Комплексный анализ производственных систем
|год |год | |
| | | |+ / - |% |
|1. Выручка от реализации |5 649 |7 504 |+1 855 |132,8 |
|товаров, работ услуг (за |432 |492 |060 | |
|минусом НДС, акцизов и | | | | |
|аналогичных обязательных | | | | |
|платежей (В). | | | | |
|2.Себестоимость реализации |4 341 |6 396 |2 055 |147,3 |
|товаров, продукции, работ, |500 |664 |164 | |
|услуг (С). | | | | |
|3. Коммерческие расходы (КР). |441 138|300 612|-140 526|68,1 |
|4. Управленческие расходы |665 264|607 712|-57 552 |91,3 |
|(УР). | | | | |
|5.Прибыль ( убыток) от |201 530|199 504|-2 026 |99 |
|реализации (стр. | | | | |
|010-020-030-040) (Пр) | | | | |
|6.Прочие операционные доходы |20 689 |150 170|129 481 |В 7,2 раз |
|(ПрД). | | | | |
|7.Прочие операционные расходы |165 224|256 997|91 773 |155,5 |
|(ПрР). | | | | |
|7.Прибыль ( убыток) от |56 995 |100 643|43 648 |176,5 |
|финансово- хозяйственной | | | | |
|деятельности( стр. 050 + | | | | |
|060-070+080+090-100) (Пфхд). | | | | |
|8.Прочие внереализационные | | | | |
|доходы . | | | | |
|9. Прочие внереализационные |46 135 |27 409 |-18 726 |59,4 |
|расходы (ВнР). | | | | |
|10.Прибыль (убыток) отчётного |10 860 |73 234 |62 374 |В 6 раз |
|периода (стр. 110+120-130) | | | | |
|(Пб). | | | | |
|11.Налог на прибыль (НП). |2 759 |12 587 |9 792 |В 4,5 раза|
|12.Отвлечённые средства (ОтС).|258 013|121 047|-136 966|46,9 |
|13.Нераспределённая прибыль |-249 |-60 400|-310 312|24,2 |
|(убыток) отчётного периода |912 | | | |
|(стр. 140-150-160) (Пн). | | | | |
|Среднесписоная численность |178 |176 |-2 |0,95 |
За анализируемый период выручка предприятия в 1999 году увеличилась на
1 855 060 руб., что составляет 132,8 % по сравнению с 1998 годом. Это
связано с увеличением объема выпуска продукции и повышением ее качества. В
результате спрос на готовую продукцию повысился.
Из данных таблицы видно, что балансовая прибыль в 1999 году
существенно увеличилась по сравнению с 1998 годом на 62 374 тыс. руб. или
в 6 раз. В 1998 году прибыль по сравнению с 1997 годом наоборот резко
снизилась на 1 726 460 тыс. руб. или в 159 раз. Таким образом, наметилась
положительная тенденция изменения величины балансовой прибыли. Увеличению
балансовой прибыли способствовало: Увеличение прибыли от финансово-
хозяйственной деятельности на 43 648 тыс. руб. или на 76,5%. На
вышеуказанное увеличение повлияло:
. Появившаяся статья доходов - «Проценты к получению» в сумме 7 966 тыс.
руб., что увеличило балансовую прибыль на 10,8%.
. Превышение абсолютного изменения операционных доходов над абсолютным
изменением операционных расходов на 37 707 тыс. руб. (129 481 – 91 783).
Снижению балансовой прибыли способствовало:
. Убыток от внереализационных операций в сумме 27 409 тыс. руб., снизивший
балансовую прибыль на 37,4%. Нужно отметить, что по сравнению с 1998
годом в отчётном году произошло снижение данного убытка на 18 726 тыс.
руб. или почти в 3раза;
. Незначительное влияние оказало сокращение прибыли от реализации на 2 026
тыс. руб. или на 1%, что привело к снижению балансовой прибыли на 2,8%.
Таким образом, факторы уменьшающие балансовую прибыль по сумме были
перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило
рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим почти в 6
раз.
Среднесписочная численность рабочих за отчетный период уменьшилась на
2 человек по сравнению с аналогичным периодом за 1998 год. Данное
обстоятельство явилось следствием сокращения штатов предприятия.
Структура управления ООО «Леспромхоз» представлена на рисунке 1
(приложение 4). На данном рисунке показаны функциональные взаимосвязи
аппарата управления и структурных подразделений.
Генеральный директор выполняет следующие функции: делегирование
полномочий управления по функциональным отделам на более низкие уровни
управления; формирование общих принципов и направлений в развитии
предприятия, создание административной структуры управления, системы
принятия административных решении, осуществление общего контроля за
деятельностью отделов.
Начальник отдела кадров занимается формированием кадров на
предприятии, осуществляет переговоры о заключении трудовых соглашений,
отвечает за рассмотрение трудовых конфликтов.
Инспектор по кадрам отвечает за набор, отбор и расстановку работников.
Секретариат занимается обработкой входящей документации, оформлением
организационно-распорядительной документации.
Главный инженер отвечает за полноту использования оборудования и
производственных мощностей, выполнение планов-графиков ремонта
оборудования, состояние эксплуатации машин.
Главный энергетик отвечает за рациональность потребления
энергоресурсов, обслуживание энергетического оборудования. Транспортный
участок обеспечивает текущий ремонт и обслуживание транспортных средств и
механообрабатывающего оборудования.
Коммерческий директор отвечает за: выполнение договорных обязательств;
по поставке продукции, материально-техническое обеспечение производства,
магазин. Коммерческий отдел изучает выполнение договорных обязательств,
планов поставок продукции потребителям, состояние складских запасов и
сохранность готовой продукции.
Отдел снабжения отвечает за своевременность и качество материально-
технического обеспечения производства, выполнение плана поставок,
соблюдение норм отпуска материалов и т.д.
Планово-экономический отдел осуществляет составление плана
аналитической работы и контроль за его выполнением, организует и обобщает
результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Служба по качеству отвечает за качество готовой продукции и
полуфабрикатов, повышение качества продукции, внедрение новой техники и
технологий.
Главный бухгалтер. Основной его функцией является контроль и текущее
руководство бухгалтерско-финансовым отделом. Бухгалтерско-финансовый отдел
занимается: формированием полной и достоверной информации о финансово-
хозяйственной деятельности предприятия и ее результатах, необходимой для
оперативного руководства и управления; расчетом налогооблагаемой базы и
всех видов налогов; предоставлением отчетности в государственные и
муниципальные органы; формированием учетной политики ведения бухгалтерии
предприятия.
2.2 Предварительный обзор баланса
Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса
путём сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию
статей баланса и дополнения его показателями структуры, динамики и
структурной динамики. Аналитический баланс охватывает много важных
показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния
организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и
вертикального анализа.
Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших
характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:
1. Общая стоимость имущества организации, равная итогу баланса
(строка 399 или 699),
2. Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или
недвижимого имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса
(строка 190);
3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2
актива баланса (строка 290);
4. Стоимость материальных оборотных средств (строка 210);
5. Величина собственных средств организации, равная итогу раздела 4
пассива баланса (строка 490);
6. Величина заёмных средств равная сумме итогов разделов 5 и 6 пассива
баланса (строка 590+690);
7. Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов
раздела 4, 1 и 3 баланса (строка 490-190-390).
Актив
Из данных таблицы 4 видим, что за отчётный период имущество предприятия
увеличилось на 2 305 494 тыс. руб. или на 54,7%. Данное увеличение
произошло в основном за счет увеличения в оборотных активах почти по всем
статьям, в том числе материально оборотные средства (запасы) увеличились на
1 996 544 тыс. руб. или в 4 раза; денежные средства и краткосрочные
финансовые вложения на 161 612 тыс. руб. (в 8 раз), дебиторская
задолженность возросла на 239 519 тыс. руб. или в 3,75 раз. В то же время
недвижимое имущество уменьшилось на 293 691 тыс. руб., что составляет 9,2 %
от величины на начало года.
После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так
называемые «больные» статьи ба
| |  скачать работу |
Комплексный анализ производственных систем |
