Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Мотив

ства по  Кемеровской
    области  Григорий  Скрипаль  утверждает,  что   государство   выплатило
    шахтерам все деньги, но где же  тогда  зарплаты?  Дать  ответ  на  этот
    вопрос в можно лишь разобравшись в тонкостях экономической  ситуации  в
    нашей стране.  С  одной  стороны,  правительство  выплачивает  шахтерам
    деньги за государственные заказы, складывая с себя обязательства оплаты
    по отраслевым и городским заказам. А, с другой,  города  и  отрасли  не
    могут  заплатить  шахтерам,  т.  к.  их  основным  заказчиком  является
    государство. А т.к. не одни не другие не могут  заплатить  налогов,  то
    получается « заколдованный круг ».
            И, если работники других отраслей ( учителя, медики ) в какой то
    степени могут найти себе дополнительную работу, то шахтеры, в силу ряда
    причин, среди которых и условия труда, и географическое положение  шахт
    не имеют такой возможности.

         5.2. Требования

         Так же как и в мотивах забастовочного  движения  возможно  выделить
    динамику требований.  Если  в  1991-1992  годах   забастовки  носили  в
    основном  политический  характер,  то  в  1995-1996  годах  преобладали
    экономические требования
         Так, при анализе  требований  бастующих  в  1991-92  гг.  сразу  же
    бросается в глаза широта спектра выдвигаемых шахтерами условий,  причем
    требования  эти  выходили  далеко  за  рамки  узкопрофессиональных.   В
    соответствии со  своей  направленностью  требования  подразделялись  на
    относящиеся к универсальному (общество) и локальному (социальная группа
    или социально-территориальная общность) уровням. Так в 1991-1992  годах
    забастовки шахтеров были реакцией на крайне низкие темпы  экономической
    реформы.
         Интересно,  что  суммарный  уровень  экономических   и   социальных
    требований в относительных величинах в «революционные»  1991-1992  годы
    приблизительно равен уровню «стабильного»1995- 1996 года.

         5.3. Статистика забастовочного движения

              Являясь   по   природе   своей   математическими   (цифровыми)
    статистические данные лучше представлять в виде таблиц и схем, опираясь
    на которые в последующих главах будет рассматриваться данная  проблема.
    Приведенные цифры нельзя принимать как абсолютно объективные,  так  как
    до  сих  пор  не  существует  строго  сформулированной  методики  учета
    забастовок.   Не   существует   жесткого    разделения    политических,
    экономических и иных требований.

         Относительные величины

|Характер требований  |Частота появления ( в процентах )          |
|                     |1991-1992 гг.        |!995 -1996 гг.       |
|Экономические        |41.3                 |55.2                 |
|Социальные           |45.5                 |33.4                 |
|Политические         |9.4                  |7.2                  |
|Другие               |3.6                  |4.2                  |
|Итого:               |100                  |100                  |


         Абсолютные величины


|Характер требований  |Частота появления                          |
|                     |1991-1992 гг.        |1995 -1996 гг.       |
|Экономические        |282                  |345                  |
|Социальные           |311                  |208                  |
|Политические         |64                   |44                   |
|Другие               |26                   |27                   |
|Итого                |683                  |624                  |



         6.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
         В   настоящее  время  глобальная  роль  мотивации  труда   является
    очевидной , т.к. ни для кого не секрет , что не мотивируя труд рабочего
    работадатель  рискует   потерять   квалифицированные   кадры,   а   это
    соответственно приведет к  ликвидации  предприятия.  Поэтому  я  считаю
    данную проблему очень  актуальной  в  нашей  сложившейся  экономической
    ситуации.
         Любой работник будет счастлив  работать  в  организации  ,  которая
    ценит  его  труд  и  соответственно  его   оплачивает   и   мотивирует.
    Возможность иметь хороший заработок, реализовывать свои  способности  и
    идеи, приносить пользу людям,  иметь  общественное  признание  труда  и
    широкий круг интересных людей , участвовать в управлении производством-
    это и есть те направления  мотивационной  политики  ,  которые  помогут
    руководителю  “влюбить”  сотрудников  в   свою   организацию,   что   в
    последствии отразиться на производительности труда.
         Как показала практика, те работники, чей труд  оценен  по  заслугам
    приносят своей компании гораздо больше прибыли, нежеле те труд  которых
    так и остается не замечанным.



1234
скачать работу

Мотив

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ