Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы
же исполнению мероприятий, составляющих
программу. Руководителю программы временно подчиняются не только сотрудники
соответствующих служб, занимающиеся проведением маркетинговых исследований,
но также и сотрудники подразделений, занимающиеся разработкой и
производством соответствующего товара. При этом, чтобы ограничить сферу
контроля руководителя программы и не нарушать сложившихся отношений в
существующей линейно-функциональной структуре ФПГ вводится институт
ответственных исполнителей программных мероприятий. Этот статус приобретают
руководители подразделений и групп, выполняющих самостоятельные задания по
программе. Ответственные исполнители находятся в двойном подчинении. По
вопросам содержания, сроков исполнения и результатов соответствующих
заданий и мероприятий они подотчетны руководителю программы. По всем
остальным вопросам своей деятельности они подчиняются постоянным
руководителям согласно действующей иерархии. Установлены четкие границы
полномочий и ответственности функциональных руководителей и руководителей
программ. Последние наделены всей полнотой ответственности за осуществление
всей программы.
Список использованной литературы:
1. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е.П. Голубков - М.,
«Издательство «Дело» - 1995
2. Современный маркетинг. / под. Ред. В.Е. Хруцкого - М., Финансы и
статистика - 1991 г.
3. Основы маркетинга. / Ф.Котлер / - М., издательство «Прогресс» - 1991 г.
4. Маркетинг. Словарь. / Голубков Е.П. - М., Экономика - Дело, 1994 г.
5. Какое принять решение ? Практикум хозяйствования. / Голубков Е.П./ - М.,
Экономика, 1990 г.
6. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под
ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика, 1987 г.
7. Формула успеха: маркетинг. Завьялов П.С., Демидов В.Е. - М.,
Международные отношения, 1988 г.
-----------------------
[1] нужда - чувство ощущаемой человеком нехватки чего-либо
| | скачать работу |
Маркетинг как система рыночной ориентации деятельности фирмы |