Американская и японская модели менеджмента
ным образом
развиваются в самой организации, и компания лишь ждет более четкого
развертывания тенденции. Тогда правило совершенствуется, и определяется его
содержание. Тем самым для начала работы необходимы энергия и время, но
вероятность успеха тогда высока.
Сравнение управленческих стратегий компаний США и Японии[4]
|США |Япония |
|Определенность в широкой области |Указания о направлении действий при|
| |широкой свободе их интерпретации со|
| |стороны служащих |
|Динамичное развитие капитала и |Широкая и долговременная программа |
|эффективное использование ресурсов,|экономии ресурсов, акцент на |
|акцент на финансовых ресурсах |человеческих ресурсах |
|Производственная политика |Долгосрочные программы для |
|рассчитана на короткий срок |обеспечения стабильности компании |
|Каждое отделение самостоятельно |Уменьшение риска путем |
|несет ответственность за риск |развертывания широких |
| |внутрифирменных связей |
|В производственной стратегии |В производственной стратегии |
|используютсявозможности конкуренции|используются возможности |
| |конкуренции |
ЛИТЕРАТУРА
1. Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого
цикла. - М.: МНИИПУ, 1998.
2. Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. -
М.: МНИИПУ, 1998.
3. Джексон Грейсон, Харла О’Делл Американский менеджмент на пороге XXI
века. - М.: Наука, 1996.
4. Попов В. Б. Как работают Японские предприятия. - М.: Наука,
1994.
-----------------------
[1] Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого
цикла. - М.: МНИИПУ, 1998.
[2] Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. - М.:
МНИИПУ, 1998
[3] Попов В. Б. Как работают Японские предприятия. - М.: Наука,
1994.
[4] Попов В. Б. Как работают Японские предприятия. - М.: Наука,
1994
| |  скачать работу |
Американская и японская модели менеджмента |
