Управление инновационными проектами
документации на проектно-изыскательские
работы.
Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка
инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности
в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств,
тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:
. Проведение полномасштабного маркетингового исследования;
. Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
. Подготовку исходно-разрешительной документации;
. Разработку технических решений, в том числе генерального плана;
. Градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные
решения;
. Инженерное обеспечение;
. Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
. Описание организации строительства;
. Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
. Описание системы управление предприятием, организации труда рабочих
и служащих;
. Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек
производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых
поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в
оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники
финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в
иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного
инвестора, оформление соглашения;
. Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
. Планирование сроков осуществления проекта;
. Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании
бюджетных инвестиций);
. Формирование условий прекращения реализации проекта.
Основные критерии оценки инновационных проектов.
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в
первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению
инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного
предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и
субъективных причин, таких, как территориальная расположенность
предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям
инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы
оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их
количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их
необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом
конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность
инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но
ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На
основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки
инновационных проектов.
Основные критерии для оценки инновационных проектов:
A. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
1) Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией
организацией;
2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует
принятие этого проекта;
3) Соответствие проекта отношению организации к риску;
4) Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
5) Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного
аспекта;
6) Соответствие проекта потенциалу роста организации;
7) Устойчивость положения организации;
8) Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее
положения;
9) Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на
современное состояние дел в организации;
10) Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от
запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в
организации;
B. Финансовые критерии:
1) Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
2) Потенциальный годовой размер прибыли;
3) Ожидаемая норма прибыли;
4) Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений,
принятым в организации;
5) Стартовые затраты на осуществление проекта;
6) Предполагаемый срок окупаемости проекта;
7) Наличие финансов в нужные моменты времени;
8) Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие
финансовых средств;
9) Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме
инвестиций;
10) Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
11) Стабильность поступления доходов от проекта;
12) Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание
услуг, следовательно, возмещение затрат;
13) Возможности использования налоговых льгот;
14) Фондоотдача;
15) Оптимальные структуры затрат;
C. Научно-технические критерии:
1) Вероятность технического успеха;
2) Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права
патентовладельцев;
3) Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
4) Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления
проекта;
5) Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
6) Стоимость и время разработки;
7) Воздействие на другие инновационные проекты;
8) Патентоспособность;
9) Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во
внешних заказах на НИОКР;
D. Производственные критерии:
1) Необходимость технологических нововведений для осуществления
проекта;
2) Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
3) Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации
требованиям проекта;
4) Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками
у конкурентов;
5) Потребность в дополнительном оборудовании и производственных
мощностях;
E. Внешние и экологические критерии:
1) Возможный экологический ущерб;
2) Правовое обеспечение проекта;
3) Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
4) Возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность
оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных
целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего
распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной
оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию,
а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности
анализируемого проекта.
Эффективность инновационного проекта.
Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты
проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как
результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться
стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит
покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату
задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.
Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой
эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и народнохозяйственной
экономической эффективности вариантов.
Коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые
последствия реализации проекта для его непосредственных участников.
Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия
осуществления проекта для федерального, регионального, местного бюджетов.
Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты
и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых
финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие
стоимостное измерение.
Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта
определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих
требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и
для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта
на t-шаге (3t) выступает поток реальных денег.
В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi(t) и отток
Оi(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
Фi(t) = Пi(t) – Оi(t), где i =1,2,3
Приток реальных денег Ф(t) называется разностью между притоком и
оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в
каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета):
Ф(t) = (П1(t) – О1(t)) + (П2(t) – О2(t)) = Ф1(t) – Ф2(t)
Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов
осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального,
регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной
эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер
федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект. Бюджетный
эффект (Bt) для шага осуществления проекта определяется как превышение
дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с
осуществлением данного проекта:
Bt = Dt – Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается как сумма
дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных
доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами (Pинт).
Показатели народнохозяйственной экономической эффективно
| |  скачать работу |
Управление инновационными проектами |
