Маркетинговый бизнес-план
ниями и
суммарным объемом инвестиций приобретает положительное значение составляет
2,75 года.
При этом показатели по чистой прибыли и амортизационным отчислениям
отнесены только к реализации данного инвестиционного проекта и не
затрагивают результаты хозяйственной деятельности существующего предприятия
по производству лицевого керамического кирпича.
Согласно расчету внутренняя норма рентабельности составляет 20,3% при
процентной ставке долгосрочного кредита 6% годовых и комиссионных выплатах
2 процента.
Индекс доходности, представляющий собой отношение
дисконтированного денежного потока к дисконтируемой стоимости проекта,
равен 1,5.
Расчет коэффициентов оценки структуры баланса выполнен по методике,
изложенной в приложении №1 к постановлению Правительства Российской
Федерации от 20 мая 1994 г. № 498.
В результате расчетов коэффициент текущей ликвидности по состоянию на 1
января 1996 г. составил 3,79, на 1 апреля 1996 г. - 2,29, что больше 2-х и
свидетельствует о платежеспособности ПСК "Славянский кирпич".
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует
наличие собственных оборотных средств предприятия для его финансовой
устойчивости, определяется как отношение разности между объемами источников
собственных средств и фактической стоимостью основных средств и прочих
внеоборотных активов к фактической стоимости оборотных средств в виде
производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции,
дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.
По состоянию на 1.01.96 г. он равен 0,736, на 1.04.96 г. - 0,56, что. в
несколько раз превышает допустимое значение этого коэффициента равное 0,1
и свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.
Коэффициент платежеспособности составляет 1,4, что свидетельствует об
удовлетворительной структуре баланса предприятия по всем трем
критериям.
Заключение
Выполненные технико-экономические расчеты эффективности проекта
строительства цеха по производству керамической черепицы позволяют сделать
следующие выводы:
1. Строительство цеха позволит:
• - сократить дефицит в мелкоштучных кровельных изделиях, в
Краснодарском крае, без чего невозможна реализация Федеральной целевой
программы "Свой дом",
• - впервые в Северокавказском регионе организовать выпуск долговечной
керамической черепицы для индивидуального строительства,
• - обеспечить постоя иные рабочие места и стабильную заработную плату
для 65 человек работающих.
2. Успеху проекта будут способствовать заинтересованность администрации
Краснодарского края и Славянского района в строительстве новых мощностей,
так как наряду со снижением дефицита будет обеспечено значительное
поступление средств в местный бюджет.
3. В связи с использованием имеющихся инженерных сетей и действующего
комплекса по переработке сырья и вылеживанию шихты для выпуска черепицы
стоимость строительства цеха снижена против нормативной на 30% и
составляет 48500 млн. рублей.
4. При централизованных инвестиционных затратах на проект. 17255 млн.
рублей государство за расчетный период получит в виде .налогов и платежей
65044,4 млн. рублей.
5. Проектом предусмотрено завершить строительство цеха за 1,5 года и
освоить проектную мощность на 100% в течение 6 месяцев после ввода в
эксплуатацию.
Как видно в отношении данного проекта проделана колоссальная работа и
в настоящее время он находится на стадии реализации. При разработке проекта
использовалась «классическая» схема: маркетинговые исследования, постоянно
проводившиеся действующим предприятием, выявили наличие покупательского
спроса на определенный товар (в нашем случае керамическая черепица), затем
появилась идея о строительстве производственных мощностей по производству
данного вида продукции, после чего уже были проведены необходимые расчеты и
исследования, которые и показали целесообразность данного проекта.
Следующим этапом стал поиск инвесторов, так как собственными силами
реализовать такой крупный проект не представлялось возможным, где как
нельзя кстати пришлась недавно вступившая в силу программа «Свой дом»,
обещавшая солидную государственную поддержку, ссылаясь на нее и гарантируя
создание новых рабочих мест, удалось заручиться поддержкой государственных
властей. Значительным успехом работы руководства предприятия то, что
удалось привлечь и зарубежных инвесторов, что несомненно говорит о
значимости и надежности этого дела. Очень важным моментом является то, что
производство не организовывается что называется «с нуля», а используются
уже имеющиеся мощности действующего производства с разработанной сырьевой
базой, обученными и имеющими опыт работниками, что позволит сэкономить
значительные финансовые ресурсы. Проанализировав данный проект, я считаю,
что даже при нашей законодательной и налоговой системах, которые на корню
уничтожают любые начинания, он имеет хорошие перспективы и право на
выживание.
Список литературы:
1. Бизнес-план АООТ Промышленно-строительная компания «Славянский кирпич»
х. Галицин, Славянского р-на, Краснодарского края.
2. Дихль Е. «Практический маркетинг» М., 1995 г.
3. Котлер Ф. «Основы маркетинга» М., 1996 г.
4. Кретов И. И. «Маркетинг на предприятии» М., 1994 г.
5. Ламбен Ж. Ж. «Стратегический маркетинг», изд. «Наука»,
С.П., 1996 г.
6. Романов Д. А. «Маркетинг», изд. «ЮНИТИ», М., 1996 г.
7. Эванс, Берман «Маркетинг» М., 1995 г.
| |  скачать работу |
Маркетинговый бизнес-план |
