Международная конкуренция
аркетинга, производства или доставки и
улучшения сопутствующих услуг. Именно оно чаще всего предшествует
стратегически важным нововведениям.
Новые или изменившиеся запросы покупателей. Часто конкурентное преимущество
возникает или переходит из рук в руки когда у покупателей появляются
совершенно новые запросы или же их взгляды резко меняются.
Появление нового сегмента отрасли. Еще одна возможность получения
конкурентного преимущества появляется когда образуется совершенно новый
сегмент отрасли или происходит перегруппировка существующих сегментов.
Изменение стоимости или наличие компонентов производства. Конкурентное
преимущество часто переходит из рук в руки из-за изменения абсолютной или
относительной стоимости компонентов, таких как рабочая сила, сырье,
энергия, транспорт, связь, средства информации или оборудование. Фирма
добивается преимущества, приспосабливаясь к новым условиям, в то время как
конкуренты действуют старой стратегией.
Изменение правительственного регулирования. Изменение политики в таких
областях как стандарты, охрана окружающей среды, требования к новым
отраслям и торговые ограничения, - еще один стимул для новаций, влекущих за
собой конкурентное преимущество.
Еще один важный момент –это не приобретение конкурентного преимущества, а
стабильное удержание его. То, как долго можно удерживать конкурентное
преимущество, зависит от трех факторов. Первый фактор определяется тем,
каков источник преимущества, на чем он основан. Преимущества на основе лишь
уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации.
Одна из причин этого заключается в том, что любой новый источник снижения
затрат, как бы прост он ни был, может лишить фирму преимущества по части
расходов. В то время как в случае с дифференциацией, чтобы обойти
конкурентов нужно как правило предлагать такой же набор товаров, если не
больший.
Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества –количество
имеющихся у фирм явных источников преимущества. Если фирма опирается только
на какое-либо одно преимущество, конкуренты попытаются лишить его этого
преимущества или найти способ обойти его. Фирмы, долгие годы удерживающие
лидерство, стремятся обеспечить себе как можно больше преимуществ во всех
звеньях цепочки ценности.
Третий, самая важный, фактор сохранения конкурентного преимущества
–постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Если
лидер, достигнув преимущества, затем остановиться, то со временем все его
преимущества будут скопированы конкурентами. Если компания хочет сохранять
преимущество, то она не должна стоять на месте. Она должна создавать новые
преимущества, по крайней мере, с такой же скоростью, с какой конкуренты
могут копировать имеющиеся.1
Способность фирм удержать преимущества, добытые на основе конкурентной
стратегии, - это часто результат простого везения, а именно того, что в
отрасли не происходит крупных изменений. Но все-таки чаще она является
результатом постоянного обновления с целью адаптирования к меняющимся
условиям. Силы, позволяющие фирмам страны сохранять однажды достигнутое
конкурентное преимущество, - главная опора процветания страны.
Лишь немногим фирмам удается действовать по всем вышеперечисленным
правилам, но те, у которых это получается, становятся наиболее
конкурентоспособными на мировом рынке товаров и услуг.
1.2 Национальные условия –залог успеха в конкуренции
Выделяя роль страны базирования в международной конкуренции, нужно
принимать во внимание множество различных факторов. Для различных отраслей
хозяйства больше подходят разные стратегии, так как структура отраслей и
источники конкурентного преимущества в них неодинаковы. Даже в одной и той
же отрасли фирмы могут выбирать различные стратегии (и успешно применять
их), если они стремятся к различным типам конкурентного преимущества или
нацелились на разные сегменты отрасли.
Страна добивается успеха тогда, когда условия в стране благоприятствуют
проведению наилучшей стратегии для какой-либо отрасли или ее сегмента.
Стратегия, которая хорошо работает в этой стране, должна привести к
конкурентному преимуществу. Многие из особенностей страны облегчают или,
наоборот, затрудняют проведение той или иной стратегии. Особенности эти
разнородны - от поведенческих норм, определяющих методы управления фирмами,
до наличия или отсутствия в стране некоторых видов квалифицированной
рабочей силы, характера спроса на внутреннем рынке и целей, которые ставят
перед собой местные инвесторы.
Для получения конкурентного преимущества в сложных отраслях требуются
улучшения и нововведения - поиск новых, лучших способов конкуренции и
применение этих способов повсеместно, а также непрерывное совершенствование
товаров и технологий. Страна имеет успех в этих отраслях, если условия в
ней благоприятствуют такой деятельности. Чтобы добиться преимущества, нужны
предвидение новых способов конкуренции и готовность рисковать (и вкладывать
деньги в рискованные предприятия). И добиваются успеха те страны, условия в
которых дают фирмам уникальные возможности распознавать новые конкурентные
стратегии и стимул, чтобы немедленно применять эти стратегии. Те же страны,
фирмы которых должным образом не реагируют на изменения обстановки или не
имеют нужных способностей, оказываются в проигрыше.
Сохранение конкурентного преимущества на долгий период требует
усовершенствования его источников. Совершенствование преимущества требует,
в свою очередь, более сложных технологий, навыков и методов производства и
постоянных капиталовложений. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где
имеются навыки и ресурсы, необходимые для изменения стратегии. Фирмы же,
которые почивают на лаврах, используя раз и навсегда закрепленную концепцию
конкурентного преимущества, быстро теряют позиции, так как конкуренты
копируют приемы, некогда позволившие этим фирмам вырваться вперед.
Постоянные перемены, необходимые для удержания конкурентного преимущества,
- вещь неудобная и трудная в организационном плане. Страны добиваются
успеха в тех отраслях, в которых фирмы испытывают давление, помогающее им
преодолеть инерцию и заниматься постоянным усовершенствованием и
обновлением, а не сидеть сложа руки. А в тех отраслях, где фирмы перестают
совершенствоваться, страна проигрывает.
Страна имеет успех в тех отраслях, где ее преимущества как национальной
базы имеют вес в других странах и где усовершенствования и нововведения
предваряют международные потребности. Чтобы добиться международного успеха,
фирмы должны преобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидерство на
международном. Это позволяет усилить преимущества, полученные "дома", с
помощью глобальной стратегии. Страны добиваются успеха в тех отраслях, где
отечественные фирмы конкурируют глобально, поощряемые правительством или
под давлением обстоятельств. В поиске детерминантов конкурентного
преимущества стран в разных отраслях нужно определить условия в стране,
благоприятствующие успеху в конкуренции.
Глава 2.Условия для конкурентного преимущества страны
2.1 Условия спроса
В основе конкурентного преимущества страны лежит структура спроса на
внутреннем рынке. Величина и характер роста этого спроса могут усилить
преимущество, влияя на то, когда, во что и сколько денег вкладывают фирмы и
почему они это делают именно так. Но есть и третий способ, которым спрос на
внутреннем рынке может дать конкурентное преимущество. С помощью
определенных механизмов спрос на внутреннем рынке интернационализируется и
буквально вытаскивает производимые в стране товары и услуги на мировой
рынок.
Один из основных детерминантов национального конкурентного преимущества в
какой-либо отрасли - это спрос на внутреннем рынке на товары или услуги,
предлагаемые этой отраслью. Практически в каждой из отраслей спрос на
внутреннем рынке оказывает определенное влияние. Влияя на эффект масштаба,
спрос на внутреннем рынке определяет характер и скорость внедрения новаций,
вводимых фирмами страны. Он характеризуется тремя важными чертами:
структурой внутреннего спроса (природа покупательских потребностей),
объемом и характером роста внутреннего спроса и, наконец, механизмами, с
помощью которых предпочтения на внутреннем рынке передаются на зарубежные
рынки. Значение двух последних качеств зависит от первого. Для
конкурентного преимущества важнее не количественная, а качественная сторона
спроса на внутреннем рынке.
Самое важное проявление влияния спроса внутреннего рынка на конкурентное
преимущество - через соотношение и характер потребностей отечественных
покупателей. Структура спроса определяет то, как фирмы улавливают эти
потребности, истолковывают их и реагируют на них. Страны добиваются конку
рентного преимущества в тех отраслях или их сегментах, где спрос на
внутреннем рынке дает местным фирмам представление о потребностях
покупателей раньше и точнее, чем зарубежным конкурентам. Страны также
получают конкурентное преимущество, если местным фирмам в результате
покупательского давления приходится вводить новации быстрее и добиваться
конкурентных преимуществ более высокого порядка, чем это делают зарубежные
конкуренты. Таким образом, в основе этих преимуществ лежат различия в
спросе на внутреннем рынке.
Для достижения национального конкурентного преимущества особенно важны три
характеристики структуры спро
| |  скачать работу |
Международная конкуренция |
