Управление маркетингом в отраслях
|
|1.3 | | |4.3 | |
|Предпринимател|Организационно|Централизации |Согласования |Конкурентного |
|ьского риска |го |и |по целям |преимущества |
|1.4 |проектирования|децентрализаци|деятельности |5.4 |
| | |и |организации | |
| |2.4 |3.4 |4.4 | |
|Формирования |Рефлективного |Прибыльности и|Материального |Свободного |
|потребительски|поведения в |эффективности |и морального |предпринимател|
|х предпочтений|условиях |3.5 |стимулирования|ьства |
| |управленческих| | |5.5 |
|1.5 |коммуникаций | |4.5 | |
| |2.5 | | | |
Тема 6: « Основы построения системы принципов управления
маркетингом».
Многообразие видов сред и особенности проявления маркетинговых
усилий фирмы заставляют рассмотреть систему принципов по 3-ем основаниям,
связанным с классом принятия решений в сфере управления маркетингом.
Всю систему можно разделить на 3 группы:
1. Ценностно- ориентированные:
|1.1 Управленческого риска |
|1.2 Организационного поведения |
|1.3 Инструментарной обеспеченности руководства |
|1.4 Предпринимательского риска |
|1.5 Формирования потребительских предпочтений |
|5.1 Самооценки и саморегулирования |
|5.2 Рефлективного поведения |
|5.3 Равноправного партнёрства |
|5.4 Конкурентного преимущества |
|5.5 Свободного предпринимательства |
2. Концептуально-регулирующие:
4.1 Информационной достаточности
4.2 Соответствия управления уровню развития коллектива
4.3 Экспертного отслеживания информационной достаточности
4.4 Согласования по целям деятельности организации
4.5Материального и морального стимулирования
3. Тактического анализа и проектирования:
2.1 Делегирования полномочий
2.2 Организационного нормирования
2.3 Реструктуризационного анализа
2.4 Организационного проектирования
2.5 Рефлективного поведения в условиях управленческих коммуникаций
3.1 Профессионализма руководства
3.2 Контроля
3.3 Единоначалия и коллегиальности
3.4 Централизации и децентрализации
3.5 Прибыльности и эффективности
Первые две группы принципов обслуживают класс концептуально-стратегических
решений, таких как сегментация рынка, формирования товарных портфелей.
Третья группа предусматривает корректировку поведения фирмы в зависимости
от реальной ситуации, увеличение доли рынка и т.д.
Каждая группа подразделяется на подгруппы. Так ценностно-ориентированные
включают правила определяющие ситуационную деятельность фирмы на рынке плюс
принципы уточняющие стратегию и цели поведения.
Кпринципам определяющим и ситуационно регулирующим деятельность фирмы на
рынке относятся:
1.1 Управленческого риска
1.2 Организационного поведения
1.3 Инструментарной обеспеченности руководства
1.4 Предпринимательского риска
1.5 Формирования потребительских предпочтений
К принципам, уточняющим стратегии и цели поведения относятся:
5.1 Самооценки и саморегулирования
5.2 Рефлективного поведения
5.3 Равноправного партнёрства
5.4 Конкурентного преимущества
5.5 Свободного предпринимательства
Особенностью этих двух подгрупп является возможность доопределения
принципов, оценивающих ситуацию и регулирующих её в конкретной рыночной
среде. Доуточнение стратегических целей и разработка программ развития
компаний через сопоставление данных полученных исследованиями внутренней и
внешней среды,фиксация изменений, сопоставление данных.[pic]
-----------------------
конкурентоспособность
Доля рынка
| |  скачать работу |
Управление маркетингом в отраслях |
