Международная конкуренция
Другие рефераты
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах
1.1 Конкурентная стратегия
3
1.2 Национальные условия – залог успеха в конкуренции
8
Глава 2. Условия для конкурентного преимущества страны
2.1 Условия спроса
10
2.2 Стратегия, структура и соперничество фирм
12
2.3 Роль правительства
16
2.4 Детерминанты в будущем
18
Глава 3. Россия на Мировом рынке
3.1 Внешнеэкономическая деятельность России
21
3.2 Структура внешней торговли России
21
3.3 Конкурентные преимущества и недостатки России
23
3.4 Перспективы развития внешней торговли России
23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой
рынок со своей собственной национальной продукцией и старается успешно
конкурировать на нем. С каждым годом количество стран, торгующих на Мировом
рынке, увеличивается, а следовательно растет международная конкуренция.
Проблема международной конкуренции стала очень актуальна в наши дни.
Сегодня проблемой конкурентоспособности озабочены правительства и
промышленные круги любой страны.
После того как Россия отказалась от государственной монополии на
внешнеэкономическую деятельность проблема успешного конкурирования на
Мировом рынке стала для нашей страны очень острой. Процесс интеграции
России в мировую экономику сопровождается многими трудностями. Уже на
сегодняшнем, начальном этапе освоения западных рынков видно активное
нежелание обосновавшихся на них продуцентов мириться с дестабилизирующим
воздействием новых поставщиков дешевой продукции. Низкие показатели импорта
связаны преимущественно с сокращением государственных расходов на
централизованные закупки и ужесточением таможенно-тарифной и налоговой
системы. Сказались также ограничения внешних заимствований, задолженность
государства и предприятий иностранным партнерам, постепенная отмена
бюджетного дотирования импорта. Однако, несмотря на все возникающие
трудности как в области экспорта, так и импорта, товарооборот России со
странами с развитой рыночной экономикой растет, что говорит о развитии и
укреплении торгово-экономических связей с этими крупнейшими партнерами. Не
опираясь на мировой опыт в вопросах конкурентоспособности, Россия сегодня
не сможет успешно конкурировать на Мировом рынке. В своей работе я хотел
рассмотреть те причины, которые позволяют странам побеждать в
соперничестве с другими, а также причины, которые ухудшают
конкурентоспособность страны. Я думаю, что умелое применение опыта
развитых стран по проблемам международной конкуренции поможет России стать
одним из сильнейших соперников на мировом рынке товаров и услуг.
Глава 1. Конкурентное преимущество фирмы в глобальных масштабах
1.1. Конкурентная стратегия
На международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе деятельности
этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия вначале отрасли, а
затем и страны в целом. На современном этапе конкурентные возможности фирмы
не ограниченны пределами страны базирования. Основной единицей конкуренции
является отрасль (перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа
конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих
между собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со
сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут быть
родственные отрасли, у продукции которых –те же покупатели, технология
производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к
конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы
стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в
своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только
стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности,
навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести
успех.
Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый
–структура отрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции в
разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного
получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент
–это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции
более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли
как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора
стратегии. Фирма может сама влиять и на структуру отрасли, и на позицию в
ее «табели о рангах». Фирмы, у которых дело идет успешно, не только
реагируют на любые изменения внутри отрасли, но и стараются сами изменить
ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке
влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для
конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у
фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные
изменения.
Фирмы должны не только реагировать на изменения структуры отрасли и
пытаться самим изменить ее в свою пользу, но и выбрать позицию в пределах
отрасли. Позицию в отрасли определяет и конкурентное преимущество. В
конечном счете фирмы обходят своих соперников, если имеют прочное
конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество делится на два
основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие
издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать
сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по
такой же или почти такой же цене, что и конкуренты, фирма в этом случае
получает больше прибыли. Дифференциация – это способность обеспечить
покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара,
особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.
Конкурентное преимущество любого типа дает более высокую
продуктивность, чем у конкурентов. Фирма с низкой себестоимостью продукции
производит данную стоимость с меньшими затратами, чем конкуренты; у фирмы с
дифференцированной продукцией прибыль с единицы продукции выше, чем у
конкурентов. Таким образом, конкурентное преимущество напрямую связано с
формированием национального дохода.
Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма
организует и выполняет отдельные виды деятельности. Посредством этой
деятельности фирмы создают определенные ценности для своих клиентов.
Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты
готовы заплатить за товары и услуги, предлагаемые данной фирмой. Если эта
сумма превышает совокупные расходы на всю необходимую деятельность, фирма
рентабельна. Чтобы получить конкурентное преимущество фирма должна либо
давать покупателям примерно такую же ценность, как и конкуренты, но
производить товар с меньшими издержками, либо действовать так, чтобы давать
покупателям товар с большей ценностью, за которую можно получить большую
цену.
Виды деятельности при конкуренции в какой –либо отрасли можно
разделить на категории, которые объединяются в так называемую цепочку
ценности. Все виды деятельности, входящие в цепочку ценности, вносят свой
вклад в потребительскую стоимость. Их можно условно разделить на две
категории: первичная деятельность(постоянное производство, сбыт, доставка и
обслуживание товара) и вторичная(обеспечение компонентами производства), то
есть поддерживающая деятельность. Избранная фирмой конкурентная стратегия
определяет способ, которым фирма выполняет отдельные виды деятельности, и
всю цепочку ценности. В разных отраслях конкретные виды деятельности имею
различное значение для достижения конкурентного преимущества.
Фирмы также получают конкурентное преимущество, разрабатывая новые
способы выполнения деятельности, внедряя новые технологии или исходные
компоненты производства. Такую деятельность можно охарактеризовать как
нововведение. Нововведение включает улучшение технологии, совершенствование
способов и методов ведения дел. Конкретно обновление может выражаться в
изменении товара или производственного процесса, новых подходов к
маркетингу, новых путях распространения товара и новых концепциях сферы
конкуренции. Фирмы-новаторы не только улавливают возможность изменений, но
и заставляют эти изменения происходить быстрее. Нововведение ведет к смене
лидерства в конкуренции, если прочие конкуренты либо не распознали пока
нового способа ведения дел, либо не могут или не желают изменить свой
подход. Причины получения конкурентного преимущества перед другими
производителями за счет новаций следующие:
Новые технологии. Изменение технологии создает новые возможности для
разработки товара, новые способы м
| |  скачать работу |
Другие рефераты
| 
