Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Американская и японская модели менеджмента

й  степени  совместимостью  оборудования.  Если
фирмы-поставщики   комплектующих   изделий   в    состоянии    изготавливать
собственные станки,  проектировать и создавать  роботы,  удовлетворяющие  их
конкретные  потребности,   осуществлять   модификацию   имеющегося   у   них
производственного  оборудования,   то   это   облегчает   синхронизацию   их
производственных процессов с процессами, осуществляемыми на предприятиях  их
основных потребителей.  И  выбор  поставщика  зачастую  производится  не  на
ценовой основе, а на основе совместимости оборудования и  его  возможностей.
Обычно для японских предприятий-поставщиков  характерно  хорошо  продуманное
размещение станков,  обеспечивающее  удобный  доступ  к  ним.  Как  правило,
каждый производственный процесс осуществляется одним рабочим,  обслуживающим
до восьми станков.
      В-четвертых, японские  изготовители  конечной  продукции  предпочитают
иметь  дело  с  подрядчиками,  проводящими  политику  “ноль   дефектов”    и
способными осуществлять поставку комплектующих изделий по системе  “точно  в
срок”. Большинство японских подрядных фирм  работают  по  этой  системе  уже
давно (более 15 лет) и она стала для  них  нормой.  Многие  фирмы-поставщики
комплектующих изделий в свою очередь используют систему “точно  в  срок”  во
взаимоотношениях  со  своими  субпоставщиками,  снабжающими   их   сырьевыми
материалами и компонентами для изготовляемых ими узлов.

Таблица 1.  Сравнение основных  критериев  оценки  деятельности  японских  и
американских поставщиков комплектующих изделий[1]
|Критерии      |Япония                     |США                        |
|Качество      |Обеспечивается в процессе  |Обеспечивается через       |
|              |производства               |контроль после изготовления|
|              |                           |изделий                    |
|Поставка      |Освоена достаточно давно;  |Навязана внешними силами   |
|«точно в срок»|является частью общей      |(потребителями или угрозой |
|              |системы снабжения исходными|конкуренции со стороны     |
|              |материалами и поставки     |японских фирм)             |
|              |готовой продукции          |                           |
|Взаимодействие|Синхронизированы с         |Ориентированы на специфику |
|процесса и    |процессами и оборудованием |деятельности фирмы, но не  |
|оборудования  |основных потребителей и    |на потребности всей системы|
|              |поставщиков                |                           |
|Культура      |Коллективизм, расширение   |Противопоставление «нас» и |
|отношений     |круга обязанностей, попытки|«их»                       |
|              |ликвидации иерархических   |                           |
|              |перегородок на работе      |                           |
|Ориентация    |Непременное условие        |Поощряется, но исторически |
|мышления на   |выживания                  |не является непременным    |
|нововведения  |                           |условием выживания         |
|              |                           |фирм-изготовителей деталей |
|              |                           |и узлов                    |
|Эффективность |Повышение эффективности    |Частое обращение к         |
|              |путем изготовления роботов |сторонним организациям с   |
|              |или путем модификации      |целью повышения            |
|              |приобретенного оборудования|эффективности              |
|Взаимодействие|Усиленное внимание НИОКР и |Нередко ограничивается     |
|потребителей и|регулярный обмен персоналом|рамками заказа             |
|поставщиков   |                           |                           |
|Использование |Активное использование САПР|Значительно меньшее        |
|ЭВМ           |                           |использование САПР         |


                      СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ


      Оперативное  планирование  материальных  потоков  является  одной   из
важнейших областей управленческой  деятельности  в  сфере  производства.  На
протяжении  многих   лет   наиболее   часто   применялись   четыре   системы
планирования материальных потоков. Две из них возникли в  США,  а  две  —  в
Японии.  Это  система   МRР   (Маnufacturing   Resource   Planning),   ранее
называвшаяся системой планирования потребности в  материальных  ресурсах,  а
позднее трансформировавшаяся (в рамках концепции единой  системы  управления
производством  на  базе  ЭВТ)  в   систему   планирования   производственных
ресурсов. Вторая  система  МАР  (Маterial  Availability  Planning)  возникла
также в США  в  качестве  альтернативы  системе  МRР  и  представляет  собой
систему планирования реального обеспечения материальными  ресурсами.  Третья
и четвертая системы возникли в Японии и получили названия канбан (kanban)  и
«точно в срок» (just-in-time).

СИСТЕМЫ МRР И МАР
      Основные преимущества, которые дает внедрение системы МRР  —  снижение
издержек производства  за  счет  уменьшения  складских  запасов,  сокращение
сроков изготовления продукции и их соблюдение. Размеры снижения  запасов  на
складах составляют в среднем 20% и более.
      Непременным условием функционирования системы  МRР  является  точность
исходных данных (в отношении номенклатуры точность  должна  быть  не  менее
98%, по запасам и незавершенному производству — не ниже  95%).  Поэтому  на
многих предприятиях ее внедрению предшествует реорганизация  информационных
систем. В целом налаживание работы предприятия по этой системе занимает  от
двух до четырех лет  (во  всяком  случае,  не  менее  года).  Очень  важное
значение имеет при этом подготовка персонала.
      На рынке США предлагаются сотни пакетов программ для  целей  внедрения
МRР. Наибольшим спросом из них пользуются пакет Марiх компании IВМ.
      Основу системы МRР составляет  прогнозируемый  спрос,  который  служит
главным критерием, определяющим количество производимых  изделий.  Наиболее
важный фактор успеха этой системы — точное исследование  рынка.  А  с  этой
задачей  американская  промышленность  до  недавнего  времени   справлялась
довольно хорошо. В сравнении с канбан система МRР допускает большие размеры
запасов. Так, на американских  предприятиях  запасы  комплектующих  изделий
планируются в среднем из расчета обеспечения производства  в  течение  трех
месяцев.
      Когда  прогнозы  рынка  сделаны,  в  системе  МRР  используются  такие
основанные   на   применении   компьютеров   процедуры    как    определение
последовательности операций технологического процесса, определение  размеров
партий продукции и  управляющие  процессом  производства  непосредственно  в
цехах.
      Как  показывает  практика,  использование  системы   МRР   не   всегда
обеспечивает   эффективность,   а   подчас    дезорганизует    планирование
производственной  и  снабженческо-сбытовой  деятельности.  Объясняется  это
несовершенством  самой  логики,  заложенной   в  МRР.  Так,   адаптационные
возможности    системы    незначительны.    Система     не     обеспечивает
координированного учета множества требований, поступающих извне,  а  потому
не позволяет действительно объективно определить оптимальные размеры партий
готовой продукции. В результате пропадает возможность достоверно  оценивать
степень эффективности принимаемых решений и реальные  размеры  экономии  от
принятого варианта поставок и использования материальных ресурсов. Все  эти
недостатки во многом преодолеваются в случае  использования  альтернативной
системы планирования реального обеспечения материальными ресурсами  МАР.  В
соответствии с этой системой оперативное планирование осуществляется не  на
основе перспективного производственного плана, а на базе дискретного потока
данных относительно фактически поступающих заказов на поставку продукция. В
этих условиях процесс определения размеров партий и  продуктовой  структуры
выпуска  продукции  приобретает  динамичный  характер   и   протекает   под
воздействием оценки  главного  фактора:  величины  затрат  на  материальные
ресурсы, поступающие из внешних  источников.  При  этом  учитываются  сроки
поставок  материальных  ресурсов,  а   также   «перекрестное»   воздействие
множества  факторов  и  требований,  которые  в   системе   МАР   считаются
неопределенными.
      Таким образом, в  рамках  системы  МАР  исходными  являются  данные  о
фактическом поступлении заказов на продукцию, а  параметрами,  регулирующими
размеры партий  готовой  продукции,  —  данные  о  фактическом  кумулятивном
урезке затрат на материальные ресурсы,  складывающемся  в  текущем  периоде.
Размеры  партий  определяются  в  разрезе   различных   видов   одновременно
производимой продукции с таким расчетом,  чтобы  не  допускалось  превышения
предельного уровня вложений в материальные ресурсы.


СИСТЕМА КАНБАН
      Канбан   представляет   собой   систему   оперативного    планирования
производственных   запасов   и   материальных   потоков   между   отдельными
производственными операциями. Идея системы канбан заключается в  том,  чтобы
производить и поставлять продукцию  именно  тогда,  когда  она  должна  быть
поставлена потребителю, изготавливать детали  не  впрок,  а  непосредственно
для подачи на сборку, и поставлять  исходное  сырье  именно  в  тот  момент,
когда оно необходимо для изготовления  из  него  деталей.  Главным  правилом
системы   канбан    является    межоперационная    поставка    исключительно
доброкачественных бездефектных деталей и полуфабрикатов. При системе  канбан
план производства  определенного  количества  деталей  и  полуфабрикатов  на
каждой   предшествующей   технологической   стадии   определяется   заданием
производственного  участка,  выполняющего  последующую  стадию  при   данной
производственной  программ
12345След.
скачать работу

Американская и японская модели менеджмента

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ