Заработная плата
и надбавками в связи с ростом
стоимости жизни. Одновременно наблюдается общая нацеленность систем
заработной платы на повышение эффективности производства.
В странах с развитой рыночной экономикой выделяются два направления в
системах стимулирования работников предприятий:
стимулирование роста производственных показателей;
стимулирование повышения качества рабочей силы.
Среди систем, направленных на стимулирование роста эффективности
производств а, одно из первых мест принадлежит системам, стимулирующим
повышение производительности труда. Например, в Германии при заключении
коллективных договоров о повышении тарифных ставок руководствуются
разрабатываемыми авторитетными экспертами прогнозами роста
производительности труда и цен. Во всех РКС широко используются различные
системы премирования за рост производительности труда, экономию сырья и
материалов, полноценное использование рабочего времени и т.п. Принцип
действия систем премирования основан на сопоставлении норм активного
(заранее обусловленного) уровня повышения производительности труда,
расходов сырья, материалов и т.п. с практическими результатами труда
работников. Размеры премий по этим показателям составляют 5-10% месячного
заработка.
Капиталистические страны постепенно отказываются от традиционных форм
оплаты труда в зависимости от индивидуальной выработки. Это объясняется
тем, что в условиях НТП все труднее измерить личный вклад отдельного
рабочего в общий производительный процесс, с одной стороны, а с другой - на
первый план выдвигаются задачи стимулирования сотрудничества внутри
трудового коллектива, способностей их членов к перестройке и восприятию
новшеств, чувства ответственности за надежность и качество продукции.
Отсюда ориентация на повременные формы оплаты труда, в основе которых лежит
учет в первую очередь степени использования машин, экономии сырья и
энергии, старательности в работе и т.п., т.е. показателей успехов на уровне
группы (бригады) и коллектива фирмы в целом. Однако чистая повременная
оплата не применяется. Все системы повременной формы оплаты труда
базируются на нормативной основе, что повышает ее действенность. Там же,
где сохраняется сдельная форма, наблюдается общее сокращение переменной
части заработной платы.
В Швеции переменная часть зарплаты, связанная с общими результатами
деятельности, увеличилась, традиционные формы сдельщины утратили свое
значение, упор делается на премиальные системы и поощрение успехов в
производственной отдаче на уровне групп.
В ФРГ помимо гибких форм организации труда большое внимание уделяется
вознаграждению за совмещение профессий и взятие на себя дополнительной
ответственности. Соответственно в структуре зарплаты учитываются такие
факторы, как психологическое напряжение и ответственность за организацию
работы, за ее качество, за обеспечение функционирования оборудования.
В политике заработной платы используют и систему заслуг. Система
«оценки заслуг» предназначена для установления заработной платы работникам
одинаковой квалификации, но имеющим разные показатели качества работы.
Факторы, по которым оцениваются работники, могут быть производственными
(выполнение норм, уровень брака, использование рабочего времени и т.д.) и
личностными (инициативность, трудовая и творческая активность, принятие на
себя ответственности за решения на производстве, умение работать в
коллективе и т.п.). Методы оценки заслуг работников различны - балльная
оценка, анкетирование, экспертная оценка, группировка работников по
результатам оценки их работы. «Оценка заслуг» нашла большое распространение
в различных странах.
Оценка работ широко используется для управления персоналом компании в
целях планирования и формирования ее основного кадрового состава.
Наибольшее распространение она получила в США, Канаде, Великобритании,
Нидерландах; в ФРГ, Финляндии, Швеции ее использование ограничивается
несколькими отраслями; в Японии и Австралии практически отсутствует. Оценка
работ - это инструмент для систематического определения места работника в
иерархии заработной платы внутри фирмы /6/. Она опирается на сравнение и
анализ требований достижения Нормальной производительности, которые диктует
работа ее исполнителю. Но при этом не учитываются индивидуальные
способности и усилия конкретных работников.
Различные формы финансового участия работников способствуют углублению
заинтересованности работников в делах фирмы, побуждают персонал к
высокоэффективной работе, что в конечном счете выражается в росте прибыли,
производительности труда. Но определить прямую зависимость весьма трудно.
Ведь размер премиального фонда, распределяемый среди работников, зависит не
столько от эффективности производства, сколько от коммерческого положения
фирмы (уровень конкуренции, доля на рынке сбыта, изменение цен на сырье,
топливо, материалы и т.д.), т.е. от тех факторов, которые практически не
зависят от рядового персонала.
Основные виды участия в финансовой деятельности предприятий США
(крупных и средних фирм): участие в прибыли — 22%, льготная продажа акций -
30%, сберегательные вклады работников - 28% ко всем занятым на фирме /7/.
Стимулирование повышения качества рабочей силы (развития персонала)
направлено на:
1) привлечение и отбор кадров при найме;
2) систематическую аттестацию кадров;
3) закрепление кадров на предприятиях;
4) создание на предприятиях соответствующих организационно-технических
и социально-экономических условий труда;
5) материальное стимулирование непрерывного роста профессионально-
квалификационного уровня работников.
Механизм развития персонала реализуется в конкретных системах оплаты
труда, доплат и надбавок. Особенно большую роль играют дополнительные
ставки доходов, которые работник получает от предприятия.
1) Система привлечения работников на предприятие может предусматривать,
например, для молодежи достаточно высокие первоначальные ставки заработной
платы, которые не требуют материальных стимулов. В Японии для молодежи
предусмотрена специальная семейная надбавка, размеры которой сокращаются с
возрастом и стажем одновременно с ростом базовой заработной платы,
отражающей повышение профессионально – квалификационного уровня работника.
2) В зарубежных странах широко используются различные методы
аттестации. Наиболее известный метод - оценка заслуг работника. Суть этой
оценки заключается в том, что работники, имеющие одинаковую квалификацию и
занимающие одинаковые должности, благодаря своим способностям, опыту,
целевым установкам могут добиваться разных результатов. Оценка заслуг на
предприятиях может использоваться для принятия решения о продвижении на
службе, повышении (снижении) заработной платы, профессиональной подготовке
(переподготовке), возобновлении (прекращении) срока контракта, об
увольнении с работы.
Оценка деловых, личностных качеств работников является важным
инструментом повышения их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке
труда.
3) Закрепление кадров на предприятии происходит через действующие
системы заработной платы, социальных выплат, дивидендов на акции фирмы и
т.д. Наиболее интересный опыт закрепления кадров с помощью системы зарплаты
имеет Япония, где ставки заработной платы впервые нанимаемых в 3,5—4 раза
ниже ставок тех, кто уже заканчивает трудовую деятельность в данной фирме.
Система «пожизненного найма» предусматривает автоматическое повышение
зарплаты в соответствии с возрастом работника. Но в последнее время эта
система стала дополняться поощрением за достижения. В составе самой
заработной платы имеются также «надбавки на жизнь», которые включают
жилищные, транспортные и тому подобные виды надбавок для обеспечения
различных жизненных потребностей /5/. Совокупный размер этих надбавок
составляет 9-10% тарифного заработка работника, а в общей сумме заработка
это незначительная величина. Тем не менее, создается впечатление, что ни
одно из насущных жизненных притязаний работника не ускользает от внимания
работодателя. Развитию у персонала чувства общности с фирмой служат
дополнительные социально-бытовые выплаты, льготы и услуги, предоставляемые
персоналу на «добровольных» началах в добавление к обязательным,
установленным государственной системой социального обеспечения. В их числе
внутрифирменное обеспечение по старости, в которое были преобразованы
прежние резервные фонды выходных пособий. Около 10% компаний в Японии имеют
пенсионные фонды. Этим фондам предоставлены налоговые льготы, что дает
фирмам дополнительный стимул для закрепления кадров.
4) Создание на предприятиях должного уровня организационно-технических
условий проявляется в систематическом обновлении техники и технологии,
улучшении условий труда, что при прочих равных условиях способствует
привлечению и закреплению кадров. Высокий организационно-технический
уровень производства вызывает рост производительности труда, ведет к
повышению качества продукции, сокращению потерь рабочего времени. Эти
условия включают также организацию и нормирование труда - последнее
является элементом организации заработной платы и, следовательно, влияет на
ее размеры и дифференциацию. Социально-экономические условия труда - это
методы его материального и
| |  скачать работу |
Заработная плата |
