Управление дебиторской задолженностью
23 |
|30 – 60 |12768 |0,05 |638 |12130 |
|60 – 90 |1426 |0,075 |107 |1319 |
|90 – 120 |468 |0,1 |47 |421 |
|120 – 150 |362 |0,15 |54 |308 |
|150 – 180 |277 |0,30 |83 |194 |
|180 – 360 |128 |0,50 |64 |64 |
|360 – 720 |64 |0,75 |48 |16 |
|Св. 2 лет |21 |0,95 |20 |1 |
|Итого: |21281 |0 |1205 |20076 |
На рисунке 7 графически отображена структура дебиторской задолженности
ЗАО «» по срокам ее возникновения, которая выполнена по данным приложения №
11. Диаграмма демонстрирует отсутствие монотонности убывания сумм
дебиторской задолженности с отдалением сроков образования этих
задолженностей. Кроме того, имеется дебиторская задолженность с довольно
длительным сроком (от 1 до свыше 2-х лет), ее сумма составляет 68 Лт.
Необходимо приложить все усилия, чтобы взыскать эту задолженность в
ближайшее время, так как затягивание может привести к ее списанию.
Рис. 7.
Графический анализ «возраста» дебиторской задолженности ЗАО «»
[pic]
Зафиксируем полученные результаты:
1. Доля оборотных активов в общих активах фирмы в 2002 г. составляет 90 %
(14 2174 / 15 6472 Ч 100);
2. Доля дебиторской задолженности в оборотных активах в период с 1999 г.
по 2002 г. изменялась в пределах от 4 % до 24 % и в 2002 г. составила
15 %. Эти значения не превышают средних показателей, что является
положительным фактом;
3. Объем дебиторской задолженности 2002 г. уменьшился по сравнению с 2001
г. на 42 %. Этот факт считается негативным признаком;
4. Объем продаж 2002 г. по сравнению с 2001 г. снизился на 13 % (100 % -
180050 / 207573Ч100);
5. Количество оборотов дебиторской задолженности в год – 6 раз;
6. Средний реальный период оборота дебиторской задолженности составляет
60 дней против установленных 30 дней. Это говорит о снижении
ликвидности дебиторской задолженности;
7. Взвешенное старение счетов дебиторов составляет 30 дней;
8. Для состава дебиторской задолженности по отдельным ее «возрастным
группам» характерно отсутствие монотонности убывания;
9. Коэффициент просроченной дебиторской задолженности – 0,73 или 73 %;
10. Задолженность сроком возникновения 30 – 60 дней дает 60 % просроченных
счетов дебиторов;
11. На счетах четырех основных дебиторов сконцентрировано около 62 % от
всей суммы задолженности и около 45 % от задолженности, просроченной
свыше 3-х месяцев;
12. Сумма прогнозируемой безнадежной дебиторской задолженности составляет
1205 Лт. (6 % от всей суммы дебиторской задолженности).
Выводы
На фоне полученных многочисленных негативных результатов анализа
дебиторской задолженности, можно заключить, что в ЗАО «» работа со счетами
дебиторов ведется явно неудовлетворительно. Результатом этого явилось
сложившееся негативное положение с оборачиваемостью дебиторской
задолженности, уменьшение объема дебиторской задолженности, низкое качество
дебиторской задолженности, определяемое высоким коэффициентом просроченной
оплаты.
Опираясь на выводы из проведенного анализа, исследуем кредитную
политику фирмы, которая определила такое состояние дебиторской
задолженности.
2. 3. Анализ кредитной политики ЗАО «»
На первом этапе анализа определяются принципы кредитной политики ЗАО
«». Реализация продукции в кредит осуществляется в форме товарного
(коммерческого) кредита. Тип кредитной политики, применяемый в данное время
фирмой, конкретно по мнению автора, невыражен.
С одной стороны - это агрессивный (или мягкий) тип кредитной политики,
потому что: (1) высокий уровень кредитного риска; (2) доля оборотных
активов в общих активах на протяжении 4 лет составляла 90 %.
С другой стороны - это консервативный (или жесткий) тип кредитной
политики, потому что: (1) установлен минимальный срок предоставления
кредита - 30 дней; (2) отсутствует система скидок при осуществлении
досрочных расчетов за приобретенную продукцию.
При этом, лишь 27 % (5 767 / 21 281) дебиторов заплатили на 30 день,
т. е. вовремя. Это значит, что большая половина денежных средств,
иммобилизованных в дебиторскую задолженность ЗАО «», находится на медленно
оплачиваемых счетах, часть из которых может превратиться в безнадежные
долги. Это служит сигналом к изучению фирмой просчетов своей кредитной
политики.
На втором этапе анализа определяется политика предоставления
коммерческих кредитов в ЗАО «».
. Срок установленного кредита в ЗАО «» – 30 дней;
. Система скидок, стандарты кредитоспособности и политика инкассации
полностью отсутствуют в ЗАО «». Сумма по высоко рисковым счетам в
2002 году составила 7 955 Лт;
. Основной кредитный инструмент, используемый в ЗАО «» - открытый
счет;
На третьем этапе анализа определяется годовая процентная ставка по
сумме кредиторской задолженности. Она вычисляется по следующей формуле:
D * 360 360
CV = ------------- = ------------------ = 12 % годовых,
(2. 4.)
P 30 дней
CV (Credits Value) - Годовая норма процентной ставки за предоставляемый
кредит;
D (Discount) - Скидка, предоставляемая покупателю при осуществлении
срочного расчета за приобретенный товар, в %;
P (Period) – Установленный срок предоставления кредита, в днях.
Как видно из результата вычислений, в настоящий момент в ЗАО «»
стоимость кредита составляет 12 % годовых (360 / 30).
На четвертом этапе нализа выяснено, что современные формы
рефинансирования дебиторской задолженности отсутствуют в фирме.
Зафиксируем полученные результаты:
1. Отсутствие стратегического направления кредитной политики;
2. Фирма предоставляет своим контрагентам 30- дневный кредит без льготных
условий (система скидок отсутствует);
3. Полностью отсутствуют стандарты кредитоспособности;
4. В числе партнеров фирмы присутствуют контрагенты с высокой степенью
риска. Сумма по по таким рисковым счетам по данным учета в 2002 году
составила 7 955 Лт или 37 % от всей суммы дебиторской задолжености;
5. Политика инкассации в ЗАО «» не сформированна;
6. Основной кредитный инструмент, используемый в ЗАО «» - открытый счет;
7. Стоимость предоставляемого кредита составляет 12 % годовых;
8. Современные формы рефинансирования дебиторской задолженности
отсутствуют на предприятии.
Выводы
Перечисленные выше результаты анализа кредитной политики ЗАО «»
позволяют понять, что в организации отсутствует продуманная стратегия
кредитной политики. Политика фирмы «» в области оплаты счетов к получению
является излишне жесткой (условие «нетто, 30»). Об этом свидетельствует тот
факт, что немногочисленные счета к получению (27 %) по данным реестра
«старения» счетов дебиторов оплачиваются точно в срок, одновременно объем
продаж по сравнению с 2001 годом снизился на 13 %, а прибыль – с
отрицательным значением (-19997 Лт).
Вместе с тем, в результате отсутствия в фирме каких-либо стандартов
кредитоспособности (т. е. кредит предоставляется всем претендентам без
исключения) и политики инкассации, сумма по счетам с высокой степенью риска
в 2002 году составила 37 % от всей суммы дебиторской задолженности.
В такой ситуации, видимо, было бы целесообразно несколько смягчить
стандартные условия оплаты, применяемые для контроля за погашением
дебиторской задолженности и одновременно, выработать менее лояльную
политику инкассации. В совокупности такие меры являются признаками
умеренного типа кредитной политики.
Неэффективное управление дебиторской задолженностью общества «», на
взгляд автора, может являться одной из причин несостоятельности
рассматриваемого общества.
2. 4. Основные направления совершенствования управления дебиторской
задолженностью общества «»
Ранее выполненный анализ позволяет утверждать, что основные
направления совершенствования управления дебиторской задолженностью,
призванные поддержать жизнеспособность общества «» в обозримом будущем, на
наш взгляд, могут быть следующие: проведение мер финансового оздоровления,
разработка адекватной кредитной политики, применение анализа и контроля
дебиторской задолженности, а также обеспечение активного использования
современных форм рефинансирования дебиторской задолженности (таблица 10).
А. Проведение мер финансового оздоровления
Собственникам и менеджерам фирмы следует незамедлительно принять меры
по предотвращению угрозы банкротства. Для этого целесообразно составить
бизнес-план финансового оздоровления, куда включить меры предусматривающие:
. анализ материальных активов с целью выяснения их дальнейшего
использования. По каждому элементу основных фондов необходимо принять
одно из следующих решений: оставить в неизменном виде, отремонтиров
| |  скачать работу |
Управление дебиторской задолженностью |
