Менеджмент продуктивности
|
| | | | |
|Внутренние| |Мягкие | |Внешние |
| | | | |
| |Твердый | | |Люди, | | | | |Правительст| |
| |фактор | | |персонал | | | | |во и | |
| | | | | | | | | |инфраструкт| |
| | | | | | | | | |ура | |
| | | | | | | | | |управления | |
| | | | | | | | | |государство| |
| | | | | | | | | |м | |
| | | | | | | |Структур| |Природ| | | | |
| | | | | | | |ные | |-ные | | | | |
| | | | | | | |изменени| |ре-сур| | | | |
| | | | | | | |я | |сы | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |Изделия | | |Организация| | | | | | |Политика и | |
| | | | |и система | | | | | | |стратегия | |
| | | | |управления | | | | | | | | |
| | | | | | | |Экономи-| |Земля | | | | |
| | | | | | | |ческие | | | | | | |
| | | | | | | |факторы | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |Предприя| | |Методы | | | | | | |Инфраструкт| |
| |тие и | | |работы | | | | | | |ура отрасли| |
| |обору-до| | | | | | | | | | | |
| |вание | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |Демограф| |Рабоча| | | | |
| | | | | | | |и-ческие| |я сила| | | | |
| | | | | | | |и | | | | | | |
| | | | | | | |социальн| | | | | | |
| | | | | | | |ые | | | | | | |
| | | | | | | |факторы | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |Технолог| | |Стиль | | | | |Государстве| |
| |ии | | |управления | | | | |нные | |
| | | | | | | | | |предприятия| |
| | | | | | | |Энерго| | | | |
| | | | | | | |ресурс| | | | |
| | | | | | | |ы | | | | |
| | | | | | | | |
| |Материал| | | | | |Институцион| |
| |ы и | | | | | |аль-ный | |
| |энергия | | | | | |механизм | |
| | | | | | | |управления | |
| | | | | | | |государство| |
| | | | | | | |м | |
| | | | | | | | | |
Взаимодействие всех этих групп факторов позволяют через построение
многофакторной модели оценить влияние каждого из факторов или группы
факторов на общий уровень продуктивности и наметить пути ее повышения с
учетом улучшения или изменения этих факторов.
Была сделана попытка построить такую модель, и осуществить расчет
продуктивности на общегосударственном уровне. Однако, из-за наличия
большого объема информации были получены негативные результаты. Поэтому
было апробирована трехуровневая модель, где во главу угла были
поставлены внешние факторы, а затем уже по нее рассмотрено влияние
внутренних факторов с одной стороны, а с другой мягких, при этом мягкие
факторы рассматривались в последнюю очередь и оценить их влияние на
внутренние факторы.
Внутренние факторы, как правило, являются предметом пристального
внимания менеджеров в то время, как внешние факторы относят к макро
уровню и рассматривают вышестоящими организационными и государственными
органами.
В условиях рыночной экономики, когда особое внимание акцентируется
на состав субъектов рынка, внешние факторы становятся объектом
управления уже и отдельных фирм и компаний, но это происходит только в
том случае, когда фирма занимает значительный удельный вес на рынке и
оказывает влияние на ситуацию на нем.
Особое внимание среди внешних факторов заслуживают такие, как
законодательство, инфраструктура и отдельные программы по
совершенствованию или улучшению экономической ситуации в той ли иной
отрасли. В этом случае управление этими факторами находятся в руках
государства.
Регулирование внешних факторов требует особого внимания, поскольку
скоротечные выводы или мероприятия могут привести к нежелательным
последствиям, которые потом сложно будет устранить.
Тема: Факторный анализ роста производительности.
Одним из основных методов анализа роста производительности является
факторный анализ, с помощью которого рассматривают и анализирую
показатели изменения экономики с точки зрения отдельных факторов на
совокупный показатель.
Факторный анализ роста производительности предусматривает анализ
производительности труда по отдельным элементам в связи с чем
используется классификация Фишера, которую он обосновал следующим
образом: он сопоставлял реальную и стоимостную концепцию
производительности капитала. В результате этого сопоставления он вывел 4
основных отношения:
V реальная производительность, как отношение количества услуг к количеству
капитала;
V производительность в стоимостном выражении как отношение стоимости услуг
к количеству капитала;
V реальная отдача, как количество услуг к стоимости капитала;
V стоимостная отдача, как стоимость услуг к стоимости капитала.
С помощью этой классификации факторов оценивается доход, который
может быть получен капитала в будущем. Кроме того, он установил, что
общими факторами, оказывающими влияние на капитал, являются внешние и
внутренние факторы. При этом к внутренним факторам, которые связаны с
производительностью капитала, он в первую очередь относил технические
характеристики и загрузка оборудования. Кроме того, важным моментом в
повышении производительности капитала он считал управление затратами и
повсеместная экономия ресурсов.
К внешним факторам относятся экономическая политика внутри
государства и денежно-кредитная политика, как в области банковских
услуг, так и рынка ценных бумаг.
Важным моментом считают инновационный фактор, который считается
пусковым эффектом и рассматривается как один из основных в этой группе
факторов.
Кроме того, отдельно выделялись факторы: доходность капиталовложения
и спрос на капитал.
Анализируя производительность капитала, важно определить весомость
факторов под действием которых достигается наибольшая продуктивность.
Это важно для того, чтобы выявить те элементы, с помощью которых можно
достичь максимального эффекта.
Через эти наиболее эффективные факторы осуществляется управление
производительностью на производстве, и рассчитывать экономическую
целесообразность осуществления тех или иных мероприятий.
В зависимо от полученных результатов исследования строится
финансовая политика использования государственных и негосударственных
средств, а также осуществляется регулирование затрат из местного бюджета
или из внешних поступлений. Поскольку на продуктивность капитала влияет
большое количество факторов, строятся многофакторные модели, с помощью
которых оценивается наиболее весомые факторы и их результативность.
Эти модели учитывают три группы факторов:
- внешние, общегосударственные;
- региональные;
- внутренние факторы, характеризующие ситуацию непосредственно на
производстве.
Рассмотренный факторный анализ имеет большое практическое значение
для расчета эффективности использования ресурсов и взаимосвязи между
ними. Основой расчета в факторном анализе является производственная
функция, которая обладает двумя важными характеристиками: во-первых,
увеличение одного из факторов приводит к изменению соотношения между
ними и к объему выпущенной продукции. Предельная производительность
труда – то есть прирост выпуска в результате использования одной
дополнительной единицы труда является положительной величиной.
Аналогично обстоит дело и с предельной производительность капитал. Во-
вторых, предельная производительность каждого из факторов падает по мере
роста этого фактора при неизменной величине другого.
Использование методов производственной функции осуществляется на
макро уровне и имеет ограниченный характер, поэтому в ряде случаев
другие методы и модели, которые позволяют более детально изучить
проблемы производительности и принимать управленческие решения на разных
уровнях управления.
Одной из разновидностей моделей применяемых для оценк
| |  скачать работу |
Менеджмент продуктивности |
