Материально-техническое обеспечение гостиниц
ния нормальных сроков поставки: и подготовительного запаса, который
создается на время разгрузки материала, осуществления количественной и
качественной приемки, подготовки к потреблению.
В целях определения размера текущего запаса все материалы делятся на четыре
группы:
материалы, постоянно и систематически потребляемые в значительных
количествах, получаемые транзитом, со среднемесячным потреблением,
превышающим заказную или транзитную норму, вследствие чего возникает
необходимость в регулярных крупных поставках;
материалы, получаемые транзитом, поставка которых по условиям работы
поставщиков производится один раз в квартал, полугодие или год и приурочена
к определенному месяцу этого периода;
материалы, получаемые транзитом, среднемесячный расход которых меньше
заказной или транзитной нормы;
материалы, получаемые со сбытовых и снабженческих баз.
Для каждой из этих групп по-разному определяется интервал между двумя
очередными поставками.
Для материалов, отнесенных к первой группе, интервал устанавливается на
основе типовых договорных сроков поставки за прошлый период с учетом
намечающихся изменений в организации снабжения.
Для материалов второй группы интервалы поставок принимаются исходя из
условий работы поставщиков в 90, 180 или даже 360 дней. По материалам
третьей группы интервал поставки определяется делением их транзитной нормы
на среднесуточную потребность в материалах.
По материалам четвертой группы интервал поставки определяется
целесообразным размером партии материалов, доставляемой гостиничному
предприятию.
В первом случае средний остаток материалов равняется половине срока
поставки, и коэффициент задержки материалов в запасе Кз будет составлять
0,5.
Во втором случае средний запас зависит от сроков потребления материалов.
Если периодичность потребления материалов определена в 10 дней, равными
долями, то коэффициент задержки материалов в запасе составит[1]:
[pic]
Таким образом, текущий запас материалов Зтек равен интервалу поставок Ип,
умноженному на среднесуточную потребность в материалах Мс и на величину Кз:
[pic]
Итак, текущий запас должен обеспечить гостиничное предприятие
соответствующим количеством материальных ресурсов, необходимых для его
производственной деятельности на период между двумя очередными партиями
поставок.
Однако в снабжении могут случаться перебои и срывы, связанные с
метеорологическими или иными непредвиденными условиями. На случай таких
сбоев гостиница создает второй вид запаса – страховой. При определении
страхового запаса следует тщательно продумать его предельный размер (срок,
на который он создается), так как его завышение приводит к «замораживанию»
материальных и денежных ресурсов.
Методика нормирования запасов материальных ресурсов.
Прежде всего, для понимания сущности нормирования запасов материальных
ресурсов, необходимо дать определение нормы запаса. Под нормой запаса
следует считать такое плановое минимальное количество материальных
ресурсов, которое должно находиться у предприятия для нормального процесса
материально-технического обеспечения. Характерной особенностью норм
материальных запасов является изменчивость их основной – текущей части.
Поэтому различают максимальные, минимальные и средние нормы запасов.
Максимальными нормы запасов будут тогда, когда текущая часть запаса
достигает наибольшего значения. Эти нормы устанавливаются суммированием
максимального текущего запаса, а также подготовительного и страхового
запасов.
Минимальными нормы запасов будут в момент полного исчерпания текущего
запаса. Определяются они как сумма подготовительного и страхового запасов.
Средние нормы запасов используются в планах материально-технического
снабжения и носят название переходящих запасов. Находят их суммированием
половины максимального текущего запаса , а также подготовительного и
страхового запасов, взятых в полном объеме.
Рассмотрим две основные методики нормирования материально-технических
ресурсов.
Метод технико-экономических расчетов.
По этой методике текущий запас определяется как половина среднего интервала
поставки (?1) между двумя очередными поставками.
Зтек = Ѕ t1
Средний интервал поставки, в свою очередь, находится по следующей формуле:
[pic]
t1 – фактические интервалы поставки, дней
Q – количество поставляемых материальных ресурсов соответственно интервалам
поставки ( в натуральных единицах измерения).
Страховые запасы устанавливаются исходя из средневзве- шенного отклонения
интервалов поставки, превышающих средний интервал. Этот метод базируется на
учете фактических интервалов поставки за прошедший период времени.
Страховые запасы в этом случае определяются по формуле ( в натуральных
единицах измерения):
[pic]
где p – среднесуточное потребление;
t - фактические интервалы поставки, превышающие средний интервал поставки
tср;
В – величины поступающих партий материала, соответствующие интервалам tф;
n – количество поставок с интервалом, превышающим средний.
Необходимость принятия в расчет только тех поставок, интервалы которых выше
средневзвешенных, аргументируется сторонниками этого метода тем, что
страховые запасы не нужны, если интервалы поставок равны или меньше
средневзвешенных.
Более обоснованным является метод нахождения страхового запаса по
среднеквадратическому отклонению фактических интервалов (x) от среднего (x)
по известной в статистике формуле
[pic], где
m – частота (количество поступившего материала).
Если нельзя построить ряд распределения , то для расчета можно использовать
более упрощенный метод:
[pic], где
n – количество принятых в расчет отклонений от интервалов.
Среднеквадратическое отклонение можно применить для установления нормы
страхового запаса в зависимости от необходимой степени гарантийности
обеспечения производства материалами. При этом используется известная в
статистике зависимость, при которой x±? обеспечивает производство,
гарантирующее 65%, x±2? – 96,4%, x±3? – 99,4%.
Отностительная величина подготовительных запасов определяется временем,
которое необходимо для осуществления операций по подготовке материалов к
употреблению . Обычно он устанавливается в размере- от 12 до 24 часов.
Этого времени хватает на осуществление рассортировки поступивших
материалов, организации количественной и качественной приемки материалов,
для рассортировки и распаковки и придания материалам и товарам товарного
вида. Например, в гостиницу поступила новая посуда. Понятно, что в
запакованном виде она не может сразу пойти в употребление. Следовательно,
персоналу гостиницы требуется некоторое время для ее принятия, распаковки
и укомплектовки.
Общий запас определяется как сумма текущего, страхового и подготовительного
запасов:
Зобщ = Зтек+Зстр+Зподг
Экономико- математический метод.
Этот метод применяется для расчета оптимальной партии поставки. Под
оптимальной партией поставки данного вида материального ресурса понимается
такой размер партии, при которой транспортные расходы на еденицу ресурсов,
а также затраты по ее содержанию и хранению будут минимальными.
Расчитывается она по формуле:
[pic], где
2V – удвоенный годовой объем потребления;
С1 - транспортные расходы на единицу (тонна, кг);
С – затраты по содержанию и хранению на единицу.
Итак, нормирование запасов является очень важным этапом при разработке
плана МТО гостиницы.От правильно установленных размеров различных видов
запасов зависит непрерывность работы гостиницы.
Источники покрытия потребностей в материальных
ресурсах.
Плановая потребность в материалах к расходу покрывается за счет ожидаемых
остатков нв начало планового периода, внутренних ресерсов ( которые
образуются за счет экономии материалов) и величины завоза со стороны.
Величина ожидаемых остатков на начало планового периода определяется по
формуле:
Оож=Оф+Вож-Рож, где
Оож – ожидаемый остаток;
Оф – фактический остаток на первое число месяца, в котором разрабатывался
план снабжения (отчетные данные);
Вож – ожидаемое поступление на предприятие за период от даты, на которую
взят фактический остаток, и до начала планового периода;
Рож – ожидаемый расход за тот же период.
Установление величины ввоза материалов со стороны может быть определено
путем разработки баланса материально-технического обеспечения по формуле:
Рпэн + Знор = Оож + Э +В, где
Рпэн –потребность в материальных ресурсах на производствен- но
эксплутационные нужды;
Знор – запасы нормированные;
Оож – остатки ожидаемые,;
Э – экономия материалов, за счет мобилизации внутренних ресурсов;
В – величина завоза материалов со стороны.
Отсюда величина завоза материалов со стороны определяется по следующей
формуле:
В = Рпэн + Знор – Оож – Э
На этом этапе заключаются договора с поставщиками, которые
регламентируют условия поставки: объем, качество, цену товара, форму
расчетов, сроки доставки, ответственность за нарушение условий договора.
При выборе поставщиков следует учитывать ряд факторов: территориальную
отдаленность и оперативность поставок, соответствие производственной
мощности поставщиков потребностям предприятия в материальных ресурсах, их
качество, цену, условия расчетов, возможность предоставления кредита и др.
Предпочтение отдается тому партнеру, которых обеспечивает лучшие условия с
минимальными затратами. Успешный выбор поставщика зависит от того,
насколько гостиница может проанализировать его деятельность в отношении
качества, доставки и цены. Данные компо
| |  скачать работу |
Материально-техническое обеспечение гостиниц |
