Воспитательная функция госслужбы
ков вести беседу, т.е.
руководитель обязан уметь формулировать свои мысли, владеть техникой
речи, вызвать к себе интерес своих подчиненных;
. при убеждении следует активизировать деятельность объекта воздействия,
т.е. показывать исполнителю его положительные стороны или ошибочность
его поведения, ставить человека в такие условия, где бы он мог проявить
свои возможности, вызывать у членов коллектива, где он работает
положительное о нем мнение и т.д.
Метод побуждения. С точки зрения педагогики побуждение как метод
воспитания заключается в том, что человек (исполнитель) нацеливается к
деятельности, желательной коллективу, ставящий личность в одобренные
обществом рамки поведения. Формами побуждения могут быть различные приемы
межличностного взаимодействия руководителя и подчиненного, к примеру –
приказ. В этом случае приказ выступает как средство управления и
организации деятельности подчиненных, как средство осуществления
взаимодействия между рабочими группами и подразделениями.
Метод поощрения. В практической деятельности руководителю всегда
приходиться оценивать деятельность подчиненных , для чего и используются
методы поощрения и порицания. Педагогически правильное применение поощрение
положительно сказывается на поведении исполнителя и способствует, в
дальнейшем, сплочению коллектива. Поощрение, как неотъемлемый элемент
воспитания, выступает в различных формах: от одобрительного взгляда и
искреннего рукопожатия до премии и награды.
Каждый исполнитель хочет. Чтобы его труд был оценен по достоинству.
Если он вложил в трудовой процесс много физических сил, знаний и упорства,
то ожидает за это положительной оценки – отсюда и необходимость метода
поощрения. Такая оценка становиться стимулом поведения лишь при соблюдении
ряда педагогических требований:
. тот, кто поощряется должен четко понимать, за что он поощряется, и
коллектив, в котором он работает, должен представлять в чем его заслуги;
. нельзя превращать поощрения в "плату" за работу, за соблюдение обычных
норм поведения;
. поощрение должно быть своевременным, его нельзя откладывать;
. поощрение должно быть гласным.
Метод порицания. Порицание – это реакция руководителя на
нежелательную деятельность и поведение исполнителя. Она помогает оформиться
крепкому характеру исполнителя, воспитывает чувство ответственности,
тренирует волю. Основными формами порицания подчиненных выступают:
неодобрительный отзыв о работе и предоставление работы, в которой они могли
бы проявить себя. Рекомендуемые требования при вынесении порицания:
. порицание должно выноситься только за конкретную деятельность,
проступок;
. при определении меры порицания следует принимать во внимание специфику
совершенного нежелательного действия и характер человека, то есть
осуществлять индивидуальный подход;
. нельзя порицать людей в состоянии раздражения;
. порицание должно быть своевременным и обязательно приводиться в
исполнение;
. за поступок одного человека нельзя порицать весь коллектив.
3. Принципы воспитания
Воспитательная деятельность государственного служащего организуется
на основе вполне определенных педагогических принципов, отражающих и
закрепляющих в правилах общий подход, позицию руководителя по отношению к
процессу воспитания подчиненных, его деятельность по формированию у них
определенных качеств. Рассматриваемые принципы имеют своей объективной
основой закономерные связи и отношения воспитательного процесса, что
отражается в целой системе:
1) Воспитание подчиненных в процессе деятельности.
2) Воспитание в коллективе и через коллектив.
3) Индивидуальный подход к воспитуемым.
4) Сочетание высокой требовательности к людям с уважением их личного
достоинства и заботой о них.
5) Опора на положительное в процессе воспитания.
Педагогика исходит из того важного и определяющего положения, что
качества исполнителей формируются и развиваются в процессе практической
деятельности, сочетаемой с общечеловеческой моралью. Отметим конкретные
условия, обеспечивающие это положение:
во-первых, необходимо, чтобы работники понимали целесообразность
выполняемых ими действий и операций, так как воспитательное значение труд
приобретает в связи с теми социальными целями, во имя которых он
совершается;
во-вторых, воспитательный эффект повышается, когда он разумно
организован, то есть если обеспечивается определенный порядок, дисциплина,
определяется объем работ, сроки их выполнения, устанавливается персональная
ответственность за порученное дело, осуществляется систематический контроль
за количеством и качеством труда. В результате такой организации труда
дисциплина перестает быть внешней, она становиться внутренней потребностью
работников;
в-третьих, воспитательный эффект труда повышается путем вовлечения
работников в цивилизованную конкуренцию, которая стимулирует их трудовое
рвение. При этом следует иметь в виду, что индивидуалистическое рвение в
конкуренции мало приносит пользы, оно даже вредно, так как порождает у
работников эгоистические наклонности.
Принцип воспитания в процессе деятельности можно правильно понять и
осуществить, если рассматривать его требования в тесной связи с реализацией
требований других принципов, как органическую часть всего процесса
воспитания. Полезно всегда помнить высказывание А.С. Макаренко о том, что
труд без идущего рядом образования не приносит воспитательной пользы,
оказывается нейтральным процессом.
Известно, что только в коллективе в сложных и многообразных
отношениях его членов возможно подлинное всестороннее развитие личности, ее
дарований и способностей, нравственных качеств, физических сил. Коллектив
оказывая воспитывающее влияние на своих членов, отвечает за их действия,
защищает их права и предъявляет к каждому из них определенные требования.
Принцип воспитания в коллективе и через коллектив предполагает
воспитательное воздействие силой коллектива на всех его членов, для чего
необходимо правильно его организовать, сплотить, привить всем членам
чувство ответственности за общие интересы подразделения, развить у них
принципиальность в отношениях друг с другом, не допускающую ложного
товарищества и элементов круговой поруки.
Воспитание, рассчитывающее на успех требует постоянного учета
индивидуальных особенностей подчиненных. Индивидуальный подход в процессе
воспитания, как и в обучении, состоит в том, чтобы на основе знания
индивидуальных особенностей личности работника и специфика их проявления в
той или иной конкретной обстановке применять такие средства общественного и
индивидуального воздействия на него, которые дают наибольший воспитательный
эффект. Индивидуальный подход к подчиненным, обеспечивая гибкость и
действенность методов их воспитания, имеет большое значение и его
реализация позволяет руководителю установить правильные взаимоотношения с
работниками, завоевать их доверие.
Процесс формирования у работников высоких профессиональных качеств
может успешно проходить при условии высокой требовательности воспитателей к
воспитуемым. "Если кто-нибудь спросил, как бы я мог в краткой формуле
определить сущность моего педагогического опыта, - говорил А.С. Макаренко,
- я бы ответил: "как можно больше требования к человеку и как можно больше
уважения к нему"". Требовательность и уважение – это две стороны единого
процесса, т.к. кто не уважает человека, не может предъявлять к нему высоких
требований. Уважение человека связано с верой в его возможности, его силы и
способности. Требовательность идет к достижению целей воспитания лишь в
сочетании с заботой о людях и только в этом случае воспитание будет
перерастать в самовоспитание, сознательную работу над собой.
В процессе воспитания, особенно преодоления отрицательных черт
характера, большое значение имеет опора на положительные качества
работников, что дает, как правило, хорошие результаты. Оптимистический
подход к человеку вызывает у него доверие и уважение к руководителю, веру в
возможность избавится от своих недостатков, создает перспективу. Этот
принцип означает поощрение всего достойного не только в отдельном человеке,
но и в коллективе, через воспитание на положительном примере, на передовом
опыте.
Успех воспитания часто во многом зависит от того, насколько в
коллективе осуществляется единство воспитательных воздействий со стороны
всех руководителей смежных подразделений. Если допускаются противоречия,
непоследовательность в требованиях, приказах, распоряжениях, то это ведет к
подрыву авторитета руководителей, мешает установлению человеческих
взаимоотношений в коллективе, тормозит весь процесс воспитания. Единство и
согласованность воспитательных действий достигается путем формирования у
всех руководителей единых взглядов по вопросам воспитания, дисциплинарной
практики, организации взаимоотношений.
Заключение
Таким образом, рассмотрев основные понятия, методы и принципы, системы
воспитания хотелось бы отметить значимость данного вопроса для руководителя
любого ранга, ведь развитие людей – это ключевой момент управленческой
эффективности. Но не менее важно, чтобы руководитель, несущий знания и
опыт, постоянно повышал свою компетентность как воспитатель.
| |  скачать работу |
Воспитательная функция госслужбы |
