Оптимизация организационной структуры управления

 руководителей   высшего   эшелона
управления
    •  нерациональные  информационные  потоки   (нарушение   информационных
связей)
    • чрезмерная централизация оперативного управления производством
    • незаинтересованность сотрудников в общем успехе предприятия
    • обособленность администрации
    • низкий уровень стимулирования работников
    Для достижения наибольших успехов  в  работе  АТП  необходимо  провести
следующие мероприятия:
    1.   перестройка   системы   планирования   деятельности    предприятия
(долгосрочного и текущего)  путем  реорганизации  коммерческой  деятельности
АТП на принципах маркетинга,
    2.  создание  новой  функциональной  структуры  управления   -   службы
маркетинга – ATП и включение ее в состав аппарата управления,
    3. создание  на  предприятии  современной  информационно-управленческой
системы.
    4. пересмотр действующих принципов стимулирования сотрудников.

    Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей
системного подхода и методического  сопровождения,  основанного  на  анализе
нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.
                       Список используемой литературы


1. "Управление организацией Учебник под ред. проф. А Г Поршнева" 2-е изд.  –
   М: ИНФРА-М, 1999
2.  О.С.  Виханский,  А.И.  Наумов  "Менеджмент  Учебник"  3-е   изд.   –М.:
   Гардарики, 1999
3. "Менеджмент на автомобильном транспорте в условиях  рынка.  Учеб  пособие
   под ред. проф. Л.Б Миротина" – М.: "Экми", 1995
4. Н.И. Кабушкин "Основы менеджмента Учеб.  пособие"  2-е  изд.  –  М.:  ТОО
   "Остожье"; Мн.: "Новое знание", 1999
5. "Организация, планирование и управление в  автотранспортных  предприятиях
   Учебник для вузов под ред. проф. М.П. Улицкого" – М.: Транспорт, 1994
6. "Экономика предприятия. Учебник под ред. проф. В.Я. Горфинкеля" 2-е  изд.
   – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

Пред. 6 7

скачать работу

Отправка СМС бесплатно