Менеджмент продуктивности
полные затраты труда.
Полные затраты труда на единицу продукции отдельных звеньев системы
вычисляется по формуле:
Т=С-(Е-А)-1, где
Т – вектор размеренности всех звеньев системы;
С – вектор такой же размеренности, отдельные элементы которого
характеризуют прямы затраты труда на единицу продуктивности каждого
звена;
Е – единичная матрица такой же размеренности, как и А;
А – матрица размером n x n, элементы которой показывают прямые
затраты продукции каждого звена на единицу продукции звена системы (Е-А)-
1 – матрицы обратной (Е-А).
Измерять полную продуктивность труда весьма важно на укрупненном
макро уровне, т.к. позволяется выявить расхождение между эффективностью
и продуктивностью. При этом возникающие расхождения должны улаживаться
через систему оплаты труда и тем самым нивелироваться. При этом дает
себе знать еще один вид затрат, как дополнительные трудовые усилия,
которые носят название затраты обратной связи. Они возникают при
взаимозаменяемости различных средств производства как способность
использоваться для одной и той же цели. И в то же время, эти средства
производства могут по разному использоваться в различных звеньях
производства.
Второй элемент – это неравная эффективность различных заменяемых
средств производства на каждом из направлений, отражающихся на общей
эффективности. Недостаток более эффективных средств производства
относительно возможных масштабов их приложения в системе в целом.
Расчет трудовых затрат обратной связи и дифференцированных затрат
труда осуществляется с помощью и на основе математических моделей
оптимального программирования, которые отражают распределение работ и
материальных ресурсов между отдельными звеньями системы через
эффективность, с точки зрения максимизации доходов при различных
ограничениях.
Для расчетов динамики производительности труда, или на макро уровне
– продуктивности экономики, используются прогнозные расчеты и
оптимизационные модели.
С этой целью используются математические методы требующие
предварительные построения. К ним относятся:
- дескриптивные модели – описательные, при прогнозных расчетах;
- нормативные – для оптимизации расчетов.
Поскольку прогнозные расчеты представляют собой сложный и длительный
процесс, то построению описательных моделей предшествует большая
аналитическая работа, связанная с анализом и установлением факторов и
резервов развития и улучшения того или иного показателя. Информационной
базой таких исследований служит статистическая отчетность, которая
позволяет проследить динамику этих показателей за определенное время.
Поскольку нас интересует производительность труда, то для разных
объектов существует своя система факторов и резервов роста
производительности труда. Однако все эти факторы могут объединить в одну
схему и уже в зависимости от того, какие факторы главные для того или
иного объекта, строится соответствующая модель.
|Изменение среднегодовой производительности труда |
| | |
|Высвобожденные или дополнительно вовлеченные условия численности работников|
| | | | | | |
|Изменение в | |Повышение | |Совершенствова| |Изменени| |Прочие |
|структуре | |технического | |ние управления| |е объема| |факторы|
|производства | |уровня | |организацией | |производ| | |
|продукции | |производства | |производства и| |ства | | |
| | | | |труда | | | | |
| | | | | | | | |
|Стру| |Измене| | | | | |Улучш| |Улучшение | | | |
|ктур| |ние | | | | | |ение | |использова| | | |
|ные | |доли | | | | | |орган| |ния | | | |
|сдви| |покупн| | | | | |изаци| |рабочих | | | |
|ги в| |ых | | | | | |и | |мест | | | |
|ассо| |полуфа| | | | | |произ| | | | | |
|ртим| |брикат| | | | | |водст| | | | | |
|енте| |ов и | | | | | |ва | | | | | |
|прод| |компле| | | | | | | | | | | |
|укци| |ктующи| | | | | | | | | | | |
|и | |х | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | |Модер| |Созд| | | | | | | | |
| | | | |низац| |ание| | | | | | | | |
| | | | |ия | |новы| | | | | | | | |
| | | | |произ| |х | | | | | | | | |
| | | | |водст| |рабо| | | | | | | | |
| | | | |ва | |чих | | | | | | | | |
| | | | | | |мест| | | | | | | | |
| | | | | | | | | |Измен| |Улучшение | | | |
| | | | | | | | | |ение | |использова| | | |
| | | | | | | | | |динам| |ния | | | |
| | | | | | | | | |ики | |рабочего | | | |
| | | | | | | | | |коэфф| |времени на| | | |
| | | | | | | | | |ициен| |отдельных | | | |
| | | | | | | | | |та | |участках | | | |
| | | | | | | | | |сменн| |производст| | | |
| | | | | | | | | |ости | |ва, | | | |
| | | | | | | | | | | |сокращение| | | |
| | | | | | | | | | | |простоев и| | | |
| | | | | | | | | | | |непроизвод| | | |
| | | | | | | | | | | |ственных | | | |
| | | | | | | | | | | |потерь | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
|Резервы увеличения производительности труда |
Стрелочки вниз – резервы, стрелочки вверх – факторы.
Таким образом, изменение того или иного фактора производительности
оказывает на динамику производительности.
С помощью описательной модели для каждого конкретного случая
оценивается система наиболее действенных факторов, по средствам которых
регулируется динамика производительность.
Общий вид описательной модели:
Y=f(x1,x2, …, xn), где
у – производительность
x1,x2, …, xn - анализируемые факторы.
Параметры такой модели исчисляются с помощью способа наименьших
квадратов и знак плюс или минус показывает меру воздействия этого
фактора на общий результат.
Одновременно, определяется коэффициент корреляции или корреляционное
отношение, которое позволяет судить в какой степени совокупная
колеблемость факторов оказывает влияние на производительность (теснота
связи).
Таким образом, прогнозные расчеты позволяют определить возможную
динамику производительности на перспективу и в зависимости от уровня
корреляции.
Для того, чтобы определить тесноту связи между отдельными
показателями и общей величиной используются функциональные модели оценки
влияния отдельно взятого фактора. Она имеет вид:
Y = a0fa1, где
Y – например, производительность труда
f – анализируемый показатель
a0 – параметр, характеризующий общий вклад данного показателя в
общий итог
a1 – характеризует эластичность производительности труда по
анализируемому показателю.
Y = (A+B)(a+b)
Производственные функции.
Для оценки динамики роста производительности труда используются
производственные функции, где в результате объективного сравнения
действующих факторов, путем факторного анализа устанавливается
укрупненные синтезирующие показатели, позволяющие определить прирост
производительности по ним.
Ход анализа осуществляется так:
Определяют прирост производительности по основным показателям
(компонентами), а затем, по каждому из этих показателей устанавливают
весомость каждого элемента. В результате анализируется влияние отдельных
подфакторов и по тем подфакторам, удельный вес которых наиболее важен
определяются резервы роста производительности и строятся программы по
вовлечению этих резервов в процессе производства. В случае, когда
резервы по подфакторам максимально исчерпаны, определяются
дополнительные подфакторы, которые при активизации могут эффективно быть
использованы для повышения производительности.
Таким образом, управление производительностью имеет прямую и
обратную связь: сначала устанавливаются факторы, наиболее влияющие,
раскладывают их на подфакторы и через регулирование подфакторов
оказывают влияние на итоговый показател
| |  скачать работу |
Менеджмент продуктивности |
