Выбор и реализация маркетинговой стратегии
| |
|Суммарный актив|247255 |1120115 |2581355 |4279933 |6198858 |
|Отсроченные |30165 |113483 |183588 |202386 |230904 |
|налоговые | | | | | |
|платежи | | | | | |
|Счета к оплате |0 |0 |0 |0 |0 |
|Краткосрочные |0 |0 |200000 |0 |0 |
|кредиты | | | | | |
|Полученные |0 |0 |0 |0 |0 |
|авансы | | | | | |
|Суммарные |30165 |113483 |383588 |202386 |230904 |
|краткосрочные | | | | | |
|обязательства | | | | | |
|Долгосрочные |200000 |200000 |0 |0 |0 |
|займы | | | | | |
|Акционерный |400000 |400000 |400000 |400000 |400000 |
|капитал | | | | | |
|Нераспределен. |-382906 |406641 |1797784 |3677564 |5567972 |
|прибыль | | | | | |
|Суммарный |17094 |806641 |2197784 |4077564 |5967972 |
|собственный | | | | | |
|капитал | | | | | |
|Суммарный |247255 |1120115 |2581355 |4279933 |6198858 |
|пассив | | | | | |
Финансовые результаты
Таблица 2.35.
|Наименование |06.96-05.9|06.97-05.9|06.98-05.9|06.99-05.20|06.2000-05.20|
|статьи |7 |8 |9 |00 |01 |
Прибыльность
|Рентабельность |-154,86 |75,40 |55 |43,92 |30,5 |
|активов (ROA),% | | | | | |
|Рентабельность |-2240 |97,88 |63,3 |46,1 |31,68 |
|собственного | | | | | |
|капитала (ROE),% | | | | | |
|Рентабельность |-176,38 |84 |64,48 |46,1 |31,68 |
|инвестиций | | | | | |
|(ROI),% | | | | | |
|Рентабельность |-176,38 |83,9 |59,1 |46,1 |32 |
|инвест. капитала | | | | | |
|(ROIC),% | | | | | |
|Рентабельность |-23,9 |14 |14,92 |16 |15,86 |
|продаж (ROS),% | | | | | |
|Коэффициент |353,52 |352,78 |353 |353 |353 |
|оборачиваемости | | | | | |
|запасов (IT) | | | | | |
|Прирост |17094 |789547 |1391143 |1879780 |1890408 |
|собственного | | | | | |
|капитала, $ US | | | | | |
|Валовая прибыль/ |28,03 |28,05 |28,05 |28,05 |28,05 |
|продажи (GPM),% | | | | | |
|Операционная |1,91 |20,06 |23,38 |24,39 |24,41 |
|прибыль | | | | | |
|(продажи),% | | | | | |
Финансовое состояние
|Суммарная |93,09 |27,99 |14,86 |4,73 |3,72 |
|задолженность, | | | | | |
|суммарный актив | | | | | |
|(DR1),% | | | | | |
|Долгосрочные |92,13 |19,87 |0 |0 |0 |
|займы (суммарный | | | | | |
|капитал) (DR2),% | | | | | |
|Индекс покрытия |0 |19,88 |83,86 |0 |0 |
|по кредитам | | | | | |
|(TIE),% | | | | | |
|Текущая |8,20 |9,87 |6,73 |21,15 |26,85 |
|ликвидность | | | | | |
|(Current ratio) | | | | | |
|Коэффициент |4,37 |8,20 |6,04 |20,03 |26,70 |
|“критической | | | | | |
|оценки” (Quick | | | | | |
|ratio) | | | | | |
|Чистый оборотный |217090 |1006632 |2197767 |4077547 |5967954 |
|капитал (NWC), $ | | | | | |
|US | | | | | |
|Коэффициент |36 |36 |36 |36 |36 |
|оборачиваемости | | | | | |
|поступлений (RT) | | | | | |
|Период оплаты за |10 |10 |10 |10 |10 |
|продукцию | | | | | |
|(CP),дн. | | | | | |
Начисленные налоги
Таблица 2.36.
|Наименование |06.96-05.9|06.97-05.9|06.98-05.99|06.99-05.20|06.2000-05.2|
|статьи |7 |8 | |00 |001 |
|Налог на прибыль |0 |218959 |749078 |1012190 |1017912 |
|Налог с дохода и |0 |0 |0 |0 |0 |
|на активы | | | | | |
|Налог с оборота |0 |0 |0 |0 |0 |
|НДС |40305 |354509 |675921 |912270 |951558 |
|Налоги на |93040 |241040 |389400 |485720 |487680 |
|зарплату и другие| | | | | |
|ВСЕГО |52735 |814508 |1814399 |2410180 |2457150 |
Заключение
Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой,
сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений,
повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних
факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей
(потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии
маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование,
позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их
достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки
программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа
хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.
Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую
очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и
укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие
стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов
предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими
позволит реализовать стратегические цели.
В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном
управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать,
как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки,
разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять
претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть
стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный
инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей
потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с
помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное
маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней
среде.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие,
поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные
требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных
условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в
то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность,
рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда.
Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели
предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными
целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического
подходов к развитию экономики, что в конечном итоге спос
| |  скачать работу |
Выбор и реализация маркетинговой стратегии |
