Управление инновационными проектами
4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее
двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу
приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» -
кандидатами в группу особо приоритетных.
Степень приоритетности определяется так:
1. Каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум
показателям:
. Конечный результат, измеряемый приростом анализируемого
показателя за фиксированный период;
. Затраты при производстве программной продукции (общие, включая
инвестиции и текущие издержки).
2. Рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего
степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. Все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в
соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).
В мировой практике анализ «затраты - результат» является обязательной
процедурой любых механизмов распределения финансов. Это объясняется тем,
что при всей простоте для практического применения этого решающего правила
обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
. Максимально возможную эффективность при заданном ограниченном
объеме средств;
. Минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и
эффективности.
Заключение.
Управление инновационными проектами – это искусство руководства и
координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного
цикла проекта путем применения системы современных методов и техники
управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
За все время, в течение которого применяется технология управления
проектами, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь
руководителям проекта.
Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени используют
методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления
финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана
(бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для
выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют
специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.
Список литературы.
1. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
2. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;
3. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное
управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;
4. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;
5. Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А.
-----------------------
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Народнохозяйственная экономическая – отражает эффективность проекта с точки
зрения всего национального хозяйства и для регионов, отраслей
Коммерческая
учитывает финансовые последствия для участников проекта
Бюджетная
учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета
| |  скачать работу |
Управление инновационными проектами |
