Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Управление инновационными проектами

    4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки  «высокий»  или  не  менее
        двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу
        приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего»  -
        кандидатами в группу особо приоритетных.
      Степень приоритетности определяется так:
     1. Каждый  проект  (программа)  нижнего  уровня  оценивается  по  двум
        показателям:
         .  Конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого
           показателя за фиксированный период;
         . Затраты при производстве программной продукции  (общие,  включая
           инвестиции и текущие издержки).
     2. Рассчитывается значение показателя эффективности,  характеризующего
        степень приоритетности: результат делится на затраты.
     3.  Все  проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   в
        соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).
      В мировой практике анализ «затраты - результат» является  обязательной
процедурой любых механизмов распределения  финансов.  Это  объясняется  тем,
что при всей простоте для практического применения этого  решающего  правила
обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
      .  Максимально  возможную  эффективность  при  заданном  ограниченном
        объеме средств;
      . Минимальные затраты при достижении требуемого уровня  результата  и
        эффективности.



                                 Заключение.


      Управление инновационными проектами  –  это  искусство  руководства  и
координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении  жизненного
цикла  проекта  путем  применения  системы  современных  методов  и  техники
управления для достижения определенных в проекте результатов  по  составу  и
объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
      За все время, в течение  которого  применяется  технология  управления
проектами,  был  разработан  ряд  методик  и  принципов,  призванных  помочь
руководителям проекта.
      Для того, чтобы  справиться  с  ограничениями  по  времени  используют
методы построения и контроля  календарных  графиков  работ.  Для  управления
финансовыми ограничениями используют методы формирования  финансового  плана
(бюджета)  проекта  и,  по  мере,  выполнения  работ,   соблюдение   бюджета
отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам  выйти  из  под  контроля.  Для
выполнения  работ  требуется  их   обеспечение   ресурсами,   и   существуют
специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.



                             Список литературы.


1. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
2. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;
3. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное
   управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;
4. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;
5. Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А.

-----------------------

                                ЭФФЕКТИВНОСТЬ


Народнохозяйственная экономическая – отражает эффективность проекта с точки
зрения всего национального хозяйства и для регионов, отраслей

Коммерческая
учитывает финансовые последствия для участников проекта

Бюджетная
учитывает влияние проекта на расходы (доходы) бюджета
12345
скачать работу

Управление инновационными проектами

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ