Анализ внешней и внутренней среды предприятия
Для составления данной матрицы необходимо выявить возможности и угрозы
развития компании для этого можно использовать матрицу анализа внешних
стратегических факторов матрицу определения приоритетных внешних факторов и
лист анализа конкуренции. Затем следует определить вес каждого из этих
факторов, то есть важность каждого из факторов для компании. Следующий шаг
– это ранжирование каждого фактора в соответствии с сегодняшней
деятельности компании. 5 – очень хорошо, 4 - хорошо, 3 – удовлетворительно,
2 – не удовлетворительно, 1- очень плохо. Затем следует подсчет результатов
с помощью суммирования произведений веса на рейтинг. 5 – очень хорошие
возможности, очень слабые угрозы, 4 - хорошие возможности, слабые угрозы, 3
- возможности и угрозы сбалансированы, 2- сильные угрозы, плохие
возможности и 1 – очень сильные угрозы, очень плохие возможности. Последний
шаг это составление комментариев к каждому из факторов в соответствии с
деятельностью компании.58
|№| |Ве|Рэйти|Резуль|Коментар|
| | |с |нг |тат |ии |
|Возможности |
|1| | | | | |
|2| | | | | |
|3| | | | | |
|4| | | | | |
|5| | | | | |
|6| | | | | |
|7| | | | | |
|…| | | | | |
|Угрозы |
|1| | | | | |
|2| | | | | |
|3| | | | | |
|4| | | | | |
|5| | | | | |
|6| | | | | |
|7| | | | | |
|…| | | | | |
Источник: Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management
(5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 109.
Пример матрицы анализа возможностей и угроз приведен в приложении 5.
ТАБЛИЦА АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ
Таблица анализа макросреды позволяет определить степень влиятния
экономических, технологических, политико-правовых и социокультурных
тенденций на деятельность компании выработать возможные способы ответа на
них. Для создания таблицы анализа макросреды необходимо определить основные
факторы, которые могут повлиять на компанию, это можно сделать с помощью
матрицы анализа внешних стратегических факторов, матрицы определения
приоритетных внешних факторов и листа анализа конкуренции. Следующим шагом
будет определение тенденций для каждого выделенного фактора, анализ
сценариев прогнозируемого развития может помочь в определении тенденций.
Затем следует определение этих факторов как возможностей или угроз и
определение их важности, эту задачу можно выполнить с помощью матрицы
анализа возможности и угроз. Последним шагом будет выработка возможных
стратегических целей.59
Основным отличием таблицы анализа макросреды от матрицы анализа возможности
и угроз является то, что каждая тенденция рассматривается с двух сторон как
возможность и как угроза.
Пример таблицы макросреды приведен в приложении 6.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
Финансовое состояние фирмы зачастую рассматривается как
основополагающий фактор её привлекательности. Именно поэтому анализ сильных
и слабых сторон в финансовом состоянии фирмы является очень важным.60
Данный анализ осуществляется с помощью анализа баланса и отчета о прибылях
и убытках компании. Инструментами анализа являются показатели
платежеспособности, финансовой устойчивости, доходности и оборачиваемости.
«Показатели текущей платежеспособности показывают отношение наличных,
безналичных и других краткосрочных активов к обязательствам компании».61
Основные показатели текущей платежеспособности: коэффициент абсолютной
ликвидности, коэффициент критической ликвидности и коэффициент текущей
ликвидности. Показатели финансовой устойчивости определяют степень
использования компанией займов и кредитов, а так же её независимость от
кредиторов.62 Основные показатели текущей ликвидности: величина
собственного оборотного капитала, коэффициент автономии, коэффициент
финансового риска, коэффициент финансовой устойчивости, коэффициент
маневренности собственного капитала, коэффициент обеспеченности запасов
собственными оборотными средствами и коэффициент обеспеченности оборотных
активов собственными оборотными средствами. «Показатели доходности
показывают комбинированный эффект ликвидности активов, управления активами,
и управление обязательствами на деятельность компании».63 Основные
показатели доходности: рентабельность всего капитала, общая рентабельность,
рентабельность собственного капитала и рентабельность продаж. «Показатели
оборачиваемости определяют эффективность использования и управления фирмой
своими активами».64 Основные показатели оборачиваемости: коэффициент
оборачиваемости всего капитала, : коэффициент оборачиваемости собственного
капитала, : коэффициент оборачиваемости оборотных активов, : коэффициент
оборачиваемости кредитных задолженностей, а также коэффициент
оборачиваемости в днях всех активов.
Методики расчетов приведены в приложении 7.
Полученные коэффициенты сравниваются с теми же прошлых лет для
получения информации о развитии компании, а также со средними показателями
по отрасли для получения информации о результате деятельности компании по
сравнению со всей отраслью и, в частности, с её конкурентами.
МАТРИЦА АНАЛИЗА СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН
Матрица анализа слабых и сильных сторон позволяет суммировать и
проанализировать основные слабые и сильные стороны компании. Так же как и
матрица анализа возможностей и угроз матрица анализа слабых и сильных
сторон не является объективным инструментом, так как построена на
предположениях аудитора. Для того чтобы построить данную матрицу в первую
очередь нужно определить сильные и слабые стороны компании. Затем каждой из
сторон нужно придать определенный вес в соответствии с важностью для
компании от 1 - 100%, всего 100%. Следующий шаг – это ранжирование каждой
сильной и слабой стороны в соответствии с сегодняшней деятельности
компании. 5 – очень хорошо, 4 - хорошо, 3 – удовлетворительно, 2 – не
удовлетворительно, 1- очень плохо. Затем следует подсчет результатов с
помощью суммирования произведений веса на рейтинг. 5 – сильные стороны
значительно перевешивают слабые, 4 – сильные стороны не значительно
перевешивают слабые, 3 – слабые и сильные стороны сбалансированы, 2- слабые
стороны перевешивают сильные и 1 – слабые стороны значительно перевешивают
сильные. Последний шаг это составление комментариев к каждой из сторон в
соответствии с деятельностью компании.65
| | |Ве|Рэйти|Резуль|Коментар|
| | |с |нг |тат |ии |
|Сильные стороны |
|1| | | | | |
|2| | | | | |
|3| | | | | |
|4| | | | | |
|5| | | | | |
|6| | | | | |
|7| | | | | |
|…| | | | | |
|Слабые стороны |
|1| | | | | |
|2| | | | | |
|3| | | | | |
|4| | | | | |
|5| | | | | |
|6| | | | | |
|7| | | | | |
|…| | | | | |
Источник: Thomas L. Wheelen, J.David Hunger. (1995). Strategic Management
(5th ed.). New York: Addison-Wesley Publishing Company, pp. 136.
Пример матрицы анализа слабых и сильных сторон приведен в приложении
8.
SNW – АНАЛИЗ
SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон.
SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness
(слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ
так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления
нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной
борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная
организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной
ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии
S».66
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
| |Наименование стратегической позиции |Качественная оценка | |
| | |позиции | |
| | |Сильная |Нейтральная |Слабая |
| | |(S) |(N) |(W) |
|1 |Стратегия организации | | | |
|2 |Бизнес-стратегии (в целом), в том | | | |
| |числе | | | |
|2,1|Бизнес 1 | | | |
|2,2|Бизнес 2 | | | |
|2,3|Бизнес 3 | | | |
|2,4|Бизнес 4 | | | |
|2,5|Б
| |  скачать работу |
Анализ внешней и внутренней среды предприятия |
