Главная    Почта    Новости    Каталог    Одноклассники    Погода    Работа    Игры     Рефераты     Карты
  
по Казнету new!
по каталогу
в рефератах

Организационная структура предприятия, ее реорганизация

    |
|инженер      |подразделений по разработке технического развития        |
|             |предприятия, обеспечение систематического повышения      |
|             |эффективности производства, производительности труда,    |
|             |обеспечение производства конкурентоспособной продукции.  |
|Отдел        |Техническое обслуживание и ремонт компьютерной и         |
|технического |оргтехники                                               |
|обслуживания |                                                         |
|Программисты |Изготовление, установка и настройка программного         |
|             |обеспечения                                              |
|Отдел кадров |Обеспечение подбора, расстановки, изучения и             |
|             |использования рабочих кадров и специалистов; организация |
|             |системы учета кадров, анализ текучести кадров            |

      В связи  с  тем,  что  организация  имеет  слишком  малый  ассортимент
продукции, а также, двое из программистов  работают  только  с  определенным
программным обеспечением (Консультант-Плюс и 1С), организационная  структура
нуждается в переработке. Требуется ввести  должности  менеджера  по  продаже
(закупке)  компьютеров  и  менеджера  по  продаже  (закупке)  оргтехники   и
периферийного оборудования вместо  менеджера  по  продажам.  Вместе  с  тем,
необходимо выделить отдельно программиста по программе «1С»  и  программиста
по «Консультант-Плюс». Также, для уменьшения штата  сотрудников,  необходимо
сократить   должность   инспектора   кадров,   и   перепоручить   полномочия
коммерческому директору. Для  реорганизации  оргструктуры  предприятия  буде
проведен SWOT-анализ.



                             Миссия организации



      Предназначение фирмы в условиях  постоянно  меняющейся  внешней  среды
является  миссией  фирмы,  которая   определяется   руководством   фирмы   и
реализуется через ее стратегию.
      Следует подчеркнуть, что миссия организации — это  скорее  философское
понятие,   нежели   управленческое.   Однако   она   предполагает    наличие
определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется фирма в  своей
деятельности. Это микрокультура фирмы,  ее  традиции,  подход  менеджеров  к
принятию  решений,  т.  е.  та  уникальность,  которая  делает   организацию
неповторимой,  отличной  от  других.   Как   правило,   миссия   организации
формируется годами, оттачивается и редко меняется.  На  формирование  миссии
влияют:
      . собственники фирмы, развивающие организацию для того, чтобы за счет
        прибыли решать свои жизненные проблемы и интересы;
      . сотрудники фирмы, непосредственно создающие  продукт,  организующие
        получение необходимых ресурсов,  обеспечивающие  (через  маркетинг)
        реализацию  продукции  и  решающие  таким  образом  свои  жизненные
        проблемы и интересы;
      . покупатели продукции  фирмы,  за  счет  своих  финансовых  ресурсов
        приобретающие продукцию для  удовлетворения  своих  потребностей  и
        интересов;
      .  деловые  партнеры  фирмы,  оказывающие  определенные  коммерческие
        услуги фирме в своих интересах;
      .  внешняя  среда  организации,  требующая  от  фирмы  поддержки  для
        формирования социальной и экологической среды обитания фирмы.
      При формировании миссии фирмы необходимо учитывать интересы всех  пяти
указанных субъектов, каждый из которых в разных  решениях  оказывает  разное
влияние. Четко сформулированная миссия показывает отличие фирмы  от  других,
подобных ей. Для этого должны быть сформулированы  следующие  характеристики
фирмы: философия фирмы, выбранная администрацией  компании  для  организации
работы;  сфера  деятельности  фирмы,  учет  которой  необходим  для   выбора
ресурсов и продукта; система целей фирмы,  показывающая,  к  чему  стремится
организация; технологические возможности фирмы.
      Таким образом, миссия — это не конкретное указание  о  том,  что  и  в
какие сроки сделать. Она формирует лишь направление движения  организации  с
учетом ее внешних и внутренних условий.
      Миссия организации в известной  степени  влияет  на  прогноз  действия
фирмы,  который  определяется  рыночными  условиями   и   выбранным   сроком
существования фирмы. Именно  здесь  раскрывается  управленческое  содержание
миссии, поскольку миссия — это совокупность стратегий, которые  вырабатывает
администрация компании для достижения глобальных целей.
      При разработке миссии, т. е. совокупности  стратегий,  исследуются  не
только внешняя среда (геополитические, экономические и социальные  условия),
но   и    системные    характеристики    фирмы,    совокупность    ресурсов,
производственных   либо   организационных    процессов,    продукции.    При
рассмотрении всех этих характеристик важное значение приобретают  разработка
и определение долгосрочных и  краткосрочных  целей  организации.  И  в  этой
связи понятие миссии тесно связано с понятием целевого управления.
      Миссия ЗАО «Северодвинский компьютерный центр» состоит  в  обеспечении
предприятий, организаций и населения компьютерной, орг-,  и  другими  видами
современной техники, а также  предоставлением  качественных  услуг  в  сфере
компьютерных   технологий.   Благодаря   эффективности   и   бесперебойности
функционирования подобных учреждений зависит не  только  успех  деятельности
отдельных  хозяйственных  единиц,  но  и   темпы  экономического  и  научно-
технического развития страны в целом.
      Что же касается ЗАО «СКЦ», то следует отметить, что он имеет некоторую
отраслевую  направленность.  Поскольку  организация  сформировывалась  очень
давно (по компьютерным меркам), она должна была решать  задачи  связанные  с
обеспечением  предприятий  ВПК  г.   Северодвинска   высокотехнологичной   и
качественной  техникой.  Времена  гонки  вооружений  ушли  в   прошлое,   но
взаимосвязи и тесное деловое сотрудничество осталось. По-прежнему ЗАО  «СКЦ»
поставляет  и  обслуживает  технику  на  большинстве  оборонных  предприятий
Северодвинска. Все большее количество предприятий и организаций  обслуживает
сейчас «СКЦ» – это частные, муниципальные и  другие  организации,  а  также,
что особенно приятно, частные лица. В соответствии  с  этим  и  определяется
его миссия - содействовать экономическому и научно-техническому  развитию  и
благосостоянию предприятий и организаций,  обслуживаемых  ЗАО  «СКЦ»,  путем
предоставления им качественной и надежной продукции и предоставления  услуг,
таким  образом   и   в   таком   объеме,   которые   соответствуют   высоким
профессиональным  стандартам.   Сотрудники   фирмы   всегда   придерживаются
негласного правила: «Клиент всегда прав!».
      Общие положения из устава фирмы:
      . закрытое акционерное общество «Северодвинский  компьютерный  центр»
        учреждено Комитетом по управлению имуществом г. Северодвинска
      . закрытое акционерное общество несет ответственность  за  результаты
        своей деятельности, за выполнение взятых на себя обязательств перед
        акционерами и партнерами по заключенным договорам,  а  также  перед
        трудовым коллективом, согласно действующему законодательству
      .   организация   получает   право   юридического   лица   после   ее
        государственной регистрации, вправе от ее имени заключать договоры,
        приобретать  имущественные  и   не   имущественные   права,   нести
        обязанности, быть истцом и ответчиком в судебных органах
      . организация отвечает по своим обязательствам имуществом предприятия
      . организация руководствуется в своей деятельности  законодательством
        Российской    Федерации,    нормативными    актами,    регулирующую
        предпринимательскую деятельность
      . организация имеет собственный баланс,  расчетный  и  иные  счета  в
        банках, бланки, угловой  штамп,  товарный  знак,  печать  со  своим
        наименованием.
      Кратко миссию ЗАО «СКЦ»  можно  изложить  всего  несколькими  словами,
которые произнес глава корпорации Microsoft Билл Гейтс:

                       «КОМПЬЮТЕР - НА КАЖДОМ СТОЛЕ!».

      На  основе  общей  миссии   формулируются   и   устанавливаются   цели
предприятия  -  конкретные  конечные  состояния  или   желаемый   результат,
которого стремится достигнуть предприятие.



                                                   «Если вы идете без  цели,
                                             то нет смысла выбирать дорогу»
                                                              Р. Эмерсон



                Цель как важнейшая характеристика менеджмента


      Любая система управления — это, прежде всего целенаправленная система,
имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей  фирмы,
которые принято называть целями функционирования.
      Цели, стоящие перед системой  управления,  являются  отправной  точкой
планирования. В сущности,  планирование  —  это  разработка  целей  и  задач
фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и текущих планах.
      В зависимости от сроков достижения  целей  различают  перспективное  и
текущее планирование.
      Значение целей  функционирования  велико.  Во-первых,  потому,  что  в
организации должны приниматься только такие решения,  которые  реализуют  ее
цели функционирования. Во-вторых, во избежание такой  деятельности,  которая
мешает  достижению  целей  функционирования,  глобальная  цель  должна  быть
доведена  до  каждого  руководителя  и  исполнителя.  Для  этого  необходимы
постоянный контроль за реальным состоянием системы и сравнение его с  целями
и задачами, стоящими перед фирмой.
      Отсюда следует, что любая деятельность в системе  оправдана  
12345След.
скачать работу

Организационная структура предприятия, ее реорганизация

 

Отправка СМС бесплатно

На правах рекламы


ZERO.kz
 
Модератор сайта RESURS.KZ