своих операций на местном, региональном,
национальном, а также внутреннем и международном уровне. Хотя цель
деятельности банка определяет размах его операций, не менее важную роль при
этом играют такие факторы, как доступность ресурсов, ширина и глубина
знаний и опыта персонала, а также знание рынка и технологические
возможности. Таким образом, географическая диверсификация представляет
собой дилемму; очень большие объемы безнадежных кредитов были
зарегистрированы в банках с чрезмерно диверсифицированными портфелями,
особенно в тех, руководству которых не хватало глубины управления и
хорошего знания рынка. И наоборот, географическая концентрация привела к
неплатежеспособности тех банков, где она сочеталась с концентрированными
вложениями в неблагополучные отрасли экономики. Диверсификация повышает
качество кредитного портфеля, но она требует профессионального управления.
Сегмент рынка целевых клиентов. Целевые клиенты коммерческих банков
традиционно определяются с использованием большого числа критериев.
Например, идеальный клиент должен быть не только что созданным, а активным
и имеющим солидный опыт работы предприятием; он должен заниматься
производством или реализацией товара или услуги, имеющей явно хороший сбыт
на рынке; он должен иметь хорошее и опытное руководство, способное вести
дела компании эффективно; и его финансовое состояние должно быть
благополучным.
Кредитоспособность потенциального клиента может быть сравнена с
кредитоспособностью клиентов из той же отрасли промышленности. Если
финансовая структура и показатели деятельности компании сильно отличаются
от финансовой структуры и показателей деятельности компаний, работающих в
этой отрасли промышленности, то для определения приемлемости клиента,
следует провести дополнительный анализ. Банки с хорошим процессом
управления портфелем кредитов имеют свою собственную классификацию
приемлемости клиентов по риску, основанную на отрасли промышленности, в
которой работает компания. Эта классификация обычно основывается на
показателях объема сбыта, величины активов, стандартов прибыльности и
ликвидности. Заемщикам, не подпадающим под данные критерии, должно быть
либо отказано в кредите, либо же кредит должен быть предоставлен только
после получения специального на то разрешения, как исключение из политики
банка.
Вид кредита. Вид кредита, т.е. форма, в которой он будет предоставлен,
определяется в зависимости от потребностей рынка и клиента,
законодательства, масштаба операций и доступности опытного персонала. В
зависимости от разновидности кредита меняется величина риска. Таким
образом, вид кредита и его структура должны соответствовать не только
потребностям, но и кредитоспособности потенциального клиента. В развитых
странах кредитное меню предлагает: кратко, средне и долгосрочные кредиты;
обеспеченные и необеспеченные; разовый кредит или кредитная линия
(овердрафт);
Сотрудник кредитного отдела должен знать, какие виды кредитов и
кредитных инструментов, отвечающих потребностям клиента, имеются в банке,
т.к. от правильного выбора зависит, будет ли погашен кредит. Не следует
недооценивать значение правильного структурирования кредитов. Структура
кредита должна соответствовать его цели и, следовательно, быть гибкой.
Валюта кредита. Этот вопрос особенно актуален. Национальные валюты
часто нестабильны, инструменты хеджирования отсутствуют и риск обесценения
валюты ухудшает качество активов. Заемщик, не имеющий иностранной валюты и
возможностей хеджирования, и получающий валютный кредит, представляет
потенциально серьезный риск для банка, если национальная валюта может
обесцениться.
Возможности кредитования Они различны у различных банков. Здесь большую
роль играет опыт и подготовленность персонала банка. Некоторые банки лучше
других управляют более высоким риском. Но банк должен заниматься
рискованным финансированием только будучи соответственным образом
подготовленным для работы на рынке. Очень часто такая подготовка должна
включать опыт в заключении соглашений о залоге и финансировании под активы.
При этом должна присутствовать достаточная законодательная база.
Четкое управление портфелем кредитов требует постоянного наблюдения за
всеми видами рисков: географическим, секторным, риском заемщика, группы
заемщиков.
Стандарты oценки риска
Не существует непогрешимого набора стандартов оценки риска. Величина
риска зависит от обеспечения, показателей балансового отчета клиента,
движения денежных средств, капитализации, эффекта рычага, срока кредита,
его цели и сектора кредитования.
Кредитный портфель должен расти в соответствии со стратегическим целям
банка и его осторожной оценкой рисков. И хотя одним из критериев хорошей
работы банка является прирост активов, его нельзя рассматривать отдельно от
их качества. В сущности, быстрый прирост активов не повод для радости, а
скорее, свидетельство того, что ответственные лица "растянули" кредитные
стандарты и ослабили показатели структуры капитала,
2.7. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
| |  скачать работу |
Управление банковскими рисками |
