Материально-техническое обеспечение
прогрессивных норм расхода
материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и
разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих
прогрессивных норм;
и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-
материальных ценностей в планируемом периоде.
Для составления плана материально-технического снабжения большое значение
имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе
выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в
планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по
заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического
снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой
продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и
разработка исходного первоначального варианта плана организационно-
технических мероприятий по повышению эффективности производства,
направленных на улучшение использования средств на предприятии и
рациональную организацию материально-технического снабжения.
Номенклатура материальных средств, которые необходимы предприятию для
нормального функционирования и выполнения производственного задания в
планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой
продукции и принятой методики её производства.
Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика
производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируемого
периода под влиянием тех или иных организационных и технических
мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического
снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные
отрезки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и
ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.
Перечень потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его
частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим
возможность замены одних материалов другими.
Учитывая целесообразность обособленного хранения, все потребные для работы
материальные ресурсы разбивают на следующие группы: сырье и основные
материалы; вспомогательные материалы; топливо (твердое, жидкое,
газообразное); запасные детали машин, малоценный инвентарь и инструменты;
тара и упаковочные материалы; смазочные материалы; конторские и
хозяйственные материалы; спецодежда; ремонтно-строительные материалы.
Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах указанных
групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по
предварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое
деление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных действий
по обеспечению своевременного поступления материалов на склады предприятия
и организовать контроль работы отдела снабжения.
Деление всех исходных материалов на основные и вспомогательные приведено в
отраслевых инструкциях, которыми и надлежит руководствоваться.
На основании работ, проведенных в подготовительном периоде разработки плана
материально-технического снабжения, составляется проект контрольных
показателей по материально-техническому снабжению предприятия,
представляемый в вышестоящую хозяйственную организацию.
После проведения подготовительной работы и получения контрольных
показателей по материально-техническому снабжению приступают к составлению
плана снабжения. Для этого определяют количество материальных ресурсов,
которое должно быть предоставлено в распоряжение производственных цехов в
планируемом периоде (расходное количество); рассчитывают ожидаемые остатки
материальных ценностей на складах предприятия на начало, а находящиеся в
пути – на начало и конец планируемого периода; определяют количество
материальных средств, которое должно быть заготовлено в планируемом периоде
(заготовительное количество); составляют окончательный вариант плана
организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение
организации снабжения и использования материальных ресурсов на предприятии.
Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для
выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения
нормального течения производственного процесса, является наиболее важным
этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.
Список литературы:
Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и
планирование производства швейной промышленности, - Киев: «Высшая школа», -
1994.
Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование
промышленного производства, - Минск: «Вышэйшая школа», - 1980.
Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, - Минск: ИП
«Экоперспектива», - 1998.
Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на
швейных предприятиях (Справочник), - Москва: Легпромбытиздат, - 1986.
Организация и планирование машинно-строительного производства, - Под ред.
М.И. Ипатова, В.И. Постникова, М.К. Захаровой, - Москва: «Высшая школа», -
1988.
Организация, планирование и управление деятельностью промышленных
предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, Ф.Ф. Русинова, - Москва: «Высшая
школа», - 1984.
Организация, планирование и управление деятельностью промышленных
предприятий, - Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: «Высшая школа», - 1976.
Сергеев И.В. Экономика предприятия, - Москва: «Финансы и статистика», -
1997.
| |  скачать работу |
Материально-техническое обеспечение |
