Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Управление дебиторской задолженностью

политики инкассации?
      Тип кредитной политики неразрывно связан с типом политики  управления
оборотными  активами.  Различают  три  принципиальных   типа   комплексного
управления оборотными активами – консервативный, умеренный  и  агрессивный.
Применительно к кредитной политике фирмы, характерными признаками каждой из
стратегий являются:
      Консервативный  тип  кредитной  политики  направлен  на   минимизацию
кредитного риска. Если «консерватизм» считать залогом ликвидности,  то  при
этом  типе  кредитной  политики,  фирма  существенно  повышает  ликвидность
дебиторской задолженности и не стремится к получению высокой дополнительной
прибыли за счет расширения реализации продукции (рентабельность) в  кредит.
Осуществляя такой тип кредитной политики фирма существенно  сокращает  круг
покупателей товара в кредит за счет групп повышенного  риска;  минимизирует
сроки  предоставления   кредита   и   его   размера;   ужесточает   условия
предоставления  кредита  и  повышает  его  стоимость;  использует   жесткие
процедуры инкассации дебиторской задолженности. В  результате  такого  типа
управления оборотными активами  доля  оборотных  активов  в  общих  активах
сравнительно невелика (менее 40 %), а период их оборачиваемости небольшой –
52 дня [6].
      Умеренный тип кредитной политики фирмы характеризует типичные условия
ее осуществления  в  соответствии  с  принятой  коммерческой  и  финансовой
практикой и ориентируется на средний уровень кредитного риска  при  продаже
продукции с отсрочкой платежа. Доля оборотных активов в общих активах –  45
%, продолжительность оборота оборотных средств – 72 дня.
      Агрессивный (мягкий) тип кредитной политики приоритетной целью ставит
повышение рентабельности, т. е. максимизацию дополнительной прибыли за счет
расширения объема реализации товара в кредит, не считаясь с высоким уровнем
кредитного риска, который сопровождает эти операции. Механизмом  реализации
политики такого типа является распространение кредита на более  рискованные
группы покупателей продукции; увеличение периода предоставления  кредита  и
его размера; снижение стоимости кредита до минимально допустимых  размеров;
предоставление   покупателям   возможности   пролонгирования   кредита.   В
результате  такого  типа  управления  оборотными  активами  доля  оборотных
активов в общих активах – более 50 %  продолжительность  оборота  оборотных
средств – 95 дней.
      При  принятии   решения   о   типе   кредитной   деятельности   фирмы
стратегические направления в области кредитной  политики  можно  выявить  с
помощью матричного метода, одного из признанных методов анализа стратегии в
менеджменте. Применительно  к  кредитной  политике  фирмы  с  точки  зрения
ликвидности, риска  и  рентабельности  дебиторской  задолженности,  матрица
видится автору данной дипломной работы следующим образом:
                                                                     Рис. 4.
Матрица стратегии кредитной политики фирмы



      Кредитная политика фирмы  состоит  из  блоков,  которые  определяются
следующими компонентами: 1) Для  агрессивной  политики  характерны  высокий
уровень рентабельности и риска, 2) Противоположный  блок  -  консервативная
политика, которая характеризуется высокой  ликвидностью,  низким  риском  и
низкой рентабельностью.
      Как видно из матрицы, на пересечении  сфер  находится  умеренный  тип
кредитной политики. Уровень показателей рентабельности, ликвидности и риска
оценивается по стандартам данной макро- и микросреды. В данном  случае,  по
стандартным показателям Литовской Республики, приведенными ниже.
                                                                     Рис. 5.
Стандартные показатели уровня рентабельности и ликвидности ЛР



1. 3. 2. Формирование системы кредитных условий
      Система кредитных условий состоит из следующих четырех элементов:
 . Срок кредита (кредитный период) – время, которым располагают покупатели,
   прежде чем им придется заплатить за товар;
 . Скидки, предоставляемые в качестве поощрения за быстрые платежи;
 . Стандарты кредитоспособности, указывающие на минимальную финансовую силу
   подходящих клиентов, покупающих в кредит;
 . Политика взимания  платы,  отражающая  жесткость  или  мягкость  подхода
   предприятия к клиентам, задерживающим платежи.
      Срок кредита – это предельный  период  времени,  который  фирма  дает
клиентам  для  того,   чтобы   внести   плату;   например:   кредит   может
предоставляться на 30, 60 или 90 дней. Срок предоставления скидки за ранние
платежи – период времени, в течении которого за более раннюю  оплату  счета
покупатель может получить скидку, например – 10 дней.
      Скидки за ранние платежи  –  сокращение  цены  покупки  или  продажи,
выраженное в процентах,  которое  предоставляется  в  случае  оплаты  счет-
фактуры  в  ранний  период  установленного  срока.  Эта  мера   стимулирует
покупателей, приобретающих товар  в  кредит,  оплачивать  счета  как  можно
быстрее. Предоставление скидки выгодно  как  покупателю,  так  и  продавцу.
Первый - имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку  товаров.  Стоит
отметить, что скидки за оплату счетов (на 5 – 10 день) в большинстве  стран
Европы составляют 3 %. Если каждый  год  покупается  продукции  на  1  млн.
литов, то легко подсчитать, что такая скидка сделает 30 тыс. литов. Поэтому
покупателям выгодно пользоваться  скидками.  Второй  –  получает  косвенную
выгоду,  в  связи  с  ускорением  оборачиваемости  средств,   вложенных   в
дебиторскую  задолженность,  которая,  как   и   производственные   запасы,
представляет иммобилизацию денежных средств.
      Стандарты кредитоспособности - минимальный уровень кредитоспособности
претендента на получение товаров фирмы  в  кредит.  После  того  как  фирма
разработала и определила  свои  условия  продаж  в  кредит,  ей  необходимо
произвести оценку каждого отдельного претендента  на  получение  товаров  в
кредит. Процедура такой оценки включает три этапа:  1)  сбор  информации  о
претенденте на получение кредита; 2) анализ полученной информации  с  целью
определения уровня кредитоспособности; 3) принятие решения о предоставлении
кредита.
      Определение  системы  характеристик,  оценивающих  кредитоспособность
отдельных групп покупателей, осуществляется обычно по следующим  критериям:
объем и стабильность осуществления хозяйственных  операций  с  покупателем;
репутация покупателя в деловом мире; платежеспособность  клиента;  объем  и
состав чистых активов, которые могут  составлять  обеспечение  кредита  при
неплатежеспособности дебитора и возбуждении дела о его банкротстве.
      Современные  руководители  кредитных  отделов  часто  обращаются  при
анализе кредитоспособности к методу «3 С»:  Character,  Capacity,  Capital.
Некоторые другие,  применяемые  фирмами  методы  оценки  кредитоспособности
покупателей, приведены в приложении № 5. На  основании  результатов  оценки
кредитоспособности проводится группировка покупателей (табл. 3).
      На основе всей этой  информации  принимается  решение  о  возможности
продажи  товаров  в  кредит.  Инструментом  позволяющим   исследовать   все
возможные варианты может быть «дерево решений».
                                                                  Таблица 3.
Классификация покупателей [7].
|Категория   |Уровень            |Средний    |Предоставляемый   |
|            |платежеспособности |срок       |кредит            |
|            |                   |оплаты,    |                  |
|            |                   |дней       |                  |
|1           |Высокий            |10         |Неограниченный    |
|2           |Хороший            |15         |Неограниченный    |
|3           |Средний            |30         |Ограниченный      |
|4           |Низкий             |60         |Ограниченный      |
|5           |Очень низкий       |90         |Нет кредита       |


      Политика взимания платы (инкассации) предусматривает: сроки  и  формы
напоминаний покупателям о дате платежей; условия пролонгирования  долга  по
предоставленному  кредиту;   условия   возбуждения   дела   о   банкротстве
несостоятельных дебиторов.

1. 3. 3. Рефинансирование дебиторской задолженности
      Развитие  рыночных  отношений  и  инфраструктуры  финансового   рынка
позволяют использовать рефинансирование дебиторской  задолженности,  т.  е.
ускоренный перевод в другие формы оборотных активов  предприятия:  денежные
средства и высоколиквидные  краткосрочные  ценные  бумаги.  Основные  формы
рефинансирования дебиторской  задолженности  –  факторинг,  учет  векселей,
форфейтинг, секъюритизация.
      Факторинг - финансовая операция, заключающаяся в уступке предприятием-
продавцом  права  получения  факторинговой   фирмой   (банком)   финансовой
дебиторской задолженности  и  немедленной  выплате  70  -  90  %  от  суммы
задолженности. После того, как должники  оплатят  за  товар,  факторинговая
фирма перечисляет оставшиеся 10 - 30  %  средств.  За  эти  услуги  берется
платеж в размере 3 – 5 % от всей суммы договора. Факторинг,  прежде  всего,
оказывается  малым  и  средним  фирмам.  Деятельность  факторинговых   фирм
(банков) довольно эффективна,  т.  к.  большинство  предприятий,  не  желая
попасть  в  список  неплатежеспособных  фирм,  стараются  вовремя  оплатить
полученные счета. Если банк предъявит информацию, что  фирма  с  опозданием
оплачивает счета, то ей  будет  сложно  заключить  отношения  с  финансовым
риском  для  партнера.  Финансовый  механизм  осуществления   факторинговой
операции приведен в приложении № 6.
      Вексель  –  это  безусловное  обещание  оплатить  указанную  сумму  в
установленное время. Вексель широко используется за  границей.  В  1992  г.
Литва присоединилась к  Женевской  
12345След.
скачать работу

Управление дебиторской задолженностью

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ