Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Менеджмент и конкуренция

боты.
    4.  Коммерческая  служба,   во   главе   с   коммерческим   директором,
       занимающаяся продажей новых автомобилей, а также сдачей  автомобилей
       в аренду, в ее состав входит:
        - Отдел аренды, во  главе  с  начальником  автоколонны,  в  ведении
          которого находится парк из семидесяти  автомобилей,  сдаваемых  в
          аренду. В подчинении начальника автоколонны находится:
            - четыре диспетчера, работающих  в  две  смены  и  занимающихся
              координацией      двадцати      водителей,      арендованного
              автотранспорта;
            -  старший  механик,  отвечающий   за   техническое   состояние
              сдаваемого  в  аренду  автотранспорта  и   за   предпродажную
              подготовку  продаваемых   автомобилей,   в   его   подчинении
              находится  четыре   механика,   непосредственно   выполняющих
              предпродажную подготовку и ремонт автотранспорта.
        - Отдел продаж, во главе с начальником отдела, в  ведении  которого
          находится магазин, со всеми выставляемыми в нем  автомобилями.  В
          его подчинении находятся два  сотрудника  магазина,  занимающихся
          непосредственным общением с покупателями.
    Общее количество сотрудников компании по штатному расписанию, в 1999 г.
 составляло 111 человек, что на 14 человек больше  по  сравнению  с  1998 г.
Это вынужденное увеличение численности  персонала  было  вызвано  появлением
нового партнера компании – фирмы «Рено». В штат были добавлены:
    - в бухгалтерию – один бухгалтер, в связи с увеличением объема работ;
    - в службу сервиса и ремонта автомобилей – восемь механиков по ремонту и
      сервисному  обслуживанию  автомобилей,  в   связи   с   переходом   на
      двухсменный график работы;
    - в коммерческую службу – пять водителей арендованного автотранспорта, в
      связи с увеличением парка автомобилей.
    К середине  2000  –  началу  2001  года  компания  планирует  заключить
партнерское соглашение с фирмой «Нисан», что,  вероятно,  также  приведет  к
очередному увеличению численности персонала.

3 Технико-экономические показатели

    Для системного и комплексного анализа производственной и управленческой
деятельности  любого  предприятия  применяют   показатели,   характеризующие
эффективность   управленческой   и   финансово-хозяйственной    деятельности
предприятия на основании данных бухгалтерской и  статистической  отчетности,
а также данных аудиторских проверок.
    К сожалению, за все время существования  ЗАО «МОСТРЕНТСЕРВИС»,  в  этой
компании не  проводилось  ни  одной  аудиторской  проверки.  Поэтому  анализ
деятельности компании проведем  по  данным  бухгалтерской  и  статистической
отчетности. Данные баланса предприятия на 31 декабря 1999 г.  представлен  в
таблице 1, в которой указаны  все  используемые  на  предприятии  балансовые
счета. Также в этой и других  таблицах  отдельно  в  виде  показателя  темпа
прироста показано изменение каждого показателя  в  1999 г.  по  сравнению  с
1998 г.  Этот  предварительный  горизонтальный  анализ  показывает,  что  за
1999 г.   произошло   значительное   увеличение   всех   основных   технико-
экономических  показателей,  которое   сотрудники   компании   связывают   с
появлением нового партнера – фирмы «Рено».
|Таблица 1. Данные баланса ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» на 31 декабря 1999 г.,|
|в тыс. руб.                                                         |
|Показатель                    |Код     |На      |На конец|Темп    |
|                              |строки  |начало  |года    |прироста|
|                              |баланса |года    |        |        |
|Основные средства             |120     |175 325 |237 624 |135,53 %|
|В том числе:                  |        |        |        |        |
|здания, машины, оборудование  |122     |156 406 |203 606 |130,18 %|
|Долгосрочные финансовые       |140     |80 000  |90 000  |112,50 %|
|вложения                      |        |        |        |        |
|В том числе:                  |        |        |        |        |
|инвестиции в зависимые        |142     |80 000  |90 000  |112,50 %|
|общества                      |        |        |        |        |
|Итого по разделу I баланса    |190     |255 325 |327 624 |128,32 %|
|Запасы                        |210     |5 180   |8 834   |170,54 %|
|В том числе:                  |        |        |        |        |
|сырье и материалы             |211     |1 250   |2 100   |168,00 %|
|малоценные и                  |213     |800     |1 400   |175,00 %|
|быстроизнашивающиеся предметы |        |        |        |        |
|затраты в незавершенном       |214     |60      |34      |56,67 % |
|производстве                  |        |        |        |        |
|готовая продукция и товары для|215     |3 070   |5 300   |172,64 %|
|перепродажи                   |        |        |        |        |
|Денежные средства             |260     |8 022   |41 205  |513,65 %|
|В том числе:                  |        |        |        |        |
|касса                         |261     |0,2     |0,1     |50,00 % |
|расчетные счета               |262     |5 600,6 |10 520,8|187,85 %|
|валютные счета                |263     |2 421,2 |30 684,1|1267,31 |
|                              |        |        |        |%       |
|Итого по разделу II баланса   |290     |13 202  |50 039  |379,03 %|
|Баланс АКТИВА баланса         |399     |268 527 |377 663 |140,64 %|
|Уставной капитал              |410     |8 560   |8 560   |100,00 %|
|Резервный капитал             |430     |86 300  |102 000 |118,19 %|
|В том числе:                  |        |        |        |        |
|резервные фонды, образованные |431     |86 300  |102 000 |118,19 %|
|в соответствии с              |        |        |        |        |
|законодательством             |        |        |        |        |
|Фонд накопления               |440     |148 890 |192 900 |129,56 %|
|Фонд социальной среды         |450     |11 604  |45 488  |392,00 %|
|Итого по разделу IV баланса   |490     |255 354 |348 948 |136,65 %|
|Кредиторская задолженность    |620     |8 653   |13 715  |158,50 %|
|В том числе:                  |        |        |        |        |
|по социальному страхованию и  |624     |2 256   |4 015   |177,97 %|
|обеспечению                   |        |        |        |        |
|задолженность перед бюджетом  |626     |6 097   |9 100   |149,25 %|
|авансы полученные             |627     |300     |600     |200,00 %|
|Фонды потребления             |650     |4 000   |5 000   |125,00 %|
|Резервы предстоящих расходов и|660     |520     |10 000  |1923,08 |
|платежей                      |        |        |        |%       |
|Итого по разделу VI баланса   |690     |13 173  |28 715  |217,98 %|
|Баланс ПАССИВА баланса        |699     |268 527 |377 663 |140,64 %|


    Как уже отмечалось, таблица 1 построена на  основании  данных  годового
бухгалтерского  баланса  компании  ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС»   по   состоянию   на
31 декабря 1999 г., сданного в налоговую инспекцию  в  сроки,  установленные
законодательством РФ. Но для расчетов основных  коэффициентов,  показывающих
эффективность работы  предприятия  этих  данных  недостаточно.  В  таблице 2
приведены данные из годового бухгалтерского отчета о прибылях и  убытках  по
состоянию на 31 декабря 1999 г., сдаваемого  в  налоговые  органы  вместе  с
годовым балансом. В ней,  также  проведен  горизонтальный  анализ,  наглядно
показывающий значительный рост основных показателей  деятельности  компании,
опережающий рост курса доллара  США,  годовой  прирост  которого  в  1999 г.
составил около 120 % по отношению к национальной валюте – рублю.

|Таблица 2. Данные отчета «О прибылях и убытках» ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» |
|на 31 декабря 1999 г., в тыс. руб.                                  |
|Показатель                    |Код     |Прошлый |Отчетный|Темп    |
|                              |строки  |год     |период  |прироста|
|                              |отчета  |        |        |        |
|Выручка (нетто) от реализации |010     |73 240  |112 560 |153,69 %|
|продукции (за вычетом НДС,    |        |        |        |        |
|акцизов и аналогичных         |        |        |        |        |
|обязательных платежей)        |        |        |        |        |
|Себестоимость реализации      |020     |33 944  |50 024  |147,37 %|
|товаров, продукции, работ,    |        |        |        |        |
|услуг.                        |        |        |        |        |
|Коммерческие расходы          |030     |18 684  |25 087  |134,27 %|
|Управленческие расходы        |040     |6 806   |7 517   |110,45 %|
|Прибыль (убыток) от реализации|050     |13 806  |29 932  |216,80 %|
|Проценты к получению          |060     |        |        |        |
|Проценты к уплате             |070     |        |        |        |
|Доходы от участия в других    |080     |34 519  |37 516  |108,68 %|
|организациях                  |        |        |        |        |
|Прочие операционные доходы    |090     |        |        |        |
|Прочие операционные расходы   |100     |        |        |        |
|Прибыль (убыток) от           |110     |48 325  |67 448  |139,57 %|
|финансово-хозяйственной       |        |        |        |        |
|деятельности                  |        |        |        |        |
|Прочие внереализационные      |120     |        |        |        |
|доходы                        |        |        |        |        |
|Прочие внереализационные      |130     |        |        |        |
|расходы                       |        |        |        |        |
|Прибыль (убыток) отчетного    |140     |48 325  |67 448  |139,57 %|
|года                          |        | 
12345След.
скачать работу

Менеджмент и конкуренция

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ